ОАО «Мозырский НПЗ»

Мозырский нефтеперерабатывающий завод введен в эксплуатацию в 1975 году. Предприятие выпускает автомобильные бензины, экологически чистое дизтопливо с содержанием серы менее 0,001%, осветительный керосин, бытовой газ, битумы. Нефтепродуктам Мозырского НПЗ присущи такие потребительские свойства, как низкое содержание сернистых соединений в дизельном топливе, отсутствие тетраэтилсвинца в автомобильных бензинах, высокая теплотворная способность мазутов. С 2003 года продукция завода сертифицирована по международным стандартам качества ISO 9001:2000.

Основными акционерами ОАО «Мозырский НПЗ» являются компания «Славнефть» и Правительство Республики Беларусь. Доля «Славнефти» в уставном капитале ОАО «МНПЗ» составляет 42,58%. Правительство РБ владеет 42,76% акций завода. Еще 12,25% акций предприятия принадлежат белорусскому ООО «МНПЗ плюс», которое полностью контролируется государством. Держателями 2,41% акций завода являются физические лица.

С 1996 года на Мозырском НПЗ осуществляется поэтапная модернизация производственных мощностей. За прошедший период на предприятии проведена реконструкция одного из двух базовых технологических комплексов ЛК-6У, построены установки висбрекинга гудрона, гидроконверсии вакуумного газойля, каталитического крекинга, фтористоводородного алкилирования, комплекс по производству бензола и ряд других промышленных объектов.

В 2010 году завод завершил строительство установки гидрообессеривания бензина каталитического крекинга мощностью 1,08 млн т в год. В 2011 году на предприятии была введена в эксплуатацию установка гидроочистки дизельного топлива, запущен блок регенерации МЭА установки производства серы, обеспечивающий работу комплекса производства моторных топлив. В 2012 году на заводе завершилось строительство установки изомеризации, что позволило предприятию приступить к производству неэтилированного бензина АИ-92, соответствующего стандарту Евро-5. В 2013 году на Мозырском НПЗ была введена в эксплуатацию установка вакуумной перегонки мазута мощностью 3 млн т в год.

В 2014 году началась реализация самого масштабного проекта в истории завода - строительство комплекса гидрокрекинга тяжелых нефтяных остатков. В состав комплекса войдут комбинированная установка гидрокрекинга, установки производства водорода и производства серы. Осуществление данного проекта позволит предприятию увеличить глубину переработки нефти до 90%.

Согласно программе развития Мозырского НПЗ в 2015 году на предприятии были введены в эксплуатацию парк хранения и отгрузки дизельного топлива и парк хранения метанола. Завод также освоил производство нового вида продукции – высокооктанового бензина АИ-98-К5-Евро. В 2016 году планируется ввод в действие комбинированной установки производства высокооктановых компонентов бензина, что позволит в будущем выпускать весь объем автобензинов по европейской спецификации EN 228: 2008 с октановым числом 95 и выше. Мощность установки по сырью составит 749,8 тыс. т в год.

Все права защищены © Славнефть, 2000-2017

Мозырьский НПЗ

Сфера деятельности: нефтепереработка, нефтехимия.

Руководитель: генеральный директор – Куприянов Анатолий Александрович.

В Мозырском НПЗ правительству Беларуси принадлежит 42,757% акций, российской "Славнефти" – 42,581%, ООО "МНПЗ плюс", которая представляет интересы работников предприятия – 12,252% (доля государства в уставном капитале ООО – 98,4%), у прочих акционеров – 2,41%.

Традиционные рынки сбыта для завода – северные области Украины, западные области России, юг Беларуси, Польша и Чехия. Система продуктопроводов обеспечивает выход нефтепродуктов в страны Восточной Европы.

Контакты:
Адрес: 247760, Гомельская область, г. Мозырь-11
Телефон: +375 236 37-33-30, 33-07-77 – секретарь
Факс: +375 236 33-05-43
E-mail: office@mnpz.by
Сайт: www.mnpz.by

Если вы заметили ошибку в этом тексте, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter

17 декабря 2016

Пострадавших нет, причина произошедшего выясняется.

"Если у вас есть интерес на рынке в Европе, да и не только в Европе, давайте сядем и договоримся. Мы готовы на долгую перспективу работать с Азербайджаном в случае договоренности", — сказал Александр Лукашенко.

На фоне до сих пор не улаженного нефтегазового спора Москвы и Минска и первых поставок азербайджанской нефти на Мозырский НПЗ последовательность встреч Лукашенко с Алиевым и Путиным видится довольно важным моментом.

31 октября 2016

До основания инвесткомпании Дерех занимал должности экономического советника Мингосимущества Беларуси по вопросам инвестиций в нефтяной сектор и сектор телекоммуникаций

28 октября 2016

Глава концерна "Белнефтехим" Игорь Ляшенко также отметил, что Россия пока не вернулась к поставкам нефти в страну в прежних объемах.

25 октября 2016

Белорусская строительная отрасль — еще недавно драйвер экономического роста в стране — посылает сигнал SOS. Отрасль сегодня не просто стагнирует, речь идет о ее выживании.

24 октября 2016

Беларусь возобновила поставки нефти из Азербайджана. Это следует из сообщения пресс-службы администрации Одесского морского порта.

17 октября 2016

Полная замена летнего дизельного топлива сорта С, которое можно использовать в автомобиле при температуре до минус 5°С, произойдет к 1 ноября.

14 октября 2016

"По поставкам на НПЗ „Мозырь“ и „Нафтан“ в соответствии с российско-белорусским протоколом в четвертом квартале планируется прокачать по нефтепроводу „Дружба“ 5 млн тонн (2,6 млн т и 2,4 млн т соответственно)".

По его словам, перед правительством поставлена задача по поиску альтернативы российской нефти.

30 сентября 2016

Уже привычно топ аутсайдеров возглавляет МАЗ, в десятке и все три цементных завода. По сравнению с первым полугодием прошлого года прибыль 25 лидеров сократилась на 39,8%, а убыток 25 слабейших вырос на 70%.

26 сентября 2016

Затянувшийся газонефтяной спор с Россией поставил Беларусь в очередной раз перед необходимостью иметь реальную альтернативу поставкам российской нефти. Один из вариантов такой альтернативы предлагает украинский эксперт — иранскую нефть.

16 сентября 2016

РФ в четвертом квартале поставит Беларуси 3 млн тонн нефти.

6 сентября 2016

В последнее время НПЗ работают в непростых условиях, характеризующихся резким падением котировок на нефть и нефтепродукты, а также введением российской стороной с января 2015 года "налогового маневра". Усугубляет ситуацию и недавнее урезание поставок российской нефти в Беларусь.

26 августа 2016

В чем белорусы превосходят соседей, а где уступают.

Основной потерпевший по делу Япринцевых Юрий Савяк во вторник продолжил давать показания.

"Остановка Мозырю в связи с поздним оформлением не грозит, так как у него накоплены достаточные объемы товарной нефти в емкостях", — уверен представитель "Транснефти".

В аутсайдерах — многострадальный БМЗ, автопром, все цементные заводы, то есть традиционно почти все получатели господдержки. По сравнению с первым кварталом прошлого года прибыль 25 лидеров сократилась на 36,3%, а убыток 25 слабейших вырос в 3,3 раза.

Единый нефтегазовый рынок без квот и ограничений на поставку нефти, в котором весьма заинтересована Беларусь, должен начать действовать только с 2025 года. Но обнуление пошлин может вызвать сильный конфликт с Минском, а это будет угрозой для ЕАЭС, предупреждают российские чиновники.

Некоторое время этот участок не использовался для прокачки нефти, но теперь введен в работу.

В течение трех месяцев на базе Минторга должно быть создано Министерство антимонопольного регулирования и торговли. Инициаторами создания мощного антимонопольного органа выступали бизнес-союзы. Но сегодня деловые круги говорят лишь спасибо за шаг вперед, но пока это немного не то, о чем просил бизнес.

"Белорусская нефтяная компания" планирует в 2016 году нарастить поставки сжиженного газа в Украину на 15-30% от прошлого года

К примеру, совокупный чистый убыток трех модернизированных цементных заводов превысил 1 трлн рублей.

Импортные поставки битума в Украину в январе-апреле выросли более чем в два раза (на 11,5 тыс. тонн) по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до 21,6 тыс. т.

Белорусские "Нафтан" и Мозырский НПЗ оказались в нижней части рейтинга.

У каждого пятого российского миллионера из списка Forbes есть активы в Беларуси.

Основными рынками сбыта светлых нефтепродуктов (бензина, дизеля) в январе-марте были Украина, Россия, страны Балтии, Польша, Чехия, Словакия.

Из производителей товаров народного потребления отмечены несколько производителей молочной продукции, в том числе - "Савушкин продукт" Александра Мошенского, могилевский производитель хлебобулочной продукции "Домочай", которого на рынке называют поставщиком белорусского руководства, а также переживающая не самые простые времена "Милавица".

На подъезде к городу скутерист решил справа обогнать МАЗ, двигавшийся в попутном направлении. В это время они поравнялись с пешеходами на обочине. Сбив одного из них, 33-летнего мужчину, водитель скутера не справился с управлением, и буквально "влетел" под лесовоз.

TUT.BY побывал на нефтегиганте и увидел, как строятся его новые установки, в частности будущий комплекс, один из объектов которого будет высотой в 40 этажей.

Работники новополоцкого нефтеперерабатывающего завода "Нафтан" обратились с открытым письмом к властям страны с просьбой разобраться, почему предприятие находится в плачевном состоянии.

Одним из значимых инвестпроектов, который планируется завершить в Беларуси в этом году, станет запуск фармацевтического производства в Бешенковичах.

Российские нефтяные компании снизили давальческую переработку нефти в Беларуси в январе-феврале 2016 года до минимального объема – 10-13%.

22 февраля 2016

*На правах рекламы

На городских улицах в разгаре точечный ямочный ремонт. Постоянные перепады температуры ускоренно разрушают дороги, места повреждений столь же ускоренно латают "специальным" асфальтом. Как делают "пластырь" для дорог — в репортаже AUTO.TUT.BY.

ЭнергоБеларусь - ОАО «Мозырский НПЗ»: инновации сориентированы на увеличение глубины переработки нефти

Одно из крупнейших предприятий нефтехимической отрасли Республики Беларусь – ОАО «Мозырский НПЗ». Это – признанный лидер по технологическим инновациям и темпам развития. На предприятии непрерывно реализуются проекты реконструкции и модернизации, ведется техперевооружение, осуществляется большой объем работ по ремонту и обслуживанию существующего оборудования.

Об инновационном решении масштабных задач и автоматизации процессов управления проектами рассказывает Юрий Комаренко – заместитель директора нового подразделения на Мозырском НПЗ – дирекции по реконструкции и развитию (ДРиР).

Для осуществления проектов реконструкции и модернизации в 2004 году на предприятии была создана дирекция по реконструкции и развитию (ДРиР). А вскоре ввиду большого количества одновременно реализуемых проектов, разработки документации и выполнения строительно-монтажных работ, стала очевидной необходимость автоматизации процессов управления проектами. Таким образом, для выполнения этих задач в минувшем году в ДРиР было создано новое структурное подразделение – отдел по организации и сопровождению строительства.

Что такое управление проектами? Это целый комплекс мероприятий, направленных на оптимизацию расходуемого времени при заданных материальных и денежных ресурсах на всех этапах строительства какого-либо объекта, включая проектирование. Следует заметить, что история методик управления проектами уходит в глубокую историю. Существуют научные работы, посвященные методам управления проектами, которые применяли еще древние египтяне при строительстве пирамид.

В конце 1930-х годов советскими учеными были разработаны теоретические основы и практические методы календарного планирования и поточного строительства с использованием диаграмм Ганта и так называемых циклограмм, что во многом можно считать фундаментом созданного позднее аппарата управления проектами (УП).

В 1970-х годах большое число крупных компаний на Западе в связи с растущими масштабами и сложностью их деятельности в условиях жесткой конкуренции стало развивать и использовать методы управления проектами.

Ускорению этого процесса способствовало широкое внедрение компьютерных систем обработки информации. В настоящее время УП стало признанной во всех развитых странах методологией инвестиционной деятельности.

Вот и сейчас, когда мы являемся свидетелями самого сложного периода развития в истории ОАО «Мозырский НПЗ», руководство завода хорошо понимает – если капитальное строительство и дальше будет проводиться с использованием традиционных методов управления, которые мало изменились с советских времен, достичь желаемых результатов будет очень сложно.

В Программе развития ОАО «Мозырский НПЗ» предусмотрено строительство и ввод в эксплуатацию большого колличества инвестиционных проектов. В их числе, например, установка производства высокооктановых компонентов бензина, установка утилизации сероводородсодержащего газа, установка адсорбционной очистки бутановой фракции (С4) и самый большой инвестиционный проект, классифицируемый как мегапроект, с бюджетом 1,2 млрд долларов США – комплекс гидрокрекинга тяжелых нефтяных остатков (H-oil).

Реализация этой Программы позволит увеличить глубину переработки нефти до 90%, обеспечить выпуск всего объема автобензинов в соответствии с требованиями стандарта EN 228:2008 с октановым числом 95 по исследовательскому методу, снизить производство мазута (содержание серы в этом продукте с 2018 года будет соответствовать серы менее 1%), а также обеспечить надежность и безопасность производства.

Конечно, для серьезного освоения управления проектами необходимы, прежде всего, время и подготовленные кадры. Но найти сегодня на рынке труда специалистов по управлению проектами с достаточным опытом работы в данной сфере задача непростая. В нашей республике на должном уровне этим занимаются единицы. Такая же проблема существует и в России, хотя там уже есть ряд крупных проектов, реализованных специалистами в области УП. В нашей стране постепенно приходит осознание необходимости применения методологии управления проектами на практике и использования услуг сертифицированных специалистов.

Что же можно сказать о предстоящем внедрении на Мозырском НПЗ автоматизированных систем управления проектами в строительстве?

Прежде всего эта задача возложена на отдел по организации и сопровождению строительства По отзывам экспертов, процесс внедрения системы управления проектами занимает около двух лет на большом предприятии и год – на небольшом. Затраты зависят от компании, занимающейся внедрением системы и от глубины внедряется. Стоимость работ по установке автоматизированных систем управления проектами и обучению сотрудников на крупном предприятии обходится примерно в 200 тысяч долларов США. В ОАО «Мозырский НПЗ» в основу корпоративной системы управления предприятием положена система класса ERP (планирование ресурсов предприятия) производства фирмы SAP AG (Германия).

Начиная с 6 ноября 2003 года, в соответствии с приказом по заводу система SAP R/3 принята в продуктивную эксплуатацию. Первоначально были внедрены следующие модули: финансы (FI) – модуль предназначен для организации бухгалтерского учета; контроллинг (CO) – модуль обеспечивает учет затрат и прибыли предприятия; управление материальными потоками (MM) – модуль поддерживает функции снабжения и управления запасами, используемые в различных хозяйственных операциях; сбыт (SD) – модуль решает задачи распределения, продаж, поставок и выставления счетов.

На протяжении 2004-2012 годов система управления предприятием постоянно развивалась и совершенствовалась. В процессе эксплуатации количество используемых модулей системы было расширено за счет автоматизации бизнес-процессов: «Управление бюджетом»; «Заявочная кампания»; «Управление техническим обслуживанием и ремонтом оборудования» «Оформление отгрузочных документов»; «Система информационного взаимодействия с поставщиками и заказчиками»; «Учет командировок»; «Учет спецодежды».

С помощью компании САП СНГ в рамках ранее достигнутых договоренностей был организован референс-визит на предприятие Российской Федерации с целью изучения опыта управления капитальным строительством. Профильные специалисты ОАО «Мозырский НПЗ» посетили ОАО «Салаватнефтехимремстрой» в Республике Башкортостан. Следует отметить, что данная компания является инжиниринговой, то есть способной осуществлять весь комплекс услуг – всю совокупность проектных и практических работ, связанных со строительством промышленных и других объектов, включая поставку и монтаж технологического оборудования, сдачу объекта в эксплуатацию. В числе последних проектов, реализованных компанией, – строительство установки ЭЛОУ АВТ-6, реконструкция установки Л-24-6 (ГО-2), в ОАО «Газпром нефтехим Салават», которые были сданы в эксплуатацию в 2012 году. Эти работы продолжались на протяжении трех лет.

Специалисты ОАО «Мозырский НПЗ» подробно ознакомились с опытом внедрения автоматизированных систем управления капитальным строительством в ОАО «Салаватнефтехимремстрой». Руководство российского предприятия продемонстрировало работу сотрудников всех отделов и проектных офисов, привлеченных к реализации инвестиционных проектов. По их мнению, главная сложность при внедрении АСУП (автоматизированных систем управления проектами) заключается в человеческом факторе. Большинство сотрудников сначала воспринимают новую систему управления как дополнительную форму отчетности, поэтому, помимо своей основной, привычной работы, им приходится переключаться на дополнительную с параллельным обучением. Однако уже через несколько месяцев практической реализации проектов абсолютно всем становится ясно – система действительно является инструментом оперативного управления проектами, поскольку каждый специалист, имеющий доступ к АСУП, может оперативно отслеживать статус выполнения своих задач, проекта в целом и оценивать при этом риски, четко ориентируясь в связях и зависимостях между отдельными задачами.

После поездки было принято решение воспользоваться теми программными продуктами, которые в полном объеме есть в ОАО «Мозырский НПЗ», а в качестве инструмента управления проектами в строительстве использовать Microsoft Project Server 2007 с дальнейшей интеграцией с SAP/R3.

Практически осуществляться это будет следующим образом. Специалистами дирекции по реконструкции и развитию на стадии разработки архитектурного проекта будут построены базовые графики по основным инвестиционным проектам. При правильно распланированных взаимосвязях задач и подзадач проекта, выполнении строительного проекта, заказе и закупке оборудования, материалов, их поставке на завод, строительно-монтажных и пусконаладочных работах будет получен график (план) производства работ, который отразит ход выполнения проекта в строго определенные сроки. После этого можно будет заниматься календарным планированием событий заблаговременно, а не по мере поступления горящих вопросов, то есть вести координацию работ заинтересованных служб. По мере разработки проектно-сметной документации, которая поступает параллельно строительству, графики уточняются и обновляются.

Составить график – задача, может быть, и сложная, но вполне осуществимая. Куда сложнее поддерживать его в актуальном состоянии. Информация, которая будет поступать для сопровождения графика, должна быть подана своевременно и отражать действительность. Все это уже описывается таким документом, как регламент проекта (устав). В нем четко зафиксированы этапы процессов, ответственные лица, сроки и форма подачи информации, форма отчетности. После этого на совместных совещаниях будут обсуждаться отклонения от базового графика и анализироваться риски, вырабатываться решения, которые будут позволять выполнять подзадачи в установленный срок либо корректировать выполнение других подзадач для обеспечения решения главной задачи – реализации проекта в установленный срок.

Наступила эпоха инноваций, поэтому на современных предприятиях должны уметь прогнозировать научно-технические достижения и реализовывать их таким образом, чтобы извлекать преимущества. Проводимые инновации отражают уровень технической культуры любой фирмы

По материалам источника www.mnpz.by.