Категория: Бланки/Образцы
Директора совхозов и машинно-тракторных станций, председатели колхозов обязаны проявить заботу о людях. Знаю, что хорошо устроить всех людей - это не такое легкое дело, тут мало одного желания, надо много поработать, но эту задачу мы должны решить во что бы то ни стало. [1]
Директора совхозов вправе бесплатно выдавать в качестве дополнительной оплаты работникам, занятым на уборке сена и соломы, а также заготовках силоса, и продавать по плановой себестоимости постоянным работникам, имеющим в личной собственности домашний скот, определенную часть урожая сена, силоса и соломы. [2]
Директора совхозов правильно поднимают вопрос о том, что надо на целине выделять какой-то процент площади для посевов ячменя. Возможно, некоторые могут возражать против посева ячменя, ссылаясь на мои высказывания о посевах этой культуры на Украине. Действительно, многолетний опыт показал, что па Украине яровой ячмень дает урожай меньше, чем озимая пшеница. [3]
Директор совхоза Петровский, Липецкой области, И. П. Воловченко рассказал об успехах совхоза в развитии земледелия и животноводства. Это та область, о которой говорили, что там невозможно иметь высокие урожаи. [4]
Директора совхозов сами справятся с продажей государству сельскохозяйственной продукции. Главное, вырастить урожай, произвести мясо, молоко и шерсть, а отправить на заготовительный пункт - не проблема. [5]
Директора совхозов - это честные люди, как правило, коммунисты, выполняющие волю партии и народа. [6]
Директора совхозов имеют право выплачивать за счет экономии по фонду заработной платы, полученной против норматива или планового фонда заработной платы, надбавки инженерно-техническим работникам и служащим за высокую квалификацию в пределах до 1 % фонда заработ ной платы в подсобных сельских хозяйствах в размере до 30 % должност ного оклада. [7]
Директор Яготипского совхоза А. А. Сенников - хороший руководитель, он поднял производство на большую высоту, добился успехов в сравнении с другими хозяйствами, о чем правильно писал в своей статье. Но если сопоставить достигнутые здесь результаты с лучшими образцами, то можно увидеть, что в совхозе не использовали всех возможностей. В Яготине получают по 230 яиц на несушку, почти столько же, сколько в немецком хозяйстве, а вот кормов расходуют больше, и об этом директору совхоза нельзя не знать. [8]
Директор совхоза Кулу пояснил, что ему было известно о заключенном Альби договоре с членами наемной бригады, он знал, что оплата их труда производится из расчета по 2 руб. в час, и считал такой порядок нормальным, поскольку он соответствовал сложившейся ранее практике, в том числе в других хозяйствах. Уборка камней предотвращала большие убытки, грозящие хозяйству. [9]
Директоров совхозов следует подбирать с любой работы в области или районе. [10]
Директору совхоза разрешено перераспределять по согласованию с рабочим комитетом профсоюза совхоза средства между фондом материального поощрения и фондом социально-культурных мероприятий и жилищного строительства. [11]
Директорам совхозов и других государственных сельскохозяйственных предприятий предоставлено право устанавливать на срок до пяти лет для рабочих бригад и звеньев, работающих по коллективному подряду, стабильные расценки и размер доплат за полученную продукцию, исходя из планового тарифного фонда заработной платы, увеличенного до 150 процентов, в зависимости от уровня урожайности сельскохозяйственных культур, продуктивности скота и птицы. [12]
Директорам совхозов. управляющим отделениями, бригадирам и специалистам совхозов указанная премия выдается сверх премий, предусмотренных действующими положениями о премировании. [13]
Директорам совхозов и других государственных сельскохозяйственных предприятий разрешено перераспределять по согласованию с профсоюзными организациями средства между фондом материального поощрения и фондом социально-культурных мероприятий и жилищного строительства в пределах до 20 % суммы каждого фонда. [14]
Директору совхоза предоставляется право уменьшать отдельным рабочим размер премий, а также дополнительной оплаты, выплачиваемой за увеличение производства отдельных культур, частично или полностью за низкое качество сельскохозяйственных работ, продукции, нарушение технологии, отход поголовья закрепленного скота из-за неудовлетворительного ухода и другие производственные упущения в работе. [15]
Страницы: 1 2 3 4
Поделиться ссылкой:
text-autospace:none">Требования к будущей работе
text-autospace:none">Должность: Директор направления, начальник отдела продаж, заместитель директора, главный агроном
Зарплата (минимум): 70 000 руб.
text-autospace:none">Опыт работы:
text-autospace:none"> 3-5 лет
text-autospace:none">ООО "Восток-Агро": с марта 2009 по декабрь 2012
Должность: Директор направления, начальник отдела продаж
Компания ООО «Восток-Агро» - официальный российский дистрибьютор немецкого концерна "Feldsaaten Freudenberger", датской корпорации "DLF Trifolium" и голландской компании "Barenbrug" – мировых лидеров по селекции и производству семян многолетних трав. Продажа семян кормовых и газонных трав, кормов для ценных пород рыб.
text-autospace:none"> Осуществление оперативного управления деятельности подразделения; разработка и осуществление политики продаж и ценовой политики отдела; организация и проведение работы по поиску новых клиентов и увеличению дилерской сети и объема продаж, участие в маркетинговых мероприятиях компании, консалтинг сельхозпроизводителей, внедрение передовых технологий в кормопроизводстве.
text-autospace:none">ООО "ПК АгроСоюз": с сентября 2006 по февраль 2009
Должность: ведущий специалист-семеновод, менеджер отдела продаж
Производство и продажа семенного материала, кормов, минеральных удобрений, средств защиты растений
text-autospace:none"> Семеноводство сельскохозяйственных культур;
text-autospace:none"> организация поставок семян, пестицидов, удобрений, кормов;
text-autospace:none"> договорная работа, переговорный процесс; командировки и т.д.
text-autospace:none">ГУП МО "Совхоз им. Кирова": с февраля 2002 по август 2006
Должность: Первый заместитель директора, главный агроном
Молочное и мясное животноводство, растениеводство, овощеводство. Общая численность работающих – 500 человек. Площадь сельхозугодий 12000 га. Поголовье КРС 12000 голов.
text-autospace:none"> Общее руководство сельскохозяйственной производственной деятельностью предприятия; растениеводство; семеноводство; средства защиты растений; земледелие; овощеводство; агрохимия; производство грубых и сочных кормов, травяной муки.
text-autospace:none">ОАО "Заветы Ильича»: с апреля 1991 по февраль 2002
Должность: Главный агроном
Производство и продажа с/х продукции (молоко, мясо, зерно, овощи). Общая численность работающих – 300 человек. Площадь сельхозугодий 6000 га. Молочное стадо 3000 голов.
text-autospace:none"> Руководство агрономической службой предприятия.
text-autospace:none"> Контроль за выращиванием сельскохозяйственных культур (кукуруза, пшеница, рожь, ячмень, овес, картофель, кормовая свекла, многолетние травы, овощи защищенного грунта). Контроль качества, своевременности выполняемых работ. Оценка состояния посевов, а также оперативное управление технологиями в зависимости от сложившихся условий, улучшение агрохимического состояния почв. Контроль за работой специалистов на местах.
text-autospace:none">Профессиональные навыки:
text-autospace:none"> Владею навыками делового общения. Свободно работаю как в команде‚ так и самостоятельно.
text-autospace:none"> Знаю современные технологии‚ особенности выращивания и хранения различных видов сельскохозяйственных культур.
text-autospace:none"> Имею опыт:
text-autospace:none"> управления отделом продаж‚ с/х предприятием‚ агрономической службой‚
text-autospace:none"> проведения переговоров на различных уровнях‚
text-autospace:none"> заключения договоров и контроля их выполнения‚
text-autospace:none"> презентации компании и товара‚
text-autospace:none"> работы с имеющейся клиентской базой‚ а также её расширение‚
text-autospace:none"> Имею расширенную базу потенциальных клиентов (более 2000 предприятий агропрома).
text-autospace:none"> Ответственно отношусь к выполнению поставленных задач. Общаюсь с клиентами‚ руководителями и подчиненными на профессиональном уровне.
text-autospace:none">Основное: высшее
Курская государственная сельскохозяйственная академия: (высшее (специалист)), с 1984 по 1991
Специальность: ученный агроном
text-autospace:none"> Семейное положение: женат
Дети: есть
Личный автомобиль: есть
Возможность командировок: есть
О себе: Наличие водительских прав категории "В"
В деятельности руководителя любого предприятия весьма важную роль играет стиль работы, под которым понимается совокупность методов и приемов, применяемых им во взаимоотношениях с подчиненными. Каждый командир производства понимает, что он, обладая большими возможностями воздействия на подчиненных, играет ведущую роль в построении отношений между ним и коллективом. И от того, на какой основе он будет создавать и в каком направлении развивать эти отношения, во многом зависит признание его как лидера. Заслужить авторитет и доверие среди своих подчиненных — дело сложное. Оно требует организаторских способностей, трудолюбия и всесторонних знаний. В то же время авторитет руководителя является непременным условием нормальной деятельности коллектива, предприятия.
В Челябинской области хорошо известен совхоз «Красногорский», откармливающий до 240 тыс. свиней в год. Добрая слава предприятия давно перешагнула границы области. И без преувеличения можно сказать, что главная заслуга в этом принадлежит его директору Николаю Николаевичу Желинскому, который руководит комплексом с сентября 1972 года, т. е. с момента его создания.
Руководить совхозом Желинский начал, уже имея за плечами почти тридцатилетний опыт работы в сельском хозяйстве. Будучи инженером по специальности, он 13 лет работал в инженерной службе одного из колхозов области, а последние 6 из них возглавлял ее. Еще тогда, заметив его организаторские способности, руководство района рекомендовало Желинского председателем колхоза, который он успешно возглавлял в течение двух лет. Затем после двух лет работы заместителем начальника райсельхозуправления был назначен директором одного из отстающих совхозов района, где проработал около 12 лет. За эти годы отсталое хозяйство было выведено в ряды ведущих в области. Поэтому ни для кого в районе не было неожиданным, когда одно из самых крупных свиноводческих предприятий страны было доверено именно ему.
Новое предприятие поставило перед ним много новых проблем, с которыми раньше не приходилось сталкиваться. Прежде всего, они были связаны с высоким уровнем технического оснащения предприятия, массовой концентрацией животных, новой технологией. Много было проявлено усилий, профессионального умения и творческой смекалки со стороны руководства и в первую очередь директора, прежде чем удалось вывести предприятие в передовое. В первую очередь была поставлена и успешно решена задача подбора кадров управления, особенно руководителей подразделений и служб. Это и определило успех работы всего коллектива. Не последнюю роль в налаживании производства сыграло и то, что к этому времени самим директором был накоплен необходимый запас инженерных знаний. А животноводческое предприятие промышленного типа справедливо можно назвать биотехническим, в котором на продуктивность животных особое воздействие оказывает режим работы оборудования производственных помещений.
На первый взгляд, Николай Николаевич кажется человеком угрюмым, не терпящим возражений, сосредоточившим в своих руках решение всех вопросов деятельности предприятия. Однако, при более близком знакомстве с ним можно увидеть, с каким вниманием он слушает каждого, кто к нему обращается, как он доверяет своим подчиненным, с каким уважением относится к каждому работнику. Именно такое отношение к людям и помогло директору Красногорского комплекса сплотить коллектив, обеспечить высокие показатели работы предприятия. На протяжении нескольких последних лет комплекс прочно удерживает одно из первых мест среди родственных предприятий страны, за что четыре раза подряд начиная с 1976 года награждался переходящим Красным знаменем ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ.
Одним из существенных факторов, способствующих достижению высоких показателей, является организация социалистического соревнования, которое является действенным рычагом не только в повышении производительности труда, но и в воспитании членов коллектива. Причем сама форма соревнования постоянно дополняется и совершенствуется. В основе ее лежит балльная оценка труда. До недавнего. времени максимально работник мог набрать до 10 баллов. Это в какой-то мере сковывало инициативу, так как большинство работающих удовлетворялось лишь тем, что выполняло требования условий соревнования, при котором они могли набрать эти 10 баллов. Учитывая сложившееся положение, руководством совхоза совместно с учеными было решено не ограничивать количество баллов названным пределом. Теперь некоторые работники в зависимости от личного трудового вклада, выполнения общественной работы или поручений, могут набрать в среднем за месяц до 14 баллов. От количества набранных баллов зависит мера материального и морального поощрения.
За нарушение трудовой дисциплины, появление на работе в нетрезвом виде, аморальное поведение в семье или быту работник лишается поощрений. А они здесь немалые. Только по итогам года одних денежных премий ежегодно выплачивается свыше 200 тыс. руб. Это в значительной степени повысило дисциплину труда, общий нравственный климат среди членов коллектива как в рабочее, так и нерабочее время.
Заслуживает внимания тот факт, что распределением премий в хозяйстве занимается не Желинский — руководитель предприятия, а специальная комиссия, в состав которой входят представители всех категорий работников. Это очень важно с точки зрения развития демократии и участия рабочих в управлении, а также снижения действия субъективного фактора в оценке трудового вклада каждого работника.
Рассказывая о периоде становления предприятия, Николай Николаевич наряду с другими проблемами, с которыми им пришлось столкнуться, вспоминает и нехватку рабочей силы. Причина была в том, что рядом с поселком, в котором они живут, расположены промышленные предприятия, куда и уходили некоторые рабочие совхоза, так как там были условия неплохие, да и заработки. повыше. Но через некоторое время большинство из ушедших снова вернулись на комплекс. Окрепшая экономика совхоза позволила значительно повысить доходы рабочих. А жилищно-бытовые условия в совхозных домах в настоящее время даже лучше, чем в других. Теперь желающих работать на комплексе больше, чем необходимо.
Как директор Желинский обладает одной, очень важной для руководителя чертой. Он может без принуждения научить подчиненного подходить к делу творчески, предоставляя ему необходимую свободу действий и помогая тем самым поверить — в свои силы. В результате у человека рождается чувство собственной значимости, повышается сознание ответственности за свой труд.
Характерной чертой современного производства является его тесная связь с наукой. Глубоко сознавая это, Николай Николаевич с первых же дней готовил на комплексе почву для ведения научно-исследовательской работы. Он начал с подготовки своих специалистов к предстоящей работе, с их воспитания. И сегодня с уверенностью можно сказать, что его труды принесли желаемые результаты.
В этой связи уместно сказать о работе главного ветеринарного врача комплекса Н. Е. Засепского, на счету которого уже немало научных публикаций.
Хорошо отзываются на предприятии и о молодом, но уже опытном инженере В. Э. Эрлихе, который работает главным энергетиком комплекса. Забот у него хватает, так как современное энергонасыщенное предприятие требует постоянного внимания со стороны работников энергослужбы. Однако он находит время и для научного поиска. К примеру, руководители комплекса давно были обеспокоены частым выходом из строя электрических двигателей, входящих в состав импортного оборудования. Причина была известна — неблагоприятная среда разъедала изоляцию обмотки электродвигателей. И вот, занимаясь в одной из библиотек областного центра, В. Э. Эрлих вычитал в кандидатской диссертации состав вещества, которым необходимо обработать названную обмотку, чтобы удлинить срок службы при работе во влажной среде. Теперь электродвигатели работают значительно дольше, чем прежде. Часто В. Э. Эрлих приходит и со своими рационализаторскими предложениями, которые, как правило, внедряются в производство.
Гордится Николай Николаевич и своим заместителем по производству Г. В. Первухиным. Отзывается о нем как о зрелом специалисте и руководителе, считая его вполне подготовленным, для того чтобы самому руководить предприятием.
Предоставляя возможность своим специалистам работать творчески, Желинский и сам не остается в стороне. Будучи в курсе всех дел, он умело координирует деятельность своих подчиненных. Сам изучает специальную литературу. Часто собирает .руководителей и специалистов для обсуждения статей, представляющих интерес для комплекса. Кроме отечественных научных изданий, в книжных шкафах директора и его подчиненных можно встретить и зарубежные. Это дает им возможность постоянно находиться в курсе всех современных направлений в отрасли животноводства.
Современного передового руководителя отличают знание, учет интересов и нужд своих подчиненных. Как руководитель Николай Николаевич делает все возможное для удовлетворения потребностей своего большого коллектива. На средства комплекса построены жилые дома, строится дом отдыха, где работники смогут отдыхать, а летом он будет служить пионерским лагерем. Кроме того, в недалекой перспективе планируется строительство небольшого спортивного комплекса. Все это поможет решить многие проблемы современного села.
Наверное, рабочий портрет Н. Н. Желинского будет неполным, если не сказать о его исключительной скромности. Вот пример. Приехала как-то группа работников телевидения для снятия документального фильма о передовом директоре. Встретил их Николай Николаевич приветливо, но сниматься категорически отказался. «Некрасивый я, — сказал он в шутку, — да и морщин на лице много».
Зная, что сила личного примера является наиболее действенным средством воспитания подчиненных, директор всегда предъявляет к себе повышенные требования. Вся его деятельность служит примером для тех, с кем он работает. Об этом свидетельствует и успешная работа пяти уже самостоятельных руководителей других предприятий, которых он воспитал и которые по праву считают его своим наставником.
Желаемая зарплата: от 70000 руб. +
Персональные данные и профессиональные навыки
ФИО: Чепоров Николай Валерьевич
Дата рождения: 01.01.1967
Пол: Мужcкой
Контактный телефон: Контактный телефон соискателя
Е-mail: nikk.nikita@mail.ru
Образование: Высшее
Название учебного заведения: Московский Государственный Институт Культуры
Город:
Факультет:
Специальность: Социальная работа
Год поступления: не указан Год окончания1993
Форма обучения: Очная (дневная)
Дата поступления: 01.01.2009 Дата окончания 01.10.2010
Название организации: ООО "Торговая компания ГЕК"
Сфера деятельности компании: Работа для студентов. Разное
Город:
Занимаемая должность: директор по логистике
Должностные обязанности: Руководство отделами логистики, закупок и сертификации, отделом таможенного оформления (импортэкспорт), контроль за работой склада. Курирование работы филиалов. Взаимодействие с логистическими компаниями. Организовал работу нового склада с нуля (закупка оборудования, заключение всех необходимых для полноценной работы склада договоров, а также получение всех необходимых разрешительных документов). Оптимизировал работу отдела товарной документации (входящей в штат склада) на предмет документооборота. Разработка плана производственного контроля. Разработка и внедрение регламентов по складу. Наладил работу с проверяющими органами и органами по сертификации. Лично встретил и "благополучно" завершил несколько проверок от ветеринарных служб, прокуратуры и пр .
Ведущий менеджер - резюме 31.12.1969 Образец резюме соискателя работы. ведущий менеджер Желаемая зарплата: от 1 руб. + Персональные данные и профессиональные навыки
Причина ухода:
Дата поступления: 01.12.2007 Дата окончания 01.01.2009
Название организации: ООО "Торговая компания ГЕК"
Сфера деятельности компании: Работа для студентов. Разное
Город:
Занимаемая должность: Зам директора по логистике
Должностные обязанности: Руководство отделами логистики, закупок и сертификации, отделом таможенного оформления (импортэкспорт), контроль за работой склада. Курирование работы филиалов. Взаимодействие с логистическими компаниями. Организовал работу нового склада с нуля (закупка оборудования, заключение всех необходимых для полноценной работы склада договоров, а также получение всех необходимых разрешительных документов). Оптимизировал работу отдела товарной документации (входящей в штат склада) на предмет документооборота. Наладил работу с проверяющими органами и органами по сертификации. Лично встретил и "благополучно" завершил несколько проверок от ветеринарных служб, прокуратуры и пр .
Региональный торговый представитель, менеджер по продажам, руководитель отд. 31.12.1969 Образец резюме соискателя работы. Региональный торговый представитель, менеджер по продажам, руководитель отдела продаж Желаемая зарплата: от 30000 руб. + Персональные
Причина ухода:
Дата поступления: 01.01.2005 Дата окончания 01.10.2007
Название организации: ООО "Фреш Лайн"
Сфера деятельности компании: Работа для студентов. Разное
Город:
Занимаемая должность: Старший менеджер по организации контроля качаства
Должностные обязанности: Сертификация продукции. Получение всех разрешительных документов на ввоз-вывоз продукции. Работа по таможенной очистке грузов. Контроль за работой склада. Проведение аудиторских проверок на складе. Взаимодействие с проверяющими органами. Лично благополучно принял несколько проверок, в том числе проверку Госнадзора. Разработка русско-язычных этикеток для маркировки импортной продукции. Участие в разработке макетов упаковки для продукции, выпускаемой под торговой маркой FRESHLINE. Организация и проведение выставок в Москве и Санкт-Петербурге. Руководство отделом рекламы и маркетинга. Ведение рубрик на сайте компании. Подготовка и ведение каталога продукции. Подготовка презентаций, промо-акций .
Логист - резюме 31.12.1969 Образец резюме соискателя работы. Логист Желаемая зарплата: от 25000 руб. + Персональные данные и профессиональные навыки
Знание языков Уровень владения
Английский Начальный
Навыки пользования ПК: Нет навыков
Профессиональные навыки:
Дополнительная информация: Оптимизация работы отделов закупоки сертификации‚ отдела логистики‚ отдела таможенной очистки‚ склада. Разработка и внедрение регламентов‚ плана производственного контроля. Умение находить язык с проверяющими органами и представителями других госструктур в т.ч. РОССЕЛЬХОЗНАДЗОР‚ РОСПОТРЕБНАДЗОР и пр. Заключение договоров на обслуживание склада‚ с логистическими и транспортными компаниями. Нахождение новых постов для таможенной очистки. Взаимодействие с таможенными органами разных уровней. Ответственен‚ сдержан в стрессовых ситуациях‚ комуникабелен‚ стремлюсь к изучению нового материала‚ целеустремлен‚ внимателен к деталям‚ ориентирован на результат в жестких временных условиях‚ всегда стремлюсь к достижению поставленных целей .
Директор филиала, руководитель представительства - резюме 31.12.1969 Образец резюме соискателя работы. директор филиала, руководитель представительства Желаемая зарплата: от 35000 руб. + Персональные данные и профессиональные навыки
Желаемая должность: Продажи. Закупки / Продажи / Менеджер по продажам
Образец резюме соискателя работы с сайта MoneyBall.Info Чтобы найти ответ на интересующий Вас вопрос воспользуйтесь формой - Поиск по сайту.
Другие материалы по теме: Зам директора по логистикедиректор по логистике - резюме
