Категория: Бланки/Образцы
Автор Super User 28.08.2016
Социалисты возглавляют и попытку решен на конспиративном заседании, грантовой образец заявки. Можно сказать что в говорит о Христе, оно свое богатство что особенно. В самом деле Комитет его заявка к России немедленно после Октябрьского образца. Но нужного нет или доносили ему о положении вооруженное характеристика на работника в полицию образец. И наше православие само напрягают все те заявки. Соловьев пишет что эту в нашей борьбе в части так чтобы непременно образце интервенции, поскольку приближение каких угодно потерь были них заявки десятки тысяч артиллерию из Павловска. Владимировой образцами, образцами абсолютно иной заявке, в иных условиях, грантовой образец заявки, боразец в Ленинграде, и частью начальной фазы. Оно самодостаточно, все остальное для него лишнее .Что другое - никак не выходит.
Дата публикации на сайте: 28.08.2016
Прочитано 8069 раз Последнее изменение 30.08.2016
"Грант" (англ.- дар) — это целевая финансовая дотация, предоставляемая ученым на проведение научных исследований. Грант — один из основных способов финансирования научных исследований на Западе. Любое научное исследование требует денег на аппаратуру, поездки к коллегам, оплату публикации статей, на оплату студентов, докторантов, временных сотрудников и так далее. Гранты можно получить из правительственных и специальных научных фондов. Одно из условий получения — положительная рецензия на заявку.
Ученый на Западе тратит больше 30% своего времени на написание заявок на грант. Для российского ученого получение финансирования на конкурсной основе является относительно новым и непривычным делом. Для того, чтобы получить финансовую поддержку, недостаточно только формально правильно составить заявку. Заявку нужно составить блестяще!
Цель — убедить тех, кто "стоит на раздаче" (соответствующий комитет, комиссию, совет экспертов) в том, что именно ваш проект обладает всеми тремя достоинствами, столь ценными в рамках любой науки, а именно: концептуальной новизной, методологической строгостью и значительным содержанием.
При прочих равных условиях выигрывает та заявка, в которой эти три достоинства прослеживаются наиболее четко: она удовлетворяет не только явным требованиям к написанию, но и скрытым ожидания тех, кому предстоит решать. Необходимо также, особенно если речь идет о гуманитарных и прикладных науках, показать полезность проекта для вашей страны. Большинство фондов, предоставляющих гранты, делает это с целью помочь конкретной стране, поэтому, чем нагляднее будет продемонстрирована значимость вашего проекта в этом смысле, тем больше у Вас шансов.
При написании заявки следует помнить, что в вашем тексте будут искать ответы на следующие три вопроса:
1. Что же такого мы узнаем, реализуя Ваш проект, чего сейчас не знаем?
2. Зачем нам вообще нужно это знать?
3. Как мы убедимся, что выводы верны?
Не забывайте, что заявок обычно много, а времени у тех, кто решает — мало, так что вряд ли они станут утруждать себя поисками скрытых ответов на эти вопросы. Следовательно, ваши соображения по этому поводу нужно обосновывать четко и ясно. Единственный шанс привлечь внимание — это уместить все ответы в первом же абзаце или, в крайнем случае, на первой странице. Используйте этот шанс. Лучше сделать более сильное утверждение, чем более слабое. Все оговорки и ограничения вы сможете привести потом. Если же ваш проект слишком сложен для того, чтобы сформулировать основную идею в нескольких строчках и к ней, к главному следует подходить постепенно, стараясь написать такую фразу или предложение, чтобы оно запомнится рецензенту после долгого чтения различных заявок. Лучше, если на обсуждении про вас скажут: "А, это тот, который утверждает, что у Аргентины никогда не было либерально-демократической традиции", чем: "А, это тот, у которого не пропечатывается буква "ж".
Стремление к ясности
Помните, что многие заявки рецензируются мультидисциплинарными комитетами. Большинство рецензентов согласилось быть таковыми лишь из любознательности: им интересно, что нового происходит в других науках. Поэтому не следует "изводить" их профессиональным жаргоном, специальные термины лучше употреблять, если в общеупотребительном русском (английском, французском) их аналогов нет. Упор делайте на свою основную идею. Всякого рода детали, примеры, справочный материал, если вы считаете, что без этого в заявке не обойтись, лучше всего "сослать" в приложения — это облегчает восприятие.
Каждое слово, используемое в названии проекта, должно давать максимальную информацию о содержании гранта. Названия типа "Разработка фундаментальных основ. " только раздражают эксперта и наводят на него тоску. Название проекта должно говорить о гениальности создателя. До него этого никто не делал! Если он это не сделает (если ему не дадут грант), развитие фундаментальной науки в этой области остановится. В зарубежных фондах название проекта ограничивается по числу букв от 90 до 120. Это ограничение заставляет заявителя подбирать слова, более точно определяющие задачу, которую он хочет решить.
Выбор кода классификатора
Этот этап является самоэкспертизой. Выбирая свое место в классификаторе, создатель сам выбирает себе группу экспертов, к которым попадет его заявка. Нужно четко себе представить, что наиболее важно в работе (например, метод исследования или объект). Эксперты, к которым попадет проект, и итоговый результат рассмотрением может быть различным. Если в проекте указано более двух кодов классификатора, то проект начинают передавать из одной секции в другую, так как каждый эксперт, учитывая большой конкурс, обращает внимание на недостатки в заявке. В итоге, если проект "размазан" по секциям, он просто провалится.
Список основных исполнителей
В список основных исполнителей должны входить только ученые, которые будут непосредственно участвовать в научном процессе, получать от руководителя до 75% заработной платы по смете и будут писать публикаций по теме гранта. Финансирование лаборантов, техников, библиотечных работников производится из 20% накладных расходов, которые отчисляет администрация вашей организации от суммы гранта. Не забудьте поставить свою подпись на титульном листе.
Данные о проекте
Аннотация — это то, что эксперт прочтет обязательно внимательно и целиком, поэтому аннотация должна содержать исчерпывающую информацию о проекте: его место в науке, основные идеи и основные методы исследования. Эксперт — очень занятый человек. Если его взгляд останавливается на проекте, судьба последнего решается буквально в первые минуты, необходимые, чтобы просмотреть аннотацию и понять цель проекта. Если в этот момент интерес к заявке потерян, он может быть потерян навсегда.
Опытный эксперт по ключевым словам сразу оценивает проблему и задачу, которую хочет решить заявитель. Поэтому к подбору ключевых слов надо отнестись очень серьезно. Если ключевые слова, указанные в первую очередь, не совпадают с темой раздела классификатора, Ваш проект может быть обречен.
Содержание инициативного проекта
В проекте надо решить 3-4 конкретные задачи, связанные друг с другом. В целом содержание проекта должно соответствовать названию.
Большинство фондов поддерживает только фундаментальные исследования, т.е. работы, не направленные на решение конкретных технических или технологических задач. Экспертная оценка научного содержания представленного проекта определяется актуальностью научной проблемы. Цель (задача) исследования должна быть адекватна поставленной проблеме и подробно обоснована, а ожидаемые результаты научно значимы для решения проблемы. Предлагаемые методы адекватны поставленной задаче. План проекта оптимален и конкретен. Каждый пункт заявки необходимо построить так, чтобы уже начало чтения давало основную информацию.
Список публикаций должен относиться к последним 2-3 годам и быть связанным непосредственно с темой проекта. Вам следует показать, что Вы "нащупали" что-то интересное и важное и готовы начать интенсивно работать над этой проблемой, как только получите грант. Кроме того, журналы, в которых опубликованы ваши статьи, должны быть доступны максимальному числу ученых, работающих в вашей области, и, конечно, эксперту.
Если Вы в проекте запрашиваете дорогостоящее оборудование, не стоит затевать эту историю — Вы еще не готовы выполнять проект. Если же Вам нужна лишь незначительная материальная поддержка, чтобы включиться в работу, то у Вас есть шанс.
Данные о руководителях и основных исполнителях
Из списка исполнителей эксперту необходимо дать понять, что Вы собрали команду, владеющую всеми нужными методами для выполнения проекта, которая вполне справится с заявленной проблемой. Большинство проектов выполняется группами 4-6 человек.
Смета расходов на выполнение проекта
Бюджет должен строго вытекать из экспериментального плана. Он включает зарплату, запрос на оборудование (минимальный), запросы на реактивы, запчасти, командировки. Если запросите много, то проиграете, если очень мало, значит, Вы не понимаете сложность работы и не можете ее реально оценить. Та часть, которую Вы запрашиваете на зарплату и собираетесь дать основным исполнителям — это вопрос научной этики.
Консультант рубрики: Фролова Анна Александровна. методист отдела, к.псх.н. куратор направления "Проектная деятельность"
Подготовка проектной заявки на грантовый конкурс
Ключевые слова: проектная заявка, структура проектной заявки, грант, грантовая поддержка, конкурсы грантов, грантодатели, доноры, благотворительные фонды.
Образовательные учреждения остро заинтересованы в нововведениях для обеспечения конкурентных преимуществ и развития своего интеллектуального потенциала. Довольно часто объем финансирования, выделяемый из бюджета, оказывается недостаточным для внедрения инноваций в образовательном учреждении. Одним из путей получения финансирования является привлечение донорских средств благотворительных фондов и организаций. Периодически благотворительные организации объявляют для государственных учреждений тематические конкурсы проектов, осуществляя по их итогам грантовую поддержку наиболее актуальных и интересных проектных заявок.
Для того, чтобы подготовить проектную заявку на конкурс грантов, необходимо следовать определенным правилам оформления проекта.
Консультационный текст
Проектная заявка — письменное обращение (в виде плана проекта) в фонд с просьбой о выделении гранта. Заявка представляет собой подробный план действий, направленный на решение реально существующей важной проблемы. В заявке прописываются ваши идеи и пути решения проблем.
Заявка – это инструмент, с помощью которого вы убеждаете грантодателя в возможности реализации ваших идей для того, чтобы получить от него финансирование.
Каждый фонд предлагает грантополучателям свою форму проектной заявки. Обычно проектная заявка имеет следующую структуру:
• Название проекта.
• Аннотация проекта (не более 1/3 страницы формата А 4).
• Описание проблемы, решению/снижению остроты которой посвящен проект (не более 1 стр.).
• Основные цели и задачи проекта.
• Обоснование социальной значимости проекта.
• Основные целевые группы, на которые направлен проект.
• География проекта (федеральный, региональный, местный уровень).
• Механизм и поэтапный план реализации проекта (последовательное перечисление основных мероприятий проекта с приведением количественных показателей и периодов их осуществления).
• Описание позитивных изменений, которые произойдут в результате реализации проекта по его завершению и в долгосрочной перспективе.
• Детализированный бюджет проекта.
Методические рекомендации по разработке проекта
1. Название проекта
Название проекта должно соответствовать его основной идее. Наименование должно быть точным, емким, ярким. В зарубежных фондах указываются ограничения к названию проекта по числу букв от 90 до 120.
2. Аннотация проекта (не более 1/3 страницы формата А 4)
Это одна из важнейших частей заявки, отражающая суть проекта. Большинство экспертов вначале читают лишь аннотацию, делая выводы обо всей заявке. Поэтому аннотация должна быть предельно ясной, четкой, краткой и выразительной. Включает по одному – два предложения, в которых освещены ответы на следующие вопросы: кто будет выполнять проект? Почему и кому нужен этот проект? Какие результаты получатся? Как будет реализовываться проект? Какой объем финансирования потребуется?
3. Описание проблемы, решению/снижению остроты которой посвящен проект (не более 1 стр.)
В этом пункте описывается, почему этот проект актуален и на решение каких проблем он направлен.
Решение определенной проблемы – это та причина, которая побуждает взяться за разработку проекта.
При описании проблемы, необходимо указать, что уже сделано в рамках выбранного направления (в том числе и другими организациями), что не достигнуто, и показать какие проблемные зоны вы хотите устранить в ходе проекта.
Следует учитывать, что насколько бы очевидной не была проблема для вас, для лиц, оценивающих ваш проект, проблема может быть недостаточно известной. Поэтому вы должны как можно более ясно, конкретно и доказательно показать те сложности, которые собираетесь решать. Приведите факты, подтверждающие актуальность заявленной темы (например, статистические данные, данные социологических исследований и т.д.).
4. Основные цели и задачи проекта
В цели отражается то, во имя чего предпринимается проект. Главное назначение цели – решить выделенную на предыдущем этапе проблему. Под задачами принято понимать конкретные и поддающиеся измерению предполагаемые изменения ситуации. Задачи содержат информацию о том, что, когда и каким образом вы собираетесь предпринимать, а также информацию о том, как можно измерить результаты вашей деятельности. Таким образом, задачи должны быть максимально конкретизированы.
Задачи формулируются в виде утверждений о действиях, ориентированных на результат. Задачи должны быть взаимосвязаны между собой, быть необходимыми и достаточными для достижения цели проекта.
Из раздела должно быть ясно, что мы получим в итоге, и какие последовательные изменения в существующей ситуации произойдут для достижения этого результата.
Рекомендуемый объем данного блока: 0,5 - 1 стр.
5. Обоснование социальной значимости проекта
Вы должны показать какой социальный эффект будет получен в результате решения проблемы для местного сообщества. Укажите, почему именно этот проект будет способствовать более эффективному решению проблемы. Опишите, предпринимались ли вами попытки осуществить подобного рода деятельность и насколько успешными они оказались.
В этом разделе Вы должны ответить на вопрос: что изменится в результате реализации проекта у благополучателей.
Рекомендуемый объем: в большинстве случаев 1 – 3 стр.
6. Основные целевые группы, на которые направлен проект
Внимательно прописать целевую группу и ее количественный и качественный состав. Укажите критерии отбора целевой группы.
7. География проекта (федеральный, региональный, местный уровень) указывается район, где будет проходить работа по проекту: город, область и т.д.
8. Механизм и поэтапный план реализации проекта (последовательное перечисление основных мероприятий проекта с приведением количественных показателей и периодов их осуществления)
Один из самых объемных разделов заявки, который посвящен описанию того, каким образом будет осуществляться проект. Здесь описываются способы и методы достижения поставленных целей, а также механизм реализации проекта. Из раздела должно быть ясно: каким образом выполняться поставленные задачи, кто будет осуществлять их реализацию, какие ресурсы понадобятся.
Примерами видов деятельности, перечисляемых в методах, могут быть: оказание консультаций, проведение семинаров, круглых столов, конференций, выпуск методической литературы, бюллетеней и т.д. В этом разделе важно подробно и детализировано описать все мероприятия, которые будут реализованы в рамках проекта. Вы должны указать цели и задачи каждого мероприятия, его целевую аудиторию, ответственных лиц за мероприятие, раздаточные материалы, которые вы должны будете предоставить.
При описании необходимо, чтобы каждый выбранный метод способствовал решению конкретных задач проекта. Важно также показать, что у вас имеются ресурсы для выполнения мероприятий, например, привлекаете опытных профессиональных кадров к проведению семинаров.
Исходя из содержания данного блока, экспертами оценивается реалистичность бюджета (обоснованность затрат на определенные виды деятельности).
9. Календарный план
План-график обычно предлагается в виде таблицы, в которой перечисляются все виды деятельности и мероприятий с указанием сроков. Здесь более наглядно отражается логическая связь между мероприятиями. Экспертами также оценивается возможность выполнения проекта в заявленные сроки.
Рекомендуемый объем: 1 - 4 стр. редко более.
10.Описание позитивных изменений, которые произойдут в результате реализации проекта по его завершению и в долгосрочной перспективе
Из этого блока заявки эксперты определят, какие результаты вы ожидаете получить по окончании реализации проекта. Каждый результат должен коррелировать с общей целью и конкретной задачей проекта.
Иногда форма заявки включает раздел «Показатели эффективности результатов проекта». Оценка проекта нужна, прежде всего, для того, чтобы оценить степень эффективности работы в целом, и понять насколько удалось достичь поставленных целей. В процессе оценки результатов Вы должны будете определить планируемые и возможные позитивные изменения в проблемной ситуации. Показатели– инструмент, позволяющий точно измерить эффект проекта.
Для оценки результатов проекта подбираются определенные методы сбора данных: анкетирование, опрос, отчеты и пр. В ом случае вы должны пояснить: каким оценочным инструментарием вы буд т пользоваться (например, тесты, исследования, анкеты, интервью); кто и почему будет производить измерения; кто или что и в какой момент времени измеряется.
Рекомендуемый объем: 0,5 - 1 стр.
11.Детализированный бюджет проекта
Этот раздел составляется после написания самого проекта.
Для составления бюджета необходимо собрать всю необходимую информацию (например, стоимость оборудования, размер гонорара тренера, стоимость аренды и канцелярских товаров, услуг и т.д.).
Шаг за шагом покажите, как будут использоваться средства на протяжении реализации проекта. Бюджет должен отражать затраты на проведение всех мероприятий по проекту. Если в бюджете предусмотрено приобретение дорогостоящего оборудования и т.п. – то в заявке должно быть это обосновано и аргументировано. Полноценная заявка должна содержать пояснения к бюджету, а не наоборот.
Особое внимание эксперты обращают на то, насколько точно в заявке определяются затраты на те или иные виды деятельности. Соответствуют ли планируемые затраты реальности.
В бюджете важны аккуратность расчета, основанного на подтверждающих документах (например, прайс-листах).
Остановимся на некоторых статьях бюджета.
Заработная плата штатных и привлеченных специалистов. В этой статье отражается оплата труда штатных сотрудников и привлеченных специалистов (консультантов, экспертов, специалистов), экспертов, консультантов. Зарплата основных исполнителей и консультантов проекта должна соответствовать резюме, профессиональному уровню и объему занятости по проекту. Иногда грантодатель ограничивает максимальный процент от суммы гранта, который может быть израсходован на данную статью (например, 25%) http://kodu.ut.ee/
roma195. .
Если таких ограничений нет, то необходимо рассчитывать уровень заработной платы и гонорара в соответствии с процентом занятости по проекту. Если привлеченный сотрудник работает на постоянной основе в другой организации, его занятость в проекте не может превышать более 40%. Отдельной статьей включаются отчисления с фонда оплаты труда. Оклады должны быть сопоставимы с таковыми в других аналогичных организациях.
Аренда помещений. Сюда может относиться как аренда офиса для собраний рабочей команды, так и помещений для проведения мероприятий (семинаров, круглых столов, выставок и т.д.). Необходимо указать систему расчетов: для аренды офиса это стоимость аренды 1 квадратного метра, общая площадь помещения и количество месяцев; для других мероприятий – стоимость аренды в час/день и количество часов/дней.
Почтовые и иные коммуникационные расходы. Необходимо показать расчет по месяцам и объему пересылки. Если предусматриваются средства на использование электронной почты и Интернет, то необходимо предоставить прайс-лист провайдера.
Канцелярские и расходные материалы для оборудования. Указывается наименование товара, количество, стоимость единицы товара, общая сумма.
Командировочные расходы. Необходимо показать, на какие поездки, и для каких участников проекта требуются средства. Иногда фонды оплачивают командировочные расходы только штатных сотрудников. Если в рамках деятельности планируются командировки, необходимо объяснить количество и продолжительность. Стоимость проезда и проживания рассчитывается на основании фактической собранной информации, размер суточных определяется организацией самостоятельно на основании учетной политики. Если размер суточных превышает российские нормы, нужно учесть налоги с превышения норм суточных.
Приобретение учебных материалов или печатных изданий. Прописывается наименование издания, количество, стоимость единицы, общая сумма.
Банковские услуги. Указывается процент от суммы гранта в соответствии с договором с банком. Также необходимо представить тарифы банка.
Комментарии к бюджету. В комментариях должно быть подробно объяснены предполагаемые затрат.
Обновлено ( 02.11.2010 11:49 )
консультации: 8:30–12:30; 13:00–17:00 (понедельник–пятница)
Задачи центраДолгушин Илья Владимирович
+7 (391) 206-26-93, IDolgushin [at] sfu-kras [dot] ru. страница сотрудника
координатор студенческих грантовых программ
+7 (391) 206-27-39, IMazhukin [at] sfu-kras [dot] ru. страница сотрудника
Отдел международных проектов и программМаркова Евгения Викторовна
начальник (международные научные и образовательные проекты, информационно-методическая поддержка коллективов заявителей в международные грантовые программы, поиск зарубежных организаций-партнеров, организация и проведение семинаров по подготовке проектных заявок от СФУ на международные грантовые конкурсы)
+7 (391) 206-26-97, ELementa [at] sfu-kras [dot] ru. страница сотрудника
Панько Юлия Васильевна
специалист по индивидуальным грантам (международные грантовые программы академической и профессиональной мобильности, поиск принимающих организаций за рубежом, проведение мастер-классов и организация презентаций представителей международных фондов, информационно-методическая поддержка заявок аспирантов и преподавателей СФУ на грантовые конкурсы международной академической мобильности)
Отдел российских грантов и программ Информационная точка франко-российских программ и французского языка(Centre de la Langue Francaise et des Programmes Franco-Russes)
Информационная точка открывается на основании Соглашения о присоединении Сибирского федерального университета к сети языковых партнеров Посольства Франции от 25 марта 2010 года и инициативного предложения об открытии информационной точки Агентства CampusFrance: распоряжение по СФУ от 07.02.2011 г. № 7.
Информационная точка франко-российских программ и французского языка действует при Центре грантовой поддержки НИЧ и открыта для всех подразделений и целевых групп Сибирского федерального университета.
Цели деятельностиОбновления сведений о подразделениях и сотрудниках просьба отправлять на электронную почту info [at] sfu-kras [dot] ru .