Пуртов Павел Анатольевич

Дата рождения:
09 Августа 1960

• НОУ ВПО «Международный институт менеджмента ЛИНК» Образовательная программа МВА "Стратегия", Мастер делового администрирования (2015г.), Управление деятельностью и изменениями(2009г.), Менеджмент (2008г.)
• Кандидат технических наук (2013г.)
• Факультет организаторов промышленного производства при Азербайджанском институте нефти и химии им. М. Азизбекова(1987г.), Организатор промышленного производства
• Тюменский индустриальный институт им. Ленинского комсомола (1982г.), Химическая технология переработки нефти и газа

• С 1982 по 1999 гг. – работа на предприятиях ТЭК ХМАО-Югра. Прошёл путь от оператора технологических установок до Главного инженера нефтеперерабатывающего завода
• С 1999 по 2004 гг. – состоял на руководящих должностях предприятий ТЭК в городе Тюмени
• С 2004 по 2006 гг. – Заместитель начальника управления Тюменского округа «Госгортехнадзор России»
• С 2006 по 2010 гг. – Генеральный директор «ОАО Южно-Балыкский газоперерабатывающий комплекс»
• С 2010 по 2015 гг. – Генеральный директор «ОАО НИПИгазпереработка»
• С 2015 по 2016 гг. – Генеральный директор «ООО Инженерно Исследовательский Центр Нефти и Газа»
• С августа 2016 г. - управляющий директор ПАО «Гипротюменнефтегаз»

Звания и награды:

• Благодарность, Почетная грамота МИНЭНЕРГО за заслуги в развитии топливно-энергетического комплекса
• Присвоено звание «Заслуженный работник нефтегазодобывающей промышленности Ханты-Мансийского автономного округа - Югры»

© ПАО «Гипротюменнефтегаз» 2002 – 2016 г.

Гипротюменнефтегаз - станет крупнейшей инжиниринговой компанией полного цикла - Тюменская линия

Инжиниринговую компанию полного цикла создадут на базе института "Гипротюменнефтегаз" им. Муравленко в Тюмени.

Учитывая текущую ситуацию на рынке проектно-изыскательских работ (ПИР), в 2015 и 2016 году руководство института провело поэтапную оптимизацию численности персонала для повышения выработки на одного работающего и общей эффективности института. При этом были сохранены в полном объеме все компетенции института и костяк производственного коллектива.

Как сообщает пресс-служба Группы ГМС, рассматривается возможность более глубокой интеграции института в инжиниринговый бизнес группы, с созданием в ближайшей перспективе инжиниринговой компании полного цикла по аналогии с ведущими международными инжиниринговыми компаниями.

В компании считают, что комплекс реализованных мер позволит "Гипротюменнефтегазу" и в дальнейшем оставаться лидером рынка ПИР не только тюменского региона, но и России в целом.

Тюменская область исторически является одним из основных нефтедобывающих регионов России, поэтому здесь сконцентрирован большой потенциал в сфере проектно-изыскательских работ.

В регионе насчитывается более 10 только крупных научных и проектных организаций для нефтегазодобычи. В 2014-2015 на рынке ПИР обозначились первые проблемы, являющиеся отражением общих неблагоприятных тенденций в отрасли, ключевые причины которых заключаются в трехкратном снижении цен на нефть и одновременном сокращении разведанной ресурсной базы нефтедобычи в России.

И если общие инвестиции в отрасль пока продолжают расти, поддерживая рост добычи (главным образом за счет новых крупных месторождений Восточной Сибири, введенных в эксплуатацию в 2010-2015 гг), то в части финансирования разведки и обустройства новых месторождений складывается тревожная ситуация, о которой наглядно свидетельствуют данные по рынку проектно-изыскательских работ, который, по оценкам ведущего российского аналитического агентства RPI (Russian Petroleum Institute), сократился в 2014 и 2015 гг на 6-7% по сравнению с предшествующими годами.

Структура рынка проектных услуг такова, что на нем выделяются два основных сегмента: институты, входящие в состав нефтегазовых холдингов и так называемые независимые институты, не связанные с основными заказчиками, которые получают заказы на ПИР на рыночных условиях. Причем, если на первых приходится до 80% рынка, то на вторых – не более 20%.

Среди тюменских проектных институтов преобладают независимые институты, которым получать заказы нефтяных компаний становится все сложнее. До них доходит с каждым годом все меньше и меньше заказов нефтяников. За последние три года объемы выполненных работ снизились у всех без исключения тюменских институтов, включая флагман отрасли – "Гипротюменнефтегаз" им. Муравленко. Для того, чтобы сохранить конкурентоспособность и свои позиции на рынке все институты, включая "Гипротюменнефтегаз", вынуждены идти на непопулярные меры: оптимизировать численность и структуру персонала, менять систему мотивации, вводить меры жесткой экономии.

Главное, чтобы в этот непростой для всей отрасли период сохранить свой проектный и научный потенциал, основные компетенции и костяк коллектива.

Несмотря на относительное сокращение объемов, "Гипротюменнефтегазу" удается формировать неплохой портфель заказов благодаря свой репутации и уникальному опыту, способности выполнять проекты любого уровня сложности. Только за три года - с 2010 по 2015 - институтом выполнены проекты комплексного обустройства таких крупнейших месторождений, как Ванкорское, Новопортовское, Ковыктинское, Уренгойское, Западно-Мессояхское и Восточно-Мессояхское месторождения. Накоплен уникальный опыт проектирования объектов в зоне вечной мерзлоты.

Институт сегодня получает и успешно выполняет заказы крупнейших нефтегазовых компаний даже из числа тех, кто имеет в своем составе собственные проектные организации ("Газпром", "Роснефть", "Транснефть"). В настоящий момент институт является лидером по внедрению передовых технологий при обустройстве нефтяных и газоконденсатных месторождений, в том числе благодаря использованию в проектном производстве самых современных программных платформ MicroStation и AutoPipe (Bentley Systems), Hysys, FLaReNet, Flow-3D.

Группа ГМС, в состав которой с 2010 года входит "Гипротюменнефтегаз", инвестировала в повышение уровня оснащенности производственной базы института за этот период более 300 млн рублей. Большое внимание со стороны холдинга уделяется повышению эффективности работы института, без чего невозможно поддержание конкурентоспособности и сохранение рыночных позиций. В конце 2014 года в институте была внедрена новая система мотивации, нацеленная на повышение результативности труда и качества работ, обеспечение сдачи проектной документации строго в установленные сроки. Эта система была разработана по инициативе и с участием сотрудников и профсоюзной организации института.

© 2001-2016 Государственное информационное агентство Тюменской области

При использовании материалов ссылка обязательна.

Информационная лента выходит при финансовой поддержке правительства Тюменской области.

Свидетельство о регистрации СМИ ИА № ТУ 72-01370 от 14.07.2016 выдано управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Тюменской области, ХМАО-Югре и ЯНАО.

Гипротюменнефтегаз - это

Фасад головного офиса ОАО «Гипротюменнефтегаз»

«Гипротюменнефтегаз» — российский проектный и научно-исследовательский институт. Основан 17 марта 1964 года. Выполняет проектно- изыскательские работы для комплексного обустройства нефтяных и газовых месторождений. С 1 июня 2010 года входит в «Группу ГМС» .

Является учредителем, членом СРО НП «Союзнефтегазпроект». РНГРСО СРО-П-106-25122009.

Полное фирменное наименование Общества:
Открытое Акционерное Общество «Тюменский проектный и научно-исследовательский институт нефтяной и газовой промышленности им. В.И. Муравленко» - на русском языке;
Open Type Joint Stock Company Tyumen Design and Scientific-Research Institute of Oil and Gas Industry named after V.I. Muravlenko - на английском языке;

Сокращённое наименование:
ОАО «Гипротюменнефтегаз» - на русском языке;
JSC Giprotyumenneftegaz - на английском языке;

Общепринятые русские наименования: «Гипротюменнефтегаз», «ГипроТНГ», «Гипро» (разговорное сокращение, возможно смешение), «ГТНГ»;
Общепринятые латинские наименования: Giprotyumenneftegaz, GiproTNG, GTNG.

ОГРН 1027200880343
ИНН 7202017289
Численность персонала по состоянию на 31 марта 2011 года: 1307 человек
Штаб-квартира: г. Тюмень. ул. Республики, 62
Филиал: г. Екатеринбург, ул. Маршала Жукова, 6
Официальный сайт

Институт основан в 1964 году постановлением Совета Министров СССР № 1208 от 4 декабря 1963 года. Являлся научно-техническим центром «Главтюменнефтегаза», созданным для разработки проектных решений по освоению нефтяных месторождений Западно-Сибирского региона. В 1994 году преобразован в акционерное общество.

Первые руководители и создатели института — Оник Арсеньевич Межлумов и Яков Михайлович Каган .

Задуман как единый комплексный центр проектно-изыскательских и научно-исследовательских работ для решения проблем проектирования инфраструктуры нефтедобычи, которые возникали при освоении нового нефтедобывающего региона.

К 1970 году институт при численности 1500 человек получил статус генерального проектировщика МИНТОПЭНЕРГО по обустройству нефтяных месторождений Западной Сибири и головной организации отрасли по нефтепромысловому строительству в условиях болот и вечной мерзлоты. электроснабжению и электрооборудованию нефтепромыслов и автоматизированному проектированию обустройства нефтяных месторождений .

На пике роста института численность работников достигала шести тысяч человек (1985). На основе подразделений и филиалов «Гипротюменнефтегаза» созданы все отраслевые нефтяные институты Тюменской Области — «СибНИИНП», «НижневартовскНИПИнефть», «СургутНИПИнефть», «ТомскНИПИнефть» .

По проектам института обустроено более 200 (на 1 января 2008 года - 213) месторождений на территории Российской Федерации, в том числе Самотлорское. Федоровское, Мамонтовское. Приобское .

К 1998 году деятельность института была расширена за счет выхода на рынок проектирования обустройства газовых и газоконденсатных месторождений, магистральных нефтепроводов и газопроводов, оказания комплекса дополнительных инжиниринговых услуг.

Начиная с 2000 года Гипротюменнефтегаз проводит ежегодные, ставшие уже международными, конференции по информационным технологиям в проектировании .

На конец 2008 года институт являлся компанией с завершённым технологическим циклом, включающим изыскательский комплекс, проектное производство, конструкторский отдел, службы авторского и технического надзора, научные подразделения с современной лабораторной базой.

Некоторые значимые проекты последних лет:

• Обустройство Приобского месторождения ;
• Обустройство Ново-Уренгойского месторождения;
• Обустройство Восточно-Уренгойского месторождения;
• Обустройство Валанжинского месторождения;
• Обустройство Западно-Салымского месторождения ;
• Обустройство месторождений Уватской Группы (ТНК-УВАТ);
• Газопровод Находкинское месторождение — КС-2 Ямбургского месторождения (ДУ 1420 мм) с переходом через Тазовскую губу .

• Комплекс проектно-изыскательских работ по обустройству и реконструкции нефтяных газовых и газоконденсатных месторождений, включая экологические изыскания и съёмку застроенных территорий;
• Выполнение инженерных изысканий для строительства и проектирования зданий I и II уровней ответственности, промышленных объектов и объектов жилищно-гражданского назначения;
• Разработка градостроительной документации, архитектурное проектирование;
• Авторский надзор за строительством проектируемых объектов;
• Производство топографо-геодезических и картографических работ;
• Изготовление производных материалов аэрофотосъёмочных работ, включая создание цифровых карт и их реализацию (продажа, обмен, передача);
• Создание и ведение ведомственных информационных фондов, включающих топографо-геодезические и картографические материалы и данные;
• Разработка и проектирование технологического оборудования и установок по подготовке, очистке и доочистке питьевой воды;
• Разработка и проектирование технологического оборудования и установок по подготовке и очистке поверхностной подземной и технической воды;
• Инжиниринговые услуги по проектируемым объектам;
• Монтаж технологического оборудования производственного и непроизводственного назначения;
• Монтаж, пуско-наладочные работы и эксплуатация технологического оборудования и установок по подготовке и очистке питьевой, поверхностной, подземной и технической воды;
• Экспертиза проектной документации и деклараций промышленной безопасности;
• Научно-исследовательские и экспериментальные работы для проектирования и производства, в том числе обследование фактического состояния площадочных объектов и линейных сооружений (нефтепроводов, газопроводов, водоводов, продуктопроводов, линий электропередачи, автомобильных дорог) с выдачей заключения по их реконструкции.

• Установки подготовки нефти, газа и воды;
• Резервуарные парки;
• Газосепарационные установки;
• Мини-НПЗ;
• Очистные сооружения;
• Трубопроводы различного назначения (нефти, газа, конденсата, воды, топливопроводы);
• Магистральные трубопроводы;
• Компрессорные станции (КС);
• Установки комплексной подготовки газа (УКПГ);
• Системы автоматизированного управления процессами, линии и системы связи, системы охранной и пожарной сигнализации;
• Линии электропередачи, подстанции, системы промышленного и гражданского электроснабжения (до 110 кВ включительно);
• Автодороги местного и федерального значения, мосты;
• Системы газоснабжения промышленных и гражданских объектов и их комплексов;
• Гражданское и промышленное строительство;
• Установки очистки воды для промышленных и бытовых нужд.

UKAS Bureau Veritas RU227565:

• Юбилейный почетный знак ЦК КПСС, президиума Верховного Совета СССР, Совета министров СССР и ВЦСПС;
• Памятный знак ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «За трудовую доблесть в девятой пятилетке»;
• Премия «Российский Национальный Олимп» (2004);
• Медаль «Звезда Отечества» (2007).

Гипротюменнефтегаз — Государственный проектный и научно исследовательский институт нефтяной и газовой промышленности имени В. И. Муравленко г. Тюмень, образование и наука, энерг … Словарь сокращений и аббревиатур

Абрамов, Генрих Саакович — Генеральный директор ОАО ИПФ "Сибнефтеавтоматика". Родился 28 ноября 1941 г. в п. Лок Батан Карадагского района Азербайджанской ССР. Окончил Азербайджанский институт нефти и химии им. М. Азизбекова (г. Баку) в 1967 г.; Академию… … Большая биографическая энциклопедия

Группа ГМС — В этой статье не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена. Вы можете … Википедия

ГТНГ — Гипротюменнефтегаз см. также: Гипротюменнефтегаз http://www.gtng.ru/​ г. Тюмень, образование и наука, энерг. Источник: http://nnit.ru/news/n56513/ … Словарь сокращений и аббревиатур

Муравленко В. И. — Муравленко В. И. Виктор Иванович сов. инженер нефтяник и организатор нефт. пром сти, Герой Соц. Труда (1966). Чл. КПСС c 1940. Деп. Bepx. Совета РСФСР в 1951 59, деп. Bepx. Совета CCCP в 1970 77. Окончил Грозненский нефт. ин т (1936).… … Геологическая энциклопедия

Нефтяной промышленности институты — учреждения, занимающиеся проектированием и исследованиями в области геологоразведки, добычи, подготовки и транспортировки нефти (газа), газопереработки в CCCP. Северо Кавказский гос. н. и. и проектный ин т нефт. пром сти… … Геологическая энциклопедия

Тюмень — У этого термина существуют и другие значения, см. Тюмень (значения). Город Тюмень Флаг Герб … Википедия

Муравленко, Виктор Иванович — Виктор Иванович Муравленко Дата рождения: 25 декабря 1912(1912 12 25) Место рождения: станица Незамаевская, Павловский район, Краснодарский край … Википедия

Бизнес Люкс — Комплексная автоматизированная система «Бизнес Люкс»  система управления в масштабах предприятия, построенная на базе современных технологий и платформ, являющихся основой для построения информационных систем. Комплексная автоматизированная… … Википедия

Комплексная Автоматизированная Система "Бизнес Люкс" — Комплексная автоматизированная система «Бизнес Люкс» система управления в масштабах предприятия, построенная на базе современных технологий и платформ, являющихся основой для построения информационных систем. Комплексная автоматизированная… … Википедия

• Гипротюменнефтегаз. Джесси Рассел. Эта книга будет изготовлена в соответствии с Вашим заказом по технологии Print-on-Demand. High Quality Content by WIKIPEDIA articles! «Гипротюменнефтегаз» — российский проектный и… Подробнее Купить за 1125 руб

Действовать всем вместе

22 июня 2016 года

Крупнейшая проектная организация с полувековым опытом не намерена пасовать перед временными трудностями.

В Тюменском проектном и научно-исследовательском институте нефтяной и газовой промышленности имени Виктора Муравленко состоялось собрание трудового коллектива, на котором руководители организации отчитались о деятельности за последние пять лет и ответили на вопросы специалистов.

Выступивший с основным докладом управляющий директор ПАО «Гипротюменнефтегаз» Игорь Щербинин отметил, что падение мировых цен на нефть и ставшее его следствием сокращение расходов недропользователей на геологоразведочные работы больно отозвалось на состоянии проектно-изыскательских работ в стране.

Известно, что в 2015 году российские нефтегазовые компании затратили на геологоразведочные работы на 15 процентов меньше средств, чем годом ранее. Физические объемы сейсморазведки 2D и 3D, проходка поисковых и разведочных скважин по отдельным компаниям снизились на 8–30 процентов. Показатели прироста запасов нефти за год уменьшились на 6 процентов.

В этих условиях независимым, то есть не входящим в состав крупных вертикально интегрированных компаний, научно-исследовательским организациям, к каковым относится и Гипротюменнефтегаз, все сложнее получать заказы нефтяников и таким образом зарабатывать деньги на дальнейшее существование и развитие.

Сохранять заслуженные за десятилетия безупречной работы позиции на рынке позволяют меры экстренного реагирования, предпринятые в институте в последние два года, – режим жесткой экономии, совершенствование системы мотивации, оптимизация численности и структуры персонала. По словам Игоря Щербинина, только благодаря этим непростым для руководства решениям удалось сберечь проектный и научный потенциал, основные компетенции и костяк коллектива.

– Нужно воспринимать ситуацию на рынке как данность, – констатировал управляющий директор Гипротюменнефтегаза. – Выполнять заказы и зарабатывать для института деньги мы можем только совместными усилиями. В повседневной практике неизбежно возникают ситуации, когда одно подразделение перегружено работой, а другое недогружено, и есть примеры взаимовыручки, взаимодействия, когда люди думают об общем результате. Это реальная забота о предприятии не на словах, а на деле.

Несмотря на сокращение объемов, тюменскому институту удается формировать неплохой портфель заказов. За три предыдущих года выполнены проекты комплексного обустройства таких крупнейших месторождений, как Ванкорское, Новопортовское, Ковыктинское, Уренгойское, Западно-Мессояхское и Восточно-Мессояхское. Накоплен уникальный опыт проектирования объектов в зоне вечной мерзлоты.

Гипротюменнефтегаз получает и успешно выполняет заказы даже тех нефтегазовых компаний, что имеют собственные проектные организации («Газпром», «Роснефть», «Транснефть»). Институт лидирует во внедрении передовых технологий при обустройстве нефтяных и газоконденсатных месторождений, в том числе благодаря использованию в проектном производстве самых современных программных платформ MicroStation и AutoPipe (Bentley Systems), Hysys, FLaReNet, Flow-3D.

¦ Акционерное общество «Гипротюменнефтегаз» (Тюменский проектный и научно-исследовательский институт нефтяной и газовой промышленности им. Муравленко) – один из ведущих российских проектных и научно-исследовательских институтов.

¦ Институт выполняет комплексное проектирование месторождений для компаний нефтегазовой отрасли, является крупнейшим независимым институтом на рынке проектно-изыскательских работ для предприятий ТЭК в России и СНГ.

¦ С 2010 года входит в состав холдинговой компании АО «Группа ГМС».

Группа ГМС, в состав которой с 2010 года входит Гипротюменнефтегаз, инвестировала в повышение уровня оснащенности производственной базы института в общей сложности более 300 миллионов рублей.

Временные трудности не стали для организации поводом отказываться от основных принципов социальной политики: выделяются необходимые средства на добровольное медицинское страхование, отдых детей, помощь и поддержку ветеранов предприятия, организацию спортивно-оздоровительных мероприятий. Средняя заработная плата сотрудников института в целом соответствует заработкам их коллег из аналогичных тюменских НИИ.

В таких условиях изыскателям и проектировщикам надо действовать подобно сжатому кулаку – энергично и всем вместе. Однако, как это бывает и в живом и жизнеспособном коллективе, часть сотрудников поставила действия руководства института под сомнение. Как в большой и дружной семье, они могли бы поставить вопросы перед старшими по служебной лестнице открыто и прямо. Но нет, сомневающиеся выплеснули мысли и чувства в публичное информационное пространство, обвинив менедж-мент в развале старейшего научного предприятия.

Директорат, надо отдать ему должное, как раз и пошел на прямой разговор – предложил коллективу задать любые накопившиеся вопросы. В ходе собрания представители руководства прокомментировали их, хотя некоторые стороннему наблюдателю показались совсем уж не к месту (например, просьба конкретизировать трудовую биографию ряда новых сотрудников или сообщить причину увольнения бывших).

Отвечая на вопросы, Игорь Щербинин рассказал, что на сегодняшний момент портфель заказов Гипротюменнефтегаза составляет 1,7 миллиарда рублей (и ведется активная работа по его пополнению), для выполнения которых требуется концентрация ресурсов всех специалистов предприятия. Выплата заработной платы в институте производится без задержек в установленном порядке. Сокращение персонала не планируется, но оптимизация численности возможна в случае снижения объемов проектно-изыскательских работ, являющегося отражением общих неблагоприятных тенденций в отрасли. Эта оптимизационная мера необходима для сохранения квалифицированного персонала.

Подавляющее же большинство вопросов касалось системы материального вознаграждения работников, сообщать что-либо о которой аудитории, не знакомой с положениями об оплате труда и премировании работников проектного производства, а также коллективным договором ПАО «Гипротюменнефтегаз», не имеет смысла. Но можно констатировать, что болевая точка вскрыта и стороны не противоречат друг другу в поиске путей ее ликвидации. Конечная цель обоюдных усилий тоже очевидна – сохранение в Тюмени флагмана российской нефтегазовой науки и практики, надежного работодателя и ответственного налогоплательщика.

Руководство института можно упрекнуть лишь в том, что такой разговор не состоялся раньше, ведь он обнажил некоторые подводные камни, мешающие уверенному плаванию большого корабля.