Категория: Бланки/Образцы
Положение об адаптациивновь принятых сотрудников
1.1. Настоящее Положение предназначено для внедрения единой процедуры адаптации во всех структурных подразделениях ООО «Регион+».
1.2. Процедура адаптации работников ООО «Регион+» направлена на обеспечение более быстрого вхождения в должность нового сотрудника, уменьшение количества ошибок, связанных с включением в работу, формирование позитивного образа компании, уменьшение дискомфорта первых дней работы, а также на оценку уровня квалификации и потенциала сотрудника во время прохождения им испытательного срока.
1.3. Продолжительность адаптационного периода по времени совпадает со сроком испытания, если таковой при заключении трудового договора соглашением сторон устанавливается работнику.
1.4. Данное Положение должны знать и использовать в своей работе ответственные за адаптацию сотрудники компании:
- Руководители структурных подразделений;
- Сотрудники компании, назначаемые наставниками вновь принятых сотрудников;
- Сотрудники отдела персонала.
1.5. Функция управления адаптацией вновь принятых работников ООО «Регион+» возлагается на менеджера по персоналу.
2. Программа работы с сотрудником на период испытательного срока
2.1. Критерий эффективности прохождения испытательный срок (далее - ИС) будет определяться по 2 показателям:
- критерий эффективности работы - выполнение плана работы на период ИС
- критерий эффективной адаптации - положительное заключение менеджера по персоналу
- результат социометрии
2.2. Критерий эффективности работы определяется выполнением плана работы на испытательный срок, который составляет и контролирует его выполнение непосредственный руководитель. (Форма 1 в конце положения).
Составляется календарь встреч с непосредственным руководителем по принципу: первая неделя – каждый день после рабочего дня, вторая неделя – 1 раз в неделю и т.д.
Цель встреч-координирование работы сотрудника, определение сильных и слабых сторон в работе, фокусирование сотрудника на результат.
2.3. Критерий эффективной адаптации определяется планом работы с менеджером по персоналу. Составляется календарь встреч с менеджером по персоналу по принципу: первая неделя – в первый рабочий день и в конце недели после встречи с непосредственным руководителем, вторая и последующие недели испытательного срока – в конце каждой недели.
Цель встреч –помочьчеловеку быстрее и легче адаптироваться в компании. А также определить сильные стороны человека и стороны, которые необходимо развивать для успешной работы, определить его мотивацию, потенциал.
2.4.Социометрия. Сотрудники, с которыми «новичок» работал и общался в период ИС анонимно оценивают его по предложенной схеме (Форма 2. в конце положения).
Цель социометрии:понять насколько «новенький» легко создает отношения, адаптируется и справляется с возникающими трудностями.
После прохождения испытательного срока непосредственный руководитель заполняет лист Оценки работника после прохождения ИС (Форма 3. в конце положения).
Менеджер по персоналу проводит социометрию. Он предоставляет свое заключение и результат социометрии.
В последний день ИС проводится собрание: непосредственный руководитель и менеджер по персоналу. На собрании решается вопрос о дальнейшем сотрудничестве с сотрудником и определяется его план дальнейшего развития, разрабатываются критерии оценки его работы.
3. Порядок проведения адаптации
3.1.Программа адаптации сотрудников состоит из трех основных частей – общей, технической и индивидуальной, и рассчитана на весь испытательный срок.
3.2.Общая часть предполагает формирование общего представления о компании, особенностях взаимоотношений компании и работника. Проводится в 1-й день работы сотрудника и состоит из 3-х этапов.
3.2.1.Оформление документов о приеме на работу.
Основной задачей данного этапа является оформление трудовых отношений с сотрудником. Для этого сотруднику необходимо заполнить и подписать в Отделе персонала в первый день работы следующие документы: анкету, личную карточку, заявление о приеме на работу, трудовой договор, договор о материальной ответственности (если нужно). Документы оформляются при наличии у сотрудника трудовой книжки, паспорта, копии диплома (аттестата), ИНН, свидетельства пенсионного фонда, военного билета, копии свидетельства о рождении детей, справки о доходах с последнего места работы.
Сотрудник заполняет анкету «ККС», которая передаётся в отдел системного администрирования для получения личного пароля доступа в сеть.
Данные сотрудника передаются менеджером по персоналу секретарю на «ресепшн» (ФИО, электронный адрес, должность, отдел).
3.2.2. Введение в организацию.
В течение этапа введения в организацию новые сотрудники должны быть ознакомлены с организационной структурой компании, правилами внутреннего трудового распорядка организации, иными локальными нормативными актами, имеющими отношение к трудовым функциям работника, порядком оплаты и стимулирования труда, порядком оплаты отпуска и больничных листов, с краткой историей, основными положениями корпоративной культуры ООО « ». Для ознакомления вновь принятому сотруднику вручается диск с презентацией компании (либо презентация скачивается с сетевого диска). В презентацию входит следующая информация:
· Информация о компании;
· Структура ООО « »;
· Схема расположения офисных помещений;
· Список сотрудников компании с указанием их служебных телефонов;
· Корпоративные правила;
· Правила пользования локальной сетью, Интернет, междугородней и мобильной связью;
· Правила пропускной системы.
3.2.3.Введение в подразделение.
После знакомства с компанией, сотрудник Отдела персонала представляет нового сотрудника коллективу компании и показывает основные помещения офиса. Руководитель подразделения обязан ознакомить сотрудника с функциями и структурой отдела, порядком взаимодействия отдела с другими подразделениями компании, должностными обязанностями вновь принятого сотрудника. Руководитель определяет задачи сотрудника на период испытательного срока, степень его ответственности и критерии оценки успешности прохождения процесса адаптации, показывает рабочий стол, оснащение, места хранения документов и других рабочих материалов общего пользования. Сотрудник Отдела системного администрирования регистрирует нового сотрудника в качестве пользователя сети компании, определяет внутренний номер и проводит инструктаж по использованию технических средств, включая ограничения по пользованию.
3.3. Техническая часть .
Данный раздел касается новых сотрудников коммерческого отдела (менеджеров по продажам), а также менеджеров по работе с клиентами (эккаунт-менеджеры).
Включает в себя детальное ознакомление с услугами компании, спецификой предоставления тех или иных услуг, цен и тарифов, особенностями работы с теми или иными заказчиками-клиентами и т.д.
Данный этап проводится в первые дни адаптационного периода и может длиться от 1 до 3 рабочих дней.
Включает в себя более детальное ознакомление с деятельностью компании, более детальное ознакомление с должностью и спецификой предстоящей работы, приобретение конкретных навыков, специфичных для данной должности. Индивидуальная программа адаптации рассчитана на оставшийся период прохождения испытательного срока, определяется непосредственным руководителем, и включает 2 этапа.
3.4.1. Назначение наставника.
Для надлежащей организации процесса адаптации вновь принятому работнику из числа персонала структурного подразделения по представлению руководителя этого подразделения, может назначаться наставник. По окончании испытательного срока наставник (либо непосредственный руководитель) оценивает работу нового сотрудника, заполняет Бланк аттестации и передает в Отдел персонала.
3.4.2. Вхождение в должность.
Этот этап предполагает полное освоение сотрудником своих должностных обязанностей, хорошую ориентацию в компании, ее деятельности и структуре.
4. Аттестация по результатам испытательного срока.
4.1. В целях подведения итогов адаптации менеджер по персоналу организует проведение аттестации по результатам испытательного срока.
4.1.1. За 5 рабочих дней до окончания испытательного срока сотрудника менеджер по персоналу оповещает сотрудника и ответственных за его адаптацию о дате проведения аттестации по результатам испытательного срока, выдает сотруднику бланк Отчета, руководителю подразделения - Бланк аттестации сотрудника.
4.1.2. Сотрудник Отдела персонала на основании опроса ответственных за адаптацию заполняет бланк Общей оценки сотрудника и передает руководителю подразделения.
4.1.3.Адаптация считается успешной, если работник усвоил и закрепил необходимый объем знаний и навыков, требующихся для работы, принят коллективом, принимает и разделяет корпоративные ценности Компании.
4.1.4. На основании данных опроса об успешности прохождения сотрудником испытательного срока Генеральный директор/Коммерческий директор/Руководитель подразделения принимает решение об увеличении заработной платы в соответствии с окончанием испытательного срока либо о продлении испытательного срока без увеличения зарплаты.
4.1.5. Если работник, проходящий первичную адаптацию, не справляется со своими обязанностями во время срока испытания и соответственно адаптационного периода, то по ходатайству руководителя структурного подразделения он может быть уволен (как не выдержавший испытания).
4.1.6. Руководитель структурного подразделения обязан в течение 2-х рабочих дней сообщить аттестуемому сотруднику результаты прохождения испытательного срока и рекомендации по дальнейшему вхождению в должность.
План работы на испытательный срок.
_____________________________________________
ФИО сотрудника, должность, структурное подразделение
Утверждаю:
____________________
(должность)
____________________
(Ф.И.О.)
«___» _____________2008г.
Испытательный срок _________________ месяц
1.1 «Программа адаптации, план введения в должность» для новых сотрудников предназначена для введения единой процедуры адаптации во всех структурных подразделениях Корпорации.
Дисциплина «Адаптация персонала» предназначена для подготовки студентов, обучающихся по профилю «Кадровый менеджмент». Цель данной дисциплины состоит в том, чтобы сформировать у студентов знания по организации процесса адаптации персонала.
1.1 «Программа адаптации, план введения в должность» для новых сотрудников предназначена для введения единой процедуры адаптации во всех структурных подразделениях организации.
Многие бизнес-процессы в связи с открытостью экономики доступны для многих компаний и могут быть скопированы. Успех одних компаний и неудача других объясняется наличием определенного фактора, который позволяет организации быть лидером.
1. Общие положения1.1 «Программа адаптации новых сотрудников» предназначена для введения единой формы процедуры адаптации во всех структурных подразделениях компании.
Зачастую при приёме на работу испытательный срок становится обязательным этапом, который страхует работодателя от принятия ошибочного решения о приёме на работу не вполне компетентного специалиста. В этот период, который может длиться от 2 недель (если договор заключается на период 2-6 месяцев) до полугода (для работников, претендующих на руководящие должности), проверяется профессиональная пригодность человека.
Испытательный срок не должен превышать трех месяцев (ст. 70 ТК РФ). Исключение сделано лишь для руководителей организаций, главных бухгалтеров и их заместителей, а также для руководителей филиалов, представительств и иных обособленных структурных подразделений, у которых испытательный срок может длиться шесть месяцев. При заключении трудового договора на срок от двух до шести месяцев испытание не может превышать двух недель.
С другой стороны, испытательный срок — это тест, который надо удачно сдать. Давайте рассмотрим важные моменты для успешного завершения испытательного срока.
Сотрудника, который быстро включается в работу, анализирует информацию, проявляет свои профессиональные качества. Не пытайтесь в первые дни работы достичь рекордных продаж или собственноручно реализовывать проект. Не пытайтесь сделать невозможное!
Компании с четкими HR — процессами ввели индивидуальный план работы на испытательный срок.
Для начала уясните, в чем заключается эффективность новичка на испытательном сроке и по каким критериям ее можно оценивать. Это поможет определить направления работы по успешной адаптации нового сотрудника в компании.
Результаты работы. Оцениваются по степени выполнения сотрудником плана работы на период испытательного срока. А именно: решил ли он поставленные задачи (да/нет, полностью/частично), придерживался ли сроков их выполнения (в срок/с опозданием).
Согласно российскому трудовому законодательству, процедура увольнения работника весьма непроста. Поэтому с помощью испытательного срока работодатель перестраховывается – на случай, если рекрутёр допустит ошибку и новичок окажется, что называется, не на своем месте.
Теоретически у специалиста имеются законные основания для отказа от испытаний, но такой кандидат в глазах работодателя мгновенно переходит из категории перспективных в категорию проблемных.
С другой стороны, компания принимает на себя определенные обязательства, нанимая работника для выполнения конкретной работы.
От результата прохождения адаптации будет зависеть не только эффективность труда, но психологическое состояние человека, его отношение к Компании. коллективу. Должен пройти определенный период. прежде чем сотрудник включится в новый коллектив, примет установленные правила, сформирует свое отношение к работе и Компании и задача отдела персонала и руководителей подразделений, чтобы процесс адаптации прошел как можно легче и лучше и для Компании.
Такой план вам никто не дал? К сожалению, это случается даже в больших компаниях, поэтому в такой ситуации вам необходимо проявить инициативу и самому обратиться к непосредственному руководителю. Возможно, вы составите подобный план вместе. В любом случае, вы должны уже в первые дни понимать с каким багажом знаний, навыков и какими результатами вам необходимо прийти к концу испытательного срока.
Для начала уясните, в чем заключается эффективность новичка на испытательном сроке и по каким критериям ее можно оценивать. Это поможет определить направления работы по успешной адаптации нового сотрудника в компании. В целом эффективность нового работника (то есть успешное прохождение им испытательного срока) определяется по трем показателям.
Результаты работы. Оцениваются по степени выполнения сотрудником плана работы на период испытательного срока.
1.7. При неудовлетворительном результате испытания увольнение работника производится по инициативе администрации университета без согласования с профсоюзным органом и без выплаты выходного пособия, с формулировкой «как не выдержавший испытание» (ст. 71 ТК РФ).
1.8. Если испытательный срок истек, а работник продолжает работать, он считается выдержавшим испытание. Последующее расторжение трудового договора производится только на общих основаниях (ст.
Профессиональная — активное освоение работником операций, движений в соответствии с должностными обязанностями, технологическим процессом, нормами труда.
максимально быстрое достижение им рабочих показателей; максимально быстрое достижение им рабочих показателей; привыкание к коллективу, компании, ее неофициальной структуре; освоение основных требований корпоративной культуры и правил поведения; уменьшение стартовых издержек фирмы; снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новичком; сокращение текучести кадров; экономия времени непосредственного руководителя и сослуживцев; развитие у нового сотрудника позитивного отношения к обязанностям, содействие появлению у него реальных ожиданий, удовлетворенности работой.
Если ваше предприятие не имеет ни одного из подобных средств, достаточно в нескольких словах рассказать человеку, когда была создана компания, в чем специфика ее бизнеса, основные достижения и планы.
Обязательно нужно познакомить нового сотрудника с оргструктурой компании, по крайней мере с той ее частью, представление о которой потребуется ему в работе. Сотрудник должен получить сведения о местонахождении подразделений, об именах и способах связи с работниками, контакты с которыми будут необходимы ему при исполнении должностных обязанностей.
Существуют исключения, по которым работодатель не имеет права устанавливать испытательный срок, а именно несовершеннолетним до 18 лет и беременным. Также рамками закона установлены временные ограничения испытательного срока, которое не может превышать 3 месяцев, а для испытательного срока руководителям организаций и главным бухгалтерам дольше, но не более шести месяцев. Для отдельных подразделений испытательный срок для приема на работу бухгалтеров приравнивается к общему правилу и не превышает больше трех месяцев.
В случае, если работник не приступит к работе в срок, обозначенный в-п. При недоказанности таких событий суды исходят из того, что трудовой контракт заключен с работником на неопределенный срок (см. Тк рф с учетом всех дополнительных соглашений не может превосходить 5 лет. Мясная индустрия (сезонные работы в организациях по производству мясных товаров, переработке птицы и по производству мясных консервов).
Представляется, что конкретно в наше время ученые и спецы индустрии, стали.Наименование работ планируемый итог планируемый срок выполнения работы.Авансовый отчет бланк авансовый отчет эталон бланк авансовый отчет по командировке.Сезонная работа правовое регулирование трудовых отношении с лицами, занятыми.Трудовой контракт с временными работниками как разновидность срочного трудового контракта.Юридическая справочная система система юрист исчерпающие ответы на вопросы.личный план работы на испытательный срок. главным различием трудового контракта, заключенного с временным работником, признается временный нрав работ, для выполнения которых он привлекается. Тк рф) и когда стороны вправе заключить таковой контракт по соглашению (ч. но в истинное время такие отраслевые (межотраслевые) соглашения, определяющие списки сезонных работ, отсутствуют.
Сертификация систем качестваВ трудовом контракте с временным работником в неотклонимом порядке должна быть указана причина (либо определенные событийа), послужившая основанием для заключения данного трудового контракта. Торговая площадка b2b-energo для электроэнергетических компаний. При этом работа оплачивается в валютной форме не наименее чем в двойном размере (ст. Так, в согласовании с постановлением правительства рф от г. Работник не приступит к работе в срок, обозначенный в п.
Образец плана работ на испытательный срок
Добавлен: 07 Ноя 2016 от: MeTaLLurG
Испытательный срок: особенности приема и увольнения сотрудника Когда новому сотруднику при приеме на работу устанавливается испытательный срок, работодатели обычно рассматривают его как дополнительное основание для увольнения – неудовлетворительный результат испытания (ст. 71 ТК РФ). Однако такая «подстраховка» на случай, если сотрудник не подойдет по профессиональным качествам или не сработается с коллективом, довольно условна.
Положение о порядке прохождения испытательного срока 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ. 1.1. Испытательный срок является последним этапом оценки профессиональной пригодности кандидата на вакантное место. 1.2. Целью испытательного срока является проверка соответствия специалиста поручаемой ему деятельности непосредственно в рабочей обстановке. 1.3. Испытательный срок имеет продолжительность не более трех месяцев. 1.4.
Положение об адаптации персонала 1.1.
«Программа адаптации, план введения в должность» для новых сотрудников предназначена для введения единой процедуры адаптации во всех структурных подразделениях Корпорации. 1.2. Процедура адаптации и вхождения в должность направлена на обеспечение более быстрого вхождения в должность нового сотрудника, уменьшения количества возможных ошибок, связанных с включением в работу, формирования позитивного образа Корпорации, уменьшения дискомфорта первых дней работы, а также на оценку уровня квалификации и потенциала сотрудника во время прохождения им испытательного срока. 1.3.
индивидуальный план работы на испытательный срок Индивидуальный план работы на испытательный срок Индивидуальный план работы сотрудника на испытательный срок — план на испытательный срок образец 4 апр 2008. Сегодня вашему вниманию выкладываю бланк Индивидуального плана работы сотрудника на испытательный срок. Полный набор. В продолжение вопроса № 368406. Необходимы именно.
Порядок прохождения испытательного срока согласно ТК РФ 
В большинстве организаций подбором персонала сегодня занимаются специалисты отдела кадров.
Соискателю недостаточно пройти собеседование. тестирование, заполнить анкету и принести ворох рекомендаций. Чтобы доказать свою квалификацию, ему придется потратить время и усилия на ещё один этап перед тем, как стать полноправным сотрудником в новой компании.
Положение о порядке прохождения испытательного срока при приеме на работу Положение об испытательном сроке при приеме на работу 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Целью испытания при приеме на работу является проверка соответствия работника поручаемой ему деятельности непосредственно в рабочей обстановке. 1.2. Срок испытания не может превышать более трех месяцев.
Задание на испытательный срокЗадание на испытательный срок. Пример, шаблон, образец, текст. Составление, написание. Как составить, разработать, написать Зачем нужно составлять задание на испытательный срок? Многие считают, что это — формальное требование. Вроде бы, если человек не подошел, то его и так можно уволить, а если подошел, то и так можно принять. 
На самом деле увольнение сотрудника на испытательном сроке сопряжено с меньшим количеством проблем, чем штатного работника, но все же требует четкого обоснования.
Положение об адаптации вновь принятых сотрудников 1.1. Настоящее Положение предназначено для внедрения единой процедуры адаптации во всех структурных подразделениях ООО «Регион+». 1.2. Процедура адаптации работников ООО «Регион+» направлена на обеспечение более быстрого вхождения в должность нового сотрудника, уменьшение количества ошибок, связанных с включением в работу, формирование позитивного образа компании, уменьшение дискомфорта первых дней работы, а также на оценку уровня квалификации и потенциала сотрудника во время прохождения им испытательного срока. 1.3. Продолжительность адаптационного периода по времени совпадает со сроком испытания, если таковой при заключении трудового договора соглашением сторон устанавливается работнику. 1.4. Данное Положение должны знать и использовать в своей работе ответственные за адаптацию сотрудники компании: — Руководители структурных подразделений; — Сотрудники компании, назначаемые наставниками вновь принятых сотрудников; — Сотрудники отдела персонала. 1.5. Функция управления адаптацией вновь принятых работников ООО «Регион+» возлагается на менеджера по персоналу.
Для чего нужен испытательный срокДля чего нужен испытательный срок 
Если у будущего работника и его начальства есть какие-то вопросы по их совместной работе, то уместен испытательный срок, который решит все нюансы. При этом случаются и такие случаи, когда новый сотрудник понимает, что ему тут не место и отказывается от должности, что приводит к мысли о важности этого процесса для обеих сторон. Нормы законодательства Существуют две основные статьи Трудового кодекса, которые чётко описывают все детали испытательного срока на любом предприятии: № 70, где описывается непосредственно испытательный период; № 71, где уточняются результаты прошедшей проверки. В некоторых случаях можно обращаться и к специальным Федеральным законам, которые регулируют эти вопросы. Определение испытательного срока 
Таким сроком принято назвать определённый период (заранее установленный), во время которого работодателю нужно определить: подходит ли ему соискатель или нет.
Корпоративный семинар «Система профессиональных стандартов: готовимся к применению» Реестр принятых профессиональных стандартов, законодательная база.
Подготовка организации к применению профессиональных стандартов. Кадровые технологии, зависящие от введения профессиональных стандартов. Требования к кадровому делопроизводству в условиях внедрения профстандартов. Порядок приведения в соответствие наименований должностей в компании с профстандартами и квалификационными справочниками, корректировка должностных инструкций.
Для чего нужен испытательный срок Бесплатная консультация юриста по телефону: +74997034105 (МСК), +78123096807 (СПБ) Испытательный срок – это такой рабочий период, во время которого работодатель и работник имеют возможность окончательно присмотреться друг к другу и определиться, стоит ли продолжать сотрудничество. Причем, хотя и кажется, что решающее слово здесь остается за работодателем, но передумать во время испытательного срока может и работник, поэтому стоит сделать выводы, что установка такого периода выгодна обеим сторонам трудовых отношений.
Нормы законодательства ст.
Порядок проведения испытания при приеме на работу Установить испытательный срок при приеме на работу – это право, которым, согласно трудовому законодательству, обладает работодатель. Чаще всего испытание устанавливается для проверки нового сотрудника на соответствие занимаемой должности. При этом не важно – работник устраивается на основное место работы или по совместительству.
Испытательный срок. Советы и рекомендации Испытательный срок — самый сложный период в процессе трудоустройства.
Компания хочет быть уверенной, что при многих этапах собеседования, сотрудники не ошиблись и сделали правильный выбор. А новый работник тоже присматривается к работодателю, пытаясь узнать больше информации, чем получил на собеседовании. 
С одной стороны, можно почувствовать облегчение, ведь после значительного количества пройденных собеседований, Вы нашли работу и новые возможности.
