Категория: Руководства
Я тут разбирался с обнародованными кредитами и баллами( Самара, Воронеж, АСМОК, Украина). Во-первых, между Самарой и Воронежем имеется сходство – их кредитно-модульные системы совпадают один в один, вплоть до последней точки. Хотя опубликованы в разные годы. Тем, не менее они не могут быть использованы в повседневной жизни, т.к. имеют множество недостатков ( я могу представить конкретный анализ по всем ими предлагаемым пунктам). И их нельзя рассматривать даже как пилотный проект. Примерно тоже самое и с системой АСМОК. Но нам делать то все равно что-то надо, т.к. мы уже себя позиционировали по этой проблеме. Прежде всего, следует разобраться с понятиями и терминами и основываться следует на Болонской системе.
1. Кредит – зачетная образовательная единица, состоящая из 36 академических( учебных) часов. Он официально утвержден в России и используется в Федеральных образовательных программах 3-го поколения. Как Вы прекрасно знаете, по Концепции развития здравоохранения в РФ до2020 г. официально имеет место обязательное обучение врача – специалиста продолжительностью не менее 144 часов за последние 5 лет его работы. Это составляет 4 кредита. Они могут быть разбиты в течение 5 лет. 36 часов 4 раза, 72 часа – 2 раза, 144 часа – 1раз. Вот здесь, в их рамках, спокойно будут работать краткосрочные (1-3-5 дней) различного вида тренинги, обучающие семинары и т.п. особенно в условиях Образовательных центров различного уровня, аккредитованных РОХ ( документы по которым мы уже создали, особенно важно. что есть наши новые образовательные программы). Могут быть использованы различные формы обучения (очное, дискретное, с элементами дистанционного обучения и т.п.). Главное, что кредит- это священная образовательная корова, на которую никто не может покушаться ( да мы и не собираемся).И кредиты нельзя ни с чем смешивать.
2. Следующая составляющая – это балл. Он не может исчисляться в часах. Это особая форма учета оценки образовательного процесса врача специалиста в виде дополнительных премиальных ( аттестационных ) единиц. Всего за пять лет врачу необходимо набрать не менее 106 баллов. Можно и больше, но учитываться официально будут только 106 баллов. В этом случае, например, врачу хирургу будет представлена возможность пройти очередную переаттестацию без представления отчета и в заочной форме ( как премия или бонус).
Балы должна начисляться за :
а) участие и выступления на различных конференциях, конгрессах, семинарах, школах и т.п. ( максимум 8 баллов, в зависимости от значимости проводимого мероприятия),
б) научные публикации ( максимум 5 баллов в зависимости от источника- рецензируется ВАК или нет, международные и т.п.),
в) получение патента ( максимум 8 баллов, в зависимости – устройство, полезная модель и т.п.),
г) внедрение новых лечебно-диагностических технологий ( максимум 10 баллов, особенно освоенных в Образовательных центрах).
Количество подобных мероприятий не должно быть большим, ну, может быть еще 2-3 добавить можно, но не 20-30 как предлагают в выше названных программах, куда предлагают включать участие и проведение патанатомических конференций, руководство интернатурой, проведение мастер-классов ( т.е. то, что является прямыми функциональными обязанностями и врачей и преподавателей). Максимальное количество баллов я взял из документов Болонского соглашения, а диапазон их от 1 до максимума – может решать либо РОХ( тогда только на аккредитованные РОХом мероприятиях ) либо местные власти, но при этом им не будут начисляться баллы РОХ, а свои набранные баллы они могут учитывать в своей кадровой региональной политике. То есть здесь, мы не смешиваем термины кредит и балл – это абсолютно разные понятия.
Таким образом, мы обосновали. 1. терминологию, 2. число общих кредитно - балльных единиц в количестве 250 за 5 лет трудовой деятельности хирурга. что мы всегда и позиционировали и предлагаем без всякой агрессии ( в т.ч. и МЗ РФ) позицию РОХ по этим вопросам, после соответствующих добавлений, доработок и т.п.
P.S. Я прекрасно понимаю и полностью поддерживаю позицию Андрея Владимировича в этом вопросе - не бежать впереди паровоза ( т.е. МЗ РФ). но я уже получил предварительное согласие нового руководства Минздрава Челябинской области на рассмотрение возможности использования предложенной кредитно-бальной системы учета образовательной деятельности врачей – хирургов на территории Челябинской области.
q123q18-11-2008 17:07
Суть такая, сейчас в бывших районах, получивших гордое наименование муниципальный существуют две главы - глава муниципального района и глава администрации района. В чём их различия? AU-Ratnikov18-11-2008 19:21
quote: Originally posted by q123q:
Суть такая, сейчас в бывших районах, получивших гордое наименование муниципальный существуют две главы - глава муниципального района и глава администрации района. В чём их различия?
Глава администрации, это понятно.
А вот что это за "вождь" муниципального района совершенно не понимаю. Волга-Волга19-11-2008 12:12
Оба действуют на основании соответствующего устава.
Вокруг Тольятти расположен Ставропольский район с собственной администрацией в городе, бывшим райисполкомом. Стало муниципальное образование. есть соответствено глава. А сельские советы стали называться поселениями. Хз, короче. Dm1979919-11-2008 10:57
Та же разница, что Мэр и губернатор q123q19-11-2008 15:27
quote: Originally posted by Dm19799:
Та же разница, что Мэр и губернатор
Мэр=глава администрации города
Губернатор=глава администрации региона
Их сравнивать невозможно.
В стартовом вопросе оба главы кормятся с одной территории. q123q19-11-2008 15:32
Вот пример, первый попавшийся район Воронежской области
Бред какой то. Стерх19-11-2008 19:32
Есть такая фигня. Выборный из них, кажется, только глава муниципального района. Северный19-11-2008 20:53
Муниципальное собрание - собрание избираемых депутатов низшего уровня под председательством главы, избираемым уже среди них и ими. Это законодательная власть.
Администрация того же уровня это исполнительная власть. Отвечает за все и управляет всеми процессами. Глава назначается руководителем более высокого уровня.
У нас в стране традиционно сильнее вторая структура. Первая только начинает поднимать голову и набирать вес. Стерх19-11-2008 21:02
quote: Originally posted by Северный:
Муниципальное собрание - собрание избираемых депутатов низшего уровня под председательством главы, избираемым уже среди них и ими. Это законодательная власть. Администрация того же уровня это исполнительная власть. Отвечает за все и управляет всеми процессами. Глава назначается руководителем более высокого уровня. У нас в стране традиционно сильнее вторая структура. Первая только начинает поднимать голову и набирать вес.
Мы не о том. И глава м.р. и глава а.р. - представители исполнительной власти. Глава законодательной власти на уровне района- это председатель районного собрания депутатов. Серебряный19-11-2008 21:47
quote: Originally posted by q123q:
Суть такая, сейчас в бывших районах, получивших гордое наименование муниципальный существуют две главы - глава муниципального района и глава администрации района. В чём их различия?
Все очень просто - на муниципальном, региональном и федеральном уровне есть две ветви власти.
Представительная - Федеральное собрание (Госдума и Совет Федерации), Законодательное Собрание региона, муниципальный совет.
Комплектуются путем выборов избирателями или путем назначения.
Возглавляются, соответственно, выборным лицом, избираемым депутатами из своего числа - Председатель Госдумы, Председатель ЗАКС, Председатель муниципального совета, он же - Глава муниципального образования.
И исполнительная власть - т.е. исполняет те нормативные акты, которые принимает представительная ветвь власти.
Соответственно - Правительство РФ, Администрация региона, местная администрация муниципального образования.
Комплектуется их руководителями - назначенцами самостоятельно.
Т.е. Госдума по представлению Президента утверждает Председателя правительства, ЗакСобрание по представлению же Президента - Губернатора, Муниципальный совет проводит конкурс на должность главы местной администрации и по его итогам утверждает в должности одного из прошедших конкурс.
Далее они принимают на работу всех остальных.
Основная их функция - испонение бюджета.
q123q20-11-2008 08:23
quote: Originally posted by Серебряный:
Все очень просто - на муниципальном, региональном и федеральном уровне есть две ветви власти.
Представительная - Федеральное собрание (Госдума и Совет Федерации), Законодательное Собрание региона, муниципальный совет.
Комплектуются путем выборов избирателями или путем назначения.
Возглавляются, соответственно, выборным лицом, избираемым депутатами из своего числа - Председатель Госдумы, Председатель ЗАКС, Председатель муниципального совета, он же - Глава муниципального образования.
И исполнительная власть - т.е. исполняет те нормативные акты, которые принимает представительная ветвь власти.
Соответственно - Правительство РФ, Администрация региона, местная администрация муниципального образования.
Комплектуется их руководителями - назначенцами самостоятельно.
Т.е. Госдума по представлению Президента утверждает Председателя правительства, ЗакСобрание по представлению же Президента - Губернатора, Муниципальный совет проводит конкурс на должность главы местной администрации и по его итогам утверждает в должности одного из прошедших конкурс.
Далее они принимают на работу всех остальных.
Основная их функция - испонение бюджета.
Глава муниципального района и глава администрации района - ПРЕДСТАВИТЕЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ! Серебряный20-11-2008 10:54
quote: Originally posted by q123q:
Глава муниципального района и глава администрации района - ПРЕДСТАВИТЕЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ!
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН от 06.10.2003 N 131-ФЗ
(ред. от 10.06.2008)
"ОБ ОБЩИХ ПРИНЦИПАХ ОРГАНИЗАЦИИ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ"
(принят ГД ФС РФ 16.09.2003)
Статья 36. Глава муниципального образования
1. Глава муниципального образования является высшим должностным лицом муниципального образования и наделяется уставом муниципального образования в соответствии с настоящей статьей собственными полномочиями по решению вопросов местного значения.
2. Глава муниципального образования в соответствии с уставом муниципального образования:
1) избирается на муниципальных выборах либо представительным органом муниципального образования из своего состава;
2) в случае избрания на муниципальных выборах либо входит в состав представительного органа муниципального образования с правом решающего голоса и исполняет полномочия его председателя, либо возглавляет местную администрацию;
(п. 2 в ред. Федерального закона от 21.07.2005 N 93-ФЗ)
3) в случае избрания представительным органом муниципального образования исполняет полномочия его председателя;
(п. 3 в ред. Федерального закона от 21.07.2005 N 93-ФЗ)
4) не может одновременно исполнять полномочия председателя представительного органа муниципального образования и полномочия главы местной администрации;
(п. 4 в ред. Федерального закона от 21.07.2005 N 93-ФЗ)
5) в случае формирования представительного органа муниципального района в соответствии с пунктом 1 части 4 статьи 35 настоящего Федерального закона исполняет полномочия его председателя.
(п. 5 в ред. Федерального закона от 21.07.2005 N 93-ФЗ)
Статья 37. Местная администрация
1. Местная администрация (исполнительно-распорядительный орган муниципального образования) наделяется уставом муниципального образования полномочиями по решению вопросов местного значения и полномочиями для осуществления отдельных государственных полномочий, переданных органам местного самоуправления федеральными законами и законами субъектов Российской Федерации.
Местной администрацией руководит глава местной администрации на принципах единоначалия.
2. Главой местной администрации является глава муниципального образования либо лицо, назначаемое на должность главы местной администрации по контракту, заключаемому по результатам конкурса на замещение указанной должности на срок полномочий, определяемый уставом муниципального образования.
Как правило, всенародно, т.е. на муниципальных выборах главу муниципального образования практически нигде не избирают.
Избирается депутатами из своего состава и исполняет полномочия председателя муниципального совета.
Впрочем, в данном конкретном случае надо смотреть Устав МО.
q123q20-11-2008 11:04
Это всё понятно, но механизм нарушен, теперь их двое.
Вот ещё выдержки, рпять берём для примера первый попавшийся район: http://www.govvrn.ru/wps/wcm/connect/voronezh/AVO/Main/Local+government/Local+government22/Local+government__2/
Русинов Юрий Филиппович.
22 мая 2008 года решением Совета народных депутатов, по результатам проведенного конкурса, назначен главой администрации Павловского муниципального района.
То есть получается две паралельные ветки исполнительной власти? Непонятно разграничение их полномочий.
Серебряный20-11-2008 11:28
quote: Originally posted by q123q:
Вот пример, первый попавшийся район Воронежской области
Бред какой то.
Да это не бред, это правовая неграмотность тех, кто писал этот текст.
"Глава местного самоуправления" - такой должности законом вообще не предусмотрено, есть глава муниципального образования (возглавляет представительный орган, избран на выборах депутатом и затем депутатами своим председателем, муниципальным служащим не является) и глава местной администрации (возглавляет исполнительный орган, принят на работу наемным работником по конкурсу, является муниципальным служащим).
Я же говорю, надо смотреть официальные документы, например, Устав МО, а не творчество местных товарищей на своих сайтах.
Вот, берем Устав МО той же Воронежской области, они обычно внутри субъекта РФ типовые:
http://www.ramon.ru/about/power/
Статья 37. Глава Рамонского муниципального района
1. Глава Рамонского муниципального района является высшим должностным лицом Рамонского муниципального района и наделяется Уставом Рамонского муниципального района в соответствии с настоящей статьей собственными полномочиями по решению вопросов местного значения.
Срок полномочий главы Рамонского муниципального района 5 лет.
2. Глава Рамонского муниципального района избирается Советом народных депутатов из состава депутатов Совета народных депутатов и является председателем Совета народных депутатов.
Статья 39. Глава администрации Рамонского муниципального района
1. Главой администрации Рамонского муниципального района является лицо, назначаемое на должность главы администрации по контракту, заключаемому по результатам конкурса на замещение указанной должности на срок полномочий, определяемый Советом народных депутатов.
3. Порядок проведения конкурса на замещение должности главы администрации района, а также требования к кандидатам на должность главы администрации района устанавливаются Советом народных депутатов.
Порядок проведения конкурса должен предусматривать опубликование условий конкурса, сведений о дате, времени и месте его проведения, проекта контракта не позднее, чем за 20 дней до дня проведения конкурса.
4. Лицо назначается на должность главы администрации Рамонского муниципального района Советом народных депутатов из числа кандидатов, представленных конкурсной комиссией по результатам конкурса.
Контракт с главой администрации Рамонского муниципального района заключается главой Рамонского муниципального района.
Теперь разница понятна?
Грубо говоря, как Президент и Председатель Правительства, или как Губернатор и Председатель Законодательного Собрания.
q123q20-11-2008 11:57
Президента с Губернатором сравнить можно, а вот Председателя Пр-ва и Председателя Заксобрания сложновато.
Получается, что обе главы наделены исполнительной властью. Но с разной статусностью. Глава администрации подчинён главе муниципального района и выполняет роль то ли управделами района, то ли главы "районного кабинета министров". Так? Серебряный20-11-2008 12:02
quote: Originally posted by q123q:
Президента с Губернатором сравнить можно, а вот Председателя Пр-ва и Председателя Заксобрания сложновато.
Получается, что обе главы наделены исполнительной властью. Но с разной статусностью. Глава администрации подчинён главе муниципального района и выполняет роль то ли управделами района, то ли главы "районного кабинета министров". Так?
Для тех, кто на бронепоезде, повторяю - один возглавляет представительный орган власти, друго - исполнительный.
Глава муниципального образования - председатель муниципального совета никакими исполнительными функциями не наделен, он всего лишь ведет заседания, подписывает муниципальные правовые акты, принимает на работу служащих аппарата совета, т.е. - возглавляет юридическое лицо под названием "Муниципальный совет муниципального образования".
Глава же местной администрации возглавляет исполнительный орган власти, т.е. тот, который исполняет муниципальные правовые акты, принятые муниципальным советом, в т.ч. исполняет бюджет.
И, точно так же, является руководителем юридического лица под названием "Местная администрация муниципального образования".
Главе муниципального образования он не подчинен.
Ну уж теперь-то понятно? q123q20-11-2008 13:41
quote: Ну уж теперь-то понятно?
Да опять неувязка. Районный законотворец не может исполнять следующих полномочий, это как раз таки исполнительные функции.
Цитата по ссылке ниже
Глава муниципального образования - высшее должностное лицо муниципального образования, возглавляющее деятельность по осуществлению местного самоуправления на его территории.
В российских регионах применяются разные наименования должности главы муниципальных образований - <глава города (района, поселка, села)>, <мэр города (района)>, <глава местного самоуправления>, <руководитель муниципального образования> и т. п.
http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%93%D0%BB%D0%B0%D0%B2%D0%B0_%D1%81%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE_%D0%BF%D0%BE%D1%81%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F
Серебряный20-11-2008 13:50
quote: Originally posted by q123q:
Да опять неувязка. Районный законотворец не может исполнять следующих полномочий, это как раз таки исполнительные функции.
Цитата по ссылке ниже
Глава муниципального образования - высшее должностное лицо муниципального образования, возглавляющее деятельность по осуществлению местного самоуправления на его территории.
В российских регионах применяются разные наименования должности главы муниципальных образований - <глава города (района, поселка, села)>, <мэр города (района)>, <глава местного самоуправления>, <руководитель муниципального образования> и т. п.
http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%93%D0%BB%D0%B0%D0%B2%D0%B0_%D1%81%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE_%D0%BF%D0%BE%D1%81%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F
Каких "следующих"?
Честно говоря, устал уже объяснять. Почитайте Федеральный закон "Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ", а не Википедию.
Может быть, придет понимание, и пропадут неувязки.
В вашем браузере отключен JavaScript, поэтому некоторое содержимое портала может отображаться некорректно. Для правильной работы всех функций портала включите, пожалуйста, JavaScript в настройках вашего браузера.
Внимание! У вас установлена устаревшая версия браузера: Opera 10.0.
Использование устаревшей версии браузера потенциально опасно и может привести к некорректному отображению сайта.
Обратите внимание на то, что мы не проверяем работоспособность и не поддерживаем корректную работу сайта в устаревших версиях браузеров.
Что же делать?
Вы можете самостоятельно или с помощью системного администратора вашей организации
скачать бесплатно и установить один из популярных современных браузеров:
Уважаемые форумчане! Подскажите, пжс, в чем разница между руководителем отдела и начальником отдела? Назначаю во вновь созданный рекламный отдел руководителя, вот и думаю, как правильно именовать и в чем разница? Начальник отдела является руководителем.
Свиток: ПОСТАНОВЛЕНИЕ МИНИСТЕРСТВА ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ 26 апреля 2010 г. № 60 Об утверждении Инструкции о порядке определения тарифных ставок и должностных окладов работников коммерческих организаций и индивидуальных предпринимателей и признании утратившими силу некоторых постановлений Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь и их отдельных положений
Руководители структурных подразделений
1.6 Начальник бюро, сектора, группы
2.7 Начальник отдела
3.8 Начальник управления
4.9 Главный специалист (руководитель структурного подразделения)
Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что:
Идет отправка уведомления.
"Мнения автора могут не совпадать с его точкой зрения." (В.Пелевин)
#3[209188] 16 августа 2010, 15:39
спс, просто по ЕКС - есть два наименования - руководитель службы, начальник службы (по отделу там вообще ничего не нашла)- вот и задалась вопросом, в чем разница.
Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что:
в выпуске первом в характеристике "НАЧАЛЬНИК (ЗАВЕДУЮЩИЙ, РУКОВОДИТЕЛЬ)" есть примечание следующего содержания
"1. Наименование должности "Руководитель" устанавливается в случаях, предусмотренных законодательством."
Поэтому обычно должность именуется начальник ,а в случаях предусмотренных законодательством используется наименование руководитель, например, руководитель группы политических обозревателей и комментаторов, руководитель проектно-конструкторского бюро учащейся молодежи высшего учебного заведения и т.п.
Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что:
Идет отправка уведомления.
#7[495581] 21 сентября 2015, 13:30
в выпуске первом в характеристике "НАЧАЛЬНИК (ЗАВЕДУЮЩИЙ, РУКОВОДИТЕЛЬ)" есть примечание следующего содержания
"1. Наименование должности "Руководитель" устанавливается в случаях, предусмотренных законодательством."
Поэтому обычно должность именуется начальник ,а в случаях предусмотренных законодательством используется наименование руководитель, например, руководитель группы политических обозревателей и комментаторов, руководитель проектно-конструкторского бюро учащейся молодежи высшего учебного заведения и т.п. т.е. если я назову начальника торгового отдела Руководителем торгового отдела, это будет нарушение.
Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что:
в выпуске первом в характеристике "НАЧАЛЬНИК (ЗАВЕДУЮЩИЙ, РУКОВОДИТЕЛЬ)" есть примечание следующего содержания
"1. Наименование должности "Руководитель" устанавливается в случаях, предусмотренных законодательством."
Поэтому обычно должность именуется начальник ,а в случаях предусмотренных законодательством используется наименование руководитель, например, руководитель группы политических обозревателей и комментаторов, руководитель проектно-конструкторского бюро учащейся молодежи высшего учебного заведения и т.п. т.е. если я назову начальника торгового отдела Руководителем торгового отдела, это будет нарушение. А в ЕКСД есть должность "начальник отдела сбыта" со своими замечательными обязанностями.
Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что:
Идет отправка уведомления.
Knowledge manager, Вологда
Как бы многим ни хотелось думать иначе, но слова «руководитель» и «менеджер» ? не синонимы. Да, у них есть общее, но, по сути дела, это две своеобразные стадии зрелости в понимании и овладении сутью и смыслом руководства. Одного можно сравнить с императором, другого – с надсмотрщиком. А чем еще руководитель отличается от менеджера?
«Катящиеся камни никогда не покроются мхом»
Чем знаток и мастер отличается от простого любителя? Тем, что у него значительно богаче и разнообразнее палитра красок и набор инструментов, с помощью которых он рисует картины своего внутреннего и окружающего миров. Гурман различает мельчайшие нюансы предвкушения, вкуса, послевкусия. Он смакует каждый оттенок аромата (вспомните роман «Парфюмер» П. Зюскинда). Чтобы достичь совершенства нужно много работать и не уставать развивать свои творческие способности.
Обычно мы просто применяем в своей реальной практической деятельности те знания о менеджменте и руководстве, которые почерпнули из книжек, обучения, собственного опыта. Забот, задач, амбиций и проектов обычно так много, что мы мчимся, не переставая, в надежде покорить очередную призрачную вершину. Не успевая оглянуться назад и не пытаясь по-настоящему смело и решительно посмотреть вперед. Давайте попробуем хотя бы мысленно остановиться и провести эксперимент рефлексии, чтобы посмотреть на свою деятельность со стороны, понаблюдать за ней из внешней позиции.
Наука управления людьми дает базовый набор понятий, методик, способов и инструментов для выполнения функций начальника. Дополнительно были придуманы роли, игра в которые позволяет сделать процесс управления людьми более естественным. Далее я ограничусь только двумя, наиболее характерными ролями: менеджер и руководитель. В принципе обе они придуманы для организации, руководства и управления. Для выполнения самой работы, прежде всего, не лично самим. а с помощью голов и рук других людей – так называемых подчиненных. На мой взгляд, это две своеобразные стадии зрелости в понимании и овладении сути и смысла руководства. Говоря предельно жестко, о самых пограничных случаях, по моему мнению, (если обратиться к исторической ретроспективе), менеджер – это надсмотрщик над рабами, а олицетворением руководителя является император в древнем Китае. Задача надсмотрщика – заставить раба физически работать, не допустить порчи инструмента. При правлении древних императоров их авторитет был настолько велик, что все делалось «словно само собой». а среди людей царила справедливость, согласие, доверие и уважение к существующему порядку вещей. Лао-цзы так писал о стилях управления:
Среди правителей наилучший тот,
Чье существование люди едва замечают;
Не столь хорош тот, кого они слушаются и превозносят;
Хуже всех правитель, которого презирают.
«Люди не уважают того,
Кто не уважает людей».
Мудрый правитель, добившись своей цели,
Не славит свои труды,
И люди скажут: «Мы сделали это сами».
Другой важный ракурс при исследовании управления ? это лидерство. В данной статье мы на лидерстве отдельно не фокусируемся, а более подробно исследуем нюансы ролей «чистого» исполнителя чужой воли и «чистого» творца развития социума.
Если обратиться к словарям, то можно узнать, что:
Менеджер (от англ. manage ? управлять) ? специалист по управлению производством и обращением товаров, наемный управляющий. Менеджеры организуют работу на фирме, руководят производственной деятельностью групп сотрудников фирмы. Менеджер является должностным лицом фирмы, компании, в которой он работает, и входит в средний и высший руководящий состав фирм. Менеджеры обычно разделяются на три страты: старшие, средние и низшие, что указывает на широкое социальное и экономическое неравенство в пределах данной категории. Высшие эшелоны включают высокооплачиваемых исполнительных директоров многонациональных корпораций, в то время как низшие ? диспетчеров, получающих чуть больше рабочих ручного труда, рядом с которыми они работают и которых контролируют.
Руководитель ? лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации его деятельности. Несет юридическую ответственность за функционирование группы (коллектива) перед назначившей (избравшей, утвердившей) его инстанцией и располагает строго определенными возможностями санкционирования ? наказания и поощрения подчиненных для воздействия на их производственную (научную, творческую и пр.) активность. Лидер и руководитель не обязательно соединяются в одном человеке. В отличие от лидера руководитель обладает формально регламентированными правами и обязанностями, а также представляет группу (коллектив) в других организациях. Это работники, занимающие должности руководителей и заместителей руководителей самостоятельных предприятий, учреждений, организаций и колхозов, структурных единиц, подразделений; главные специалисты, мастера, прорабы.
В реальной жизни мы обычно имеем некую комбинацию из этих двух ролей. Понимание их отличий и умелое применение в каждой конкретной ситуации дает возможность реализации наиболее эффективного и гармоничного сплава науки и искусства управления людьми. Далее, для лучшего понимания специфики ролей менеджера и руководителя в современных условиях, умения их осознанно применять в конкретной ситуации, даны два списка. Первый показывает, в чем разница между менеджером и руководителем. Второй – описывает специфические компетенции, характерные и необходимые именно руководителю.
Чем руководитель отличается от менеджера
1. Менеджер ? администратор, руководитель ? инноватор.
2. Менеджер поручает, руководитель ? вдохновляет.
3. Менеджер работает по целям других, руководитель работает по своим целям.
4. У менеджера основа действия ? план, у руководителя ? виденье.
5. Менеджер полагается на систему, руководитель полагается на людей.
6. Менеджер использует доводы, факты, руководитель использует эмоции.
7. Менеджер поддерживает движение. Руководитель дает импульс движению.
8. Менеджер ? профессионал. Руководитель ? энтузиаст.
9. Менеджер работает за зарплату, а руководитель ? за идею.
10. Менеджер принимает решения. Руководитель превращает решения в реальность.
11. Менеджер делает дело правильно. Руководитель делает правильное дело.
12. Хорошего менеджера уважают. Хорошего руководителя обожают.
13. Руководитель ? лидер, а менеджер ? исполнитель.
14. Руководитель думает, прежде всего, над стратегией, менеджер ? над тактикой.
15. Руководитель подбирает и вдохновляет команду, менеджер ? мотивирует и стимулирует подчиненных.
16. Руководитель помнит о мелочах и повседневной рутине, но по-настоящему его заботит будущее и неизвестное.
17. Руководитель задает ориентиры, мечтает, творит, придумывает, доверяет. Менеджер организует, отчитывается, контролирует, достигает заданных показателей.
18. Руководитель делает в первую очередь то уникальное, что никто кроме него в организации не может. Остальное он делегирует. Менеджер действует примерно также. Но его «уникальное» качественно другого рода.
19. Нужны и те и другие. Они органично дополняют друг друга.
Что должен уметь делать руководитель
2. Нести ответственность.
3. Вдохновлять других на профессиональное и творческое выполнение служебных обязанностей.
4. Находить, ставить цели и достигать их.
5. Признавать свои ошибки.
6. Прощать и требовать, требовать и прощать.
7. Организовывать, руководить и управлять (планировать, исполнять, мотивировать, контролировать).
8. Переводить конфликты в конструктивное русло.
9. Показывать личный пример в служении делу.
10. Думать глобально, действовать локально.
11. Изменяться с изменениями (чувствовать наступление перемен).
12. Действовать и принимать правильные решения в условиях цейтнота, неопределенности и хаоса.
13. Уважать различные точки зрения.
14. Делегировать полномочия без потери качества результата.
15. Принимать решения и добиваться их исполнения.
16. Отменять свои решения, если ситуация изменилась не так, как планировалось.
17. Быть гибким и принципиальным одновременно.
18. Доверять и уважать начальников, коллег, подчиненных.
19. Находить и нести новые смыслы в мир.
20. Саморелиазоваться самому и давать саморелиазоваться другим.
21. Уметь «выпрыгивать2 из текучки, повседневности, рутины.
22. Уметь одновременно занимать противоположные точки зрения и находить выходы из безвыходной ситуации.
23. Учить других и учиться самому.
24. Проектировать и строить будущее.
25. Черпать мировую космическую энергию и трансформировать ее в добрые дела.
26. Дарить людям радость.
27. И многое, многое другое…
В заключение хочется пожелать всем нам не уставать работать над дальнейшим совершенствованием собственного личного мастерства и открытия новых смыслов, красок и горизонтов в менеджменте и руководстве. Делать это весело, с творческим задором и огоньком! Тем более, что в современном мире отношения начальник – подчиненный носят в определенной степени условный характер. Каждый человек по-своему уникален, знает и умеет делать что-то лучше всех в мире. Поэтому отношения лучше учиться выстраивать на принципах партнерства равных коллег. Но это уже другая история, которая следует…
Федор Нестеров Управляющий директор, Украина 10 февраля 2012, 12:52
Любопытно. Впрочем, остается ощущение, что автор сильно передергивает, когда сравнивает надсмотрщика над рабами с императором. Это руководители совершенно разных уровней. Их разделяют десятки уровней власти.Каждый из них хорош на своем месте и один не лучше другого.Давайте заменим надсмотрщика на бригадира рабочей бригады, а императора - на председателя наблюдательного совета большой корпорации и мы сразу же увидим, что каждому из них нужны свои качества. Высшее руководство не лучше оперативного, оно просто другое.Если же говорить о ролях, то мне кажется, что уже есть устоявшиеся понятия: менеджер и лидер.Нужно ли заменять понятие лидер на понятие руководитель для меня неочевидно. Таким образом смысл статьи сводится к следующему тезису: когда Вы подниметесь на более высокий уровень управления, Вам нужно меньше заниматься оперативным управлением, а больше - стратегическим и от роли менеджера переходить к роли лидера.
По-моему, это очередная заметка не о чем. Можно взять любые два слова, употребляемые в бизнесе, посмотреть их определения в словарях и вывести подобные умозаключения. Есть определения слов, а есть метафора слова, под которой мы подразумеваем на самом деле то или иное поведение, событие и т.п. А по поводу смысла статьи - полностью согласна с заключением Федора, только для подобного заключения подобная статья не нужна.
Очень реальное сравнение Менеджера и руководителя (западный стиль и российский стиль)
Оксана Марченко HR-директор, Украина 10 февраля 2012, 15:17
Менеджер и руководитель, как раз синонимы, оба слова несут миссию 'управлять', только происхождение различно:английский вариант и наш. Очень нравится в этом плане Адизес, стили разные нужны. стили разные важны, для разных целей и разных людей нужны разные интсрументы управления/руководства/менеджмента.То что нельзя применять к креативной команде, равно как стиль управления креативной команды нельзя применять к людям с избегательной (люмпены по Герчикову) мотивацией.Кстати, цикл управления, как и цикл менеджмента -это одно и тоже: целеполагание, планирование,организация,контроль,анализ. и сначала по круг:)Статья была для меня полезной в формате 'вспомнить', а также о том, на на нашем пространстве почему -то эти понятия разделяют,добавляя свои собственые стереотипы :)
Федор Нестеров пишет: смысл статьи сводится к следующему тезису: когда Вы подниметесь на более высокий уровень управления, Вам нужно меньше заниматься оперативным управлением, а больше - стратегическим и от роли менеджера переходить к роли лидера. Да, Федор, Вы правильно уловили главный смысл статьи.Статья появилась как мой ответ на реальные дискуссии, конфликты даже и попытку их конструктивно решить или хотя бы объяснить мою позицию и мировоззрение на управление человеческим коллективом. Роли менеджера и руководителя (или шефа) весьма условна. Основное отличие в них, на мой взгляд, это осознанность и самостоятельность принимаемых решений, способность брать ответственность на себя за подчиненных (которые тебе верят и доверяют свою судьбу) и движение вперед, которое всегда чревато ошибками. Один полюс - творить будущее, другой - работать в рамках должностной инструкции.Важно не переиграть самого себя, прячась за роли/субличности, а оставаться цельным. Я уже писал об этом: 'Многочисленные сублимации правят миром. Деньги, женщины, власть и прочая и прочая всячина. Умение оставаться цельным и не прятаться за этими сублимациями, не рассыпаться на отдельные субличности, а наоборот проявляться в них во всем блеске и красоте - это постоянная и напряженная работа'. http://gorpa.livejournal.com/62442.html
Также, на мой взгляд, важен творческий элемент при управлении людьми. Насколько ты создал условия для того, чтобы люди не боялись совершить ошибку, а свободно творили, придумывали и пробовали. http://gorpa.livejournal.com/62690.htmlВ конце концов шеф и менеджер - это, на мой взгляд, разные степени зрелости руководителя, что-то в этом духе: http://gorpa.livejournal.com/61412.htmlЧто еще действительно важное я осознал после проведенных дискуссий - мы все разные и весьма жестко и упрямо стоим на когда то заученных/навязанных/общепринятых стереотипах, правилах и нормах поведения. Мир меняется очень быстро и желательно хотя бы стремиться к некоторой гибкости, адаптивности и пересмотру/переосмыслению на новом уровне понимания старых догм, не переходя, при этом естественно этических норм, сопереживая и уважая чужую позицию. Как учил Лао-цзы: 'Твердое и крепкое — это то, что погибает. Нежное и слабое — это то, что начинает жить'.Другой важный аспект, который всегда следует иметь ввиду - люди склонны занимать вполне определенные, более гармоничные именно им (композитор, музыкант, слушатель) позиции по отношению к процессу творчества (при выполнении служебных обязанностей, да и не только их). Подробнее см. здесь http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1567619/В целом действительно много зависит от терминологической базы и словаря определений конкретной эпохи и/или школы менеджмента, культуры. Я старался, опираясь на два термина 'задеть за живое' и всколыхнуть на обсуждение, чтобы четче определить[B] смысл и суть деятельности руководителя[/B]. Дело ведь не в названиях. )
Руководитель и менеджер - это 'разные медали': первый должен формулировать цели и подбирать менеджеров, а второй должен добиться цели с минимальными затратами ресурсов. При этом не каждый менеджер сможет стать руководителем, и как это не покажется странным, не факт, что руководитель окажется эффективным менеджером.
Очень важно видеть разницу между формально-исполнительским управлением и вдохновляющим руководством. Важно это потому, что позволяет добиваться радикально иных, лучших результатов при равных исходных. Павел это сделал. Управленческий стиль руководителя, вдохновляющего, опирающегося на людей, использующего эмоции, не бесспорен, часто кажется интуитивным и неструктурированным. Но он очень эффективен. Если что-то непонятно большому количеству людей и трудно копируется, то это не значит, что это 'что-то' неправильно. Ведь и интуиция - это способность видеть последствия без прохождения промежуточных результатов.А лидерство от руководства по-моему отличается: лидерство- качество, руководство - функция. Именно потому, что руководство - функция, появляется диссонанс восприятия эмоционального содержания функции (может ли функция быть эмоциональной). Павел, спасибо! Вам респект
Павел Горбунов пишет:Я старался, опираясь на два термина 'задеть за живое' и всколыхнуть на обсуждение, чтобы четче определить смысл и суть деятельности руководителя. Дело ведь не в названиях. Странно мне как-то и несколько жутковато. Ли Якокка, Генри Форд. это же Менеджеры с большой буквы.Чингисхан, Тамерлан, Александр Великий, Наполеон, Черчиль - Руководители. Если термины или слова используются в одном значении, то есть этими словами обозначается одна и та же деятельностная позиция, только разные ее стороны - это грамотное различение профессионала.Если смешивается в одном 'винегрете' несколько разных сторон от разных позиций - это. соображения для СМИ и 'популярно объясняю для невеж - я к полякам уезжаю в Бангладеж'. дилетант?Русский язык хорош не только своей способностью ассимилировать термины, определения. понятия и категории других и иных языков. Он хорош еще и аналитическим аппаратом, составленным структурой самого языка.С моей позиции 'руководство', 'управление', 'менеджмент' - это совершенно разные понятия, имеющие 'скрещивающиеся'. но не 'пересекающиеся' функции в реализации деятельности любого типа. 'Смешивать, но не сбалтывать' в контексте этой темы надо дополнить 'и не забалтывать' :). как бы хорошо и уважительно не относился к автору.
Сергей Норкин пишет:С моей позиции 'руководство', 'управление', 'менеджмент' - это совершенно разные понятия, имеющие 'скрещивающиеся'. но не 'пересекающиеся' функции в реализации деятельности любого типа. Вы как любитель термина 'смысл' могли бы пояснить чем эти понятия отличаются. Ну с точки зрения здравого СМЫСЛА!!Заодно и слово 'скрещиваются' вы наделяете математическим или биологическим СМЫСЛОМ.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
