Категория: Руководства
Стратегическое планирование является фундаментом для остальных видов планирования в компании [16, с.208]. Оно начинается с определения глобальных целей и миссии компании. Затем устанавливаются более конкретные цели. Для этого собирается полная информация о внутренней среде организации, ее конкурентах, ситуации на рынке и обо всем остальном, что так или иначе поможет повлиять на работу фирмы. После проведения SWOT-анализа готовиться подробный отчет о сильных и слабых сторонах компании, возможностях и угрозах, с которыми ей придется столкнуться. Затем высшее руководство решает, какими конкретно видами деятельности и товарами следует заниматься, какую поддержку необходимо предоставить каждому из них. В свою очередь, каждое подразделение, отвечающее за отдельный товар или вид деятельности, должно разрабатывать свои подробные маркетинговые и другие планы, в соответствии с общим планом компании. Таким образом, маркетинговое планирование осуществляется на уровнях подразделений, отвечающих за отдельные виды деятельности, категории товаров и рынки. Оно облегчает стратегическое планирование за счет детального планирования различных маркетинговых ситуаций. Процесс планирования охватывает четыре этапа: анализ, планирование, реализация, контроль.
Процесс планирования начинается с полного анализа положения дел в компании. Компания должна проанализировать среду, в которой она функционирует, выявления благоприятных возможностей и избежания угроз. Необходимо провести анализ сильных и слабых сторон организации, выполняемые и возможные для проведения маркетинговые мероприятия с целью определения возможностей, которые они отстаивают. Анализ обеспечивает каждый последующий этап необходимой информацией.
SWOT-анализ означает изучение факторов силы (Strength) и слабости (Weakness) фирмы в отношении рассматриваемой СБЕ, а также возможностей (Opportunity) и угроз (Thread) для фирмы в связи с открытием активности на соответствующем сегменте рынка. SWOT-анализ дополняется анализом прошлой деятельности (если таковая имеется), что позволяет установить существующую стратегию и обнаружить тенденции развития ситуации [22, с.34]. SWOT-анализ обозначает скорее концептуальный подход, нежели конкретную технику. Если попытаться развернуть его в реальную методику, то придется использовать результаты классического экономического и организационного анализа фирмы, подходы, разработаны в рамках стратегического планирования, например, конкурентный анализ М. Портера, а также аналитические концепции маркетинга и в первую очередь – сегментирование рынка.
Получение на этапе SWOT-анализа оценки служат для формулирования перечня проблем и выработки первоначальных вариантов концепции стратегии в ходе стратегического осмысления, которые, в свою очередь, являются материалом для выбора ключевых проблем и концепций стратегии. Этот этап трудно формализуем. Основными подходами здесь являются ранжирование и экспертные оценки.
Стратегический план также включает в себя миссию предприятия. Миссия определяет основную цель компании. Фирма часто начинает свой бизнес с определения четкой миссии, устанавливаемой ее учредителем. Однако, с течением времени, миссия постепенно затирается, так как компания разрабатывает новые товары и завоевывает новые рынки. Миссия может оставаться четкой, но некоторые менеджеры о ней забывают.
После выбора общей стратегии достижения конкурентных преимуществ компания может перейти к детальному планированию маркетингового комплекса. Маркетинговый комплекс – одно из ключевых понятий современного маркетинга. Мы определяем маркетинговый комплекс как совокупность поддающихся контролю маркетинговых инструментов, используемых вместе для получения желаемой реакции целевого рынка. Маркетинговый комплекс включает в себя все, что способна сделать компания, чтобы повлиять на спрос на свой товар. Многочисленные возможности можно разделить на четыре группы переменных: товар, цена, методы распространения, продвижения товара (так называемые « четыре Р»: product, price, place, promotion).
Товар представляет собой не разрывное единство собственно товара и целого ряда услуг, которое компания предлагает целевому рынку.
Цена – это количество денег, которое должны заплатить покупатели, чтобы получить товар.
Методы распространения товара включают в себя действия предприятия, которые делаю товар доступным для целевых потребителей.
Методы продвижения товара – это действия, с помощью которых компании распространяют сведения о достоинствах товара и убеждают целевых потребителей покупать его.
Таким образом, планирование хороших стратегий - это лишь начало пути к успешному маркетингу. Самая блестящая маркетинговая стратегия ничего не будет стоить, если компании не удастся реализовать ее надлежащим образом. Реализация маркетинга представляет собой процесс преобразования маркетинговых стратегий и планов в маркетинговые мероприятия, направленных на достижение стратегических целей. Реализация заключается в повседневной и ежемесячной работе для эффективного претворения в жизнь маркетингового плана.
2. Анализ управления маркетингом на ОАО «Светлогорский целлюлозно-картонный комбинат» 2.1. Анализ организационной структуры управления предприятиемСветлогорский целлюлозно-картонный комбинат образован в 1968 году, вводом в эксплуатацию первого цеха по производству гофрированного картона и ящиков из него. Таким образом, комбинат начал свою историю с производства гофрированного картона и ящиков из него с привозного сырья (картон и бумага).
В 1993 году комбинат преобразован в акционерное общество открытого типа ОАО «Светлогорский целлюлозно-картонный комбинат».
ОАО «Светлогорский ЦКК» входит в концерн “Беллесбумпром” на партнерских началах, являясь самостоятельным хозяйственным субъектом, обладающим правами юридического лица, имеет обособленное имущество и самостоятельный баланс. ОАО «Светлогорский ЦКК» является предприятием с коллективной формой собственности.
Акционерами предприятия являются как юридические, так и физические лица.
Акции предприятия распределены следующим образом:
Юридические лица 87,588%
В их числе:Министерство по управлению госимуществом и приватизации,D AMINO ASSOCIATES LIMITED, BUSHELL CORPORATION, ИТОН АССОСИЭЙШЕН ИНК, Сатурн-Инвест, ОАО СИФ «ПРИФ», ЗАО «Зап Фонд Бюро», ТЧУП «Технохимтрейд».
Физические лица всего - 12,412%
Ключевые лица предприятия:
В основном предприятие укомплектовано высококвалифицированными рабочими и службами инженерно-технических работников.
Таблица 1Состав предприятия ОАО «Светлогорский ЦКК»
Примечание. Источник: собственная разработка.
Полная организационная структура управления предприятием ОАО «Светлагорский целлюлозно- картонный комбинат» представлена в приложении 3.
Важное значение в организационной структуре предприятия ОАО «Светлагорский целлюлозно- картонный комбинат» занимает рациональное распределение ответственности между рабочими и службами предприятия. Ответственность представляет собой обязательство выполнять делегированные задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение. Распределение полномочий на предприятии ОАО «Светлагорский целлюлозно- картонный комбинат» предопределяет централизованный характер организационной структуры. В централизованной структуре право на принятие решений закрепляется за менеджерами более высокого уровня. Решение об уровне централизации зависит от массы факторов: характера деловой среды, стиля принятия решений высшим руководством, типа реализуемой фирмой стратегии, квалификации и опыта управленческого персонала нижнего звена.
Особый вопрос - организация взаимоотношений отдела маркетинга с другими подразделениями предприятия ОАО «Светлагорский целлюлозно- картонный комбинат». Многое здесь зависит от того, насколько структура предприятия в целом отвечает принципам маркетинга.
Как известно, структура предприятия ОАО «Светлагорский целлюлозно- картонный комбинат» ориентирована на производство, то большинство его отделов, структурных единиц оказывается заинтересованным не в реализации маркетинговых целей, а лишь во всемерной минимизации издержек производства. Так, разработчики продукции стремятся создавать наиболее экономичные модели, часто в ущерб популярности товаров на рынке. Отделы снабжения ориентированы на закупку более дешевых и далеко не всегда качественных материалов и сырья. Ориентация на снижение трудозатрат, характерная для производственных подразделений, входит в противоречие с необходимостью улучшения потребительских свойств товаров. Складирование товаров также часто не отвечает ни нуждам сохранности произведенной продукции, ни потребностям динамики рыночного спроса
Подобная целевая направленност ь структурных единиц предприятия ОАО «Светлагорский целлюлозно- картонный комбинат», ориентированного на производство, неизбежно приводит их к постоянным и непродуктивным конфликтам с отделом и целями маркетинга. Реализацию единой стратегии затрудняет и то, что отделы разработки, производства, планирования, сбыта разбросаны, подчинены разным управляющим (заместителям директора), связи между ними сложны и многоступенчаты, а сами эти отделы весьма мало отвечают за конечные рыночные цели и результаты продажи.
Понятно, что эффективность функционирования маркетинговой организационной структуры во многом зависит и от тех кадров, персонала, которые заняты маркетингом. Причем речь идет не только об их профессиональной квалификации, но и о мере ответственности, о знании и принятии действующей на предприятии концепции маркетинга, стимулировании инициативы специалистов по маркетингу. Руководители отдела маркетинга и каждого из его подразделений должны иметь закрепленные в соответствующих документах (прежде всего в «Положении об отделе») функции, средства, обязанности и права, ответственность и власть, в том числе - во взаимоотношениях с другими подразделениями, отделениями и филиалами фирмы, ее представителями.
Центральной задачей деятельности отдела маркетинга на предприятии ОАО «Светлагорский целлюлозно- картонный комбинат», ориентированной на учет запросов покупателей, является обеспечение качества продукции как глубины удовлетворения потребностей клиентов на уровне, позволяющем поддерживать желательную конъюнктуру рынка.
2.2. Анализ основных показателей деятельности предприятияПредприятия целлюлозно-бумажной промышленности отличаются большими капитальными вложениями, применением специального оборудования, различными сложными технологиями и специализируются на выпуске небольшого ассортимента выпускаемой продукции.
Обычно предприятия обеспечивают своей продукцией большие регионы, а некоторые являются единственными производителями для всех стран СНГ.
ОАО «Светлогорский ЦКК» ориентировано, в основном, на выпуск гофрокартона и ящиков из него, картона для плоских слоев и бумаги для гофрирования, как полуфабрикатов для дальнейшей переработки, а также фильтровальных картонов для фильтрации пищевых жидкостей, бумажных мешков и т.д.
Комбинат расположен в центре Республики Беларусь, и рынок сбыта ориентирован на западные регионы стран СНГ.
Поставка продукции осуществляется в адрес более 1500 потребителей Республики Беларусь, других стран СНГ, Прибалтики и стран Европы.
ОАО «Светлогорский ЦКК» является практически единственным производителем своей продукции в Республике Беларусь.
Рассмотрим структура имущества предприятия, как соотношение между основными и оборотными активами, зависящими от отраслевой принадлежности предприятия. Показатели состава и структуры имущества предприятия представлены в следующей таблице:
Таблица 2Анализ состава и структуры имущества предприятия
Цель работы заключается в выявлении основных видов и направлений маркетинговой деятельности, оценка и методов маркетинга.
При выполнении работы использованы методы теоретического анализа, и синтеза, индукции и дедукции.
ВВЕДЕНИЕ 2
1. Методологические основы управления маркетингом 4
1.1. Сущность и содержание маркетинговой деятельности предприятия 4
1.2. Факторы, влияющие на маркетинговую деятельность предприятия 5
2. Анализ управления маркетингом на ОАО «Светлогорский целлюлозно-картонный комбинат» 10
2.1. Анализ организационной структуры управления предприятием 10
2.2. Анализ основных показателей деятельности предприятия 14
2.3. Анализ маркетинговых результатов 20
2.4. Выявление рыночных возможностей предприятия 24
2.5. Анализ конкурентных преимуществ фирмы 33
3.Предложения по совершенствованию маркетинговой деятельности на ОАО «Светлогорский целлюлозно-картонный комбинат» 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Подобные документыОбщие положения по бухгалтерскому финансовому учету в производственных организациях. Журнал регистрации хозяйственных операций ЗАО "Стимул". Корреспонденция счетов бухгалтерского финансового учета и расчеты. Калькулирование себестоимости продукции.
курсовая работа [161,3 K], добавлен 14.10.2011
Методы калькулирования себестоимости продукции. Основные аспекты ее формирования, распределения и включения в себестоимость производственных и хозяйственных затрат на предприятии. Совершенствование учета расходов по организации производства и управлению.
дипломная работа [85,9 K], добавлен 27.06.2013
Предмет и метод бухгалтерского учета. Основные требования к ведению бухгалтерского учета. Документальное оформление, аналитический и синтетический учет расходов по обслуживанию производства и управления. Учет и распределение общепроизводственных расходов.
курсовая работа [24,0 K], добавлен 09.12.2010
Понятие и оценка незавершенного производства и готовой продукции, их документальное оформление. Организация учета незавершенного производства и готовой продукции. Составление журнала хозяйственных операций, книги счетов и бухгалтерского баланса.
курсовая работа [58,8 K], добавлен 01.10.2011
Теоретический анализ организации управленческого учета в организации. Правила учета вспомогательных производств; расходов по организации производства и управлению; затрат и выхода продукции растениеводства, животноводства. Учет брака в производстве.
курсовая работа [32,8 K], добавлен 16.12.2010
Остатки по счетам бухгалтерского учета. Пояснения к журналу регистрации хозяйственных операций. Расчет транспортно-заготовительных расходов и распределения общепроизводственных расходов. Бухгалтерский баланс на заданный период. Отчет о прибылях и убытках.
курсовая работа [41,6 K], добавлен 17.12.2010
Задачи и источники аудита расходов по организации производства и управлению, его план и программа. Аудит организации оперативного контроля, правильности формирования и учета общепроизводственных расходов. Составление аудиторского отчета о проверке.
курсовая работа [658,7 K], добавлен 25.11.2011
Оформление журнала регистрации и отражение хозяйственных операций на счетах бухгалтерского учета. Расчет себестоимости турпродукта. Распределение общехозяйственных расходов. Составление карточки учета затрат и калькулирования себестоимости турпродукции.
задача [19,2 K], добавлен 24.06.2010
Основные принципы организации учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции. Учет расходов по элементам затрат. Учет расходов на подготовку и освоение производства, потерь от брака и простоев, вспомогательных производств.
реферат [42,5 K], добавлен 14.01.2011
Определение понятия бухгалтерского учета, его основных методов и функций. Ознакомление с особенностями собственных источников и привлеченного капитала как объектов бухгалтерского учета. Вычисление корреспонденции счетов и суммы хозяйственных операций.
контрольная работа [300,0 K], добавлен 20.05.2015
Размещено на http://www.allbest.ru/
1. ОБЗОР ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ ПО ТЕМЕ: "УЧЕТ РАСХОДОВ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ: СОСТОЯНИЕ, ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ"
1.1 Обзор литературных источников по развитию и совершенствованию учета расходов по организации производства и управления
Себестоимость продукции является одним из основных показателей производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Светлогорского ЦКК". Поэтому на государственном уровне отраслевыми министерствами и ведомствами разработана соответствующая нормативно-правовая документация, регламентирующая методику учета затрат на производства и анализа себестоимости продукции.
В число таких документов входят:
1. Закон Республики Беларусь от 26.12.2007г. № 302-3 "О бухгалтерском учете и отчетности"[2]. Устанавливает общую методологию ведения бухгалтерского учета, в том числе и процедуры учета затрат на производство.
2. Типовой план счетов и Инструкция по применению типового плана счетов бухгалтерского учета, утвержденная Постановлением Министерством финансов Республики Беларусь 30.05.2003 №89 (в ред. Постановлений Минфина от 13.11.2003 №153, от 11.12.2008 № 187, от 26.03.2009 № 33, от 06.11.2009 № 136, от 11.01.2010 № 2, от 25.06.2010 № 77, от 29.06.2011 № 50). Документ № 50 от 29.06.2011 вступил в силу с 1 января 2012 года[7]. В Инструкции приведена краткая характеристика синтетических счетов и открываемых к ним субсчетов, раскрыты их структура и назначение, экономическое содержание обобщаемых фактов хозяйственной деятельности, порядок отражения наиболее распространенных из них. Типовой план счетов и Инструкция предназначены для ведения бухгалтерского учета в организациях всех форм собственности и видов деятельности независимо от организационно-правовых форм, ведущих учет методом двойной записи.
3.Инструкция по бухгалтерскому учету "Доходы и расходы организации", утверждена Министерством финансов Республики Беларусь от 30.09.2011 № 102 [13]. Настоящая Инструкция определяет порядок формирования в бухгалтерском учете информации о доходах и расходах в организациях (за исключением банков, небанковских кредитно-финансовых организаций, страховых организаций, бюджетных организаций) (далее - организации).
4.Основные положения по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), утвержденные Министерством экономики, Министерством финансов, Министерством статистики и анализа, Министерством труда Республики Беларусь от 30.10.2008г N 210/161/151, с 27.11.2010г утратили юридическую силу но носят рекомендательный характер силу[5]. Определяют состав затрат на производство и реализацию продукции, включаемых в состав себестоимости продукции, в целом по народному хозяйству и по отдельным отраслям, определяя при этом особенности каждой отрасли.
Вопросы учета расходов по организации производства и управления рассмотрены в экономической литературе. Сущность, значение, классификация, теоретические основы и роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством, изложены в учебных изданиях и пособиях Тишкова И.Е. Ладутько Н. Стражева А.В, Соколова А.Ю. Снитко М.А и др.
В учебном пособии Соколова А.Ю. Управленческий учет накладных расходов, 2004г.[16], рассматриваются методы распределения накладных расходов между центрами ответственности на предприятии, между готовой продукцией и незавер- шенным производством, а также бюджетирования накладных расходов. Приведены формы внутренних отчетов об этом виде расходов и отражения их на счетах бухгалтерского учета при использовании различных методов учета затрат. Даны примеры сокращения накладных расходов на промышленном предприятии, апробированные на практике.
Учет расходов по организации производства и управления прослеживаются в учебно-практическом пособии Н.И. Ладутько ,П.Е. Борисевский, А.В. Крупнова, Е.Н. Ладутько. Бухгалтерский учет ,2005г[15].В котором излагаются основные вопросы теории и практики ведения бухгалтерского учета. составления отчетности в организациях разных отраслей. Рассмотрены учет и отчетность предпринимателей, а также особенности учета в Российской Федерации.
Также данную тему изложила Наталья Серебристая в своей статье " Управление затратами. Больше прибыли от Вашего бизнеса"[17].
Повышение эффективности и устойчивости бизнеса за счет снижения затрат - важнейшая задача каждого руководителя компании в современных условиях.
Всем известно: для того чтобы получать больше прибыли, нужно или больше зарабатывать, или меньше тратить .Так, для предприятия, имеющего рентабельность 10%, сокращение затрат на 2% повлияет на прибыль точно так же, как и увеличение объема реализации на 20% при неизменном уровне рентабельности - прибыль в обоих случаях вырастет на 20%. Согласитесь, 2% гораздо меньше 20%.
Немаловажно и то, что резервы для сокращения затрат есть всегда, в отличие от резервов для увеличения объема реализации. Значительно различается и цена реализации мероприятий по сокращению затрат и по продвижению продукции на рынок - в первом случае порядок цены - тысячи, во втором -могут быть и миллионы.
Справедливость этих утверждений возрастает многократно в периоды экономической нестабильности и падения рынков, когда компании прикладывают титанические усилия только для того, чтобы удержать объемы реализации, не говоря уже о росте объемов продаж. В итоге, система управления затратами становится жизненно необходимой составляющей успешного функционирования большинства компаний и бизнесов.
1.2 Характеристика деятельности ОАО "Светлогорский ЦКК"
Светлогорский целлюлозно-бумажный комбинат образован в 1968 году вводом в эксплуатацию первого цеха по производству гофрированного картона и ящиков из него. В последующие годы были введены:
- картонно-бумажный цех по производству основы для битумирования;
- макулатурный цех для переработки макулатуры;
- цех склеенного картона для производства различного рода упаковок;
- цех фильтрованных картонов;
- цех бумажных мешков;
На сегодняшний день "Светлогорский ЦКК" - один из самых крупных и передовых в странах СНГ и Европы комбинатов по производству гофротары.
Комбинат поставляет продукцию в адреса более 2000 потребителей в РБ и в других странах СНГ, Прибалтики, стран Европы: Польши, Голландии, Германии, Болгарии, Румынии. Продукция отвечает стандартам ЕЭС.
В 1993 году комбинат был преобразован в ОАО "Светлогорский целлюлозно-картонный комбинат" и вошел в состав концерна "Беллесбумпром" на самостоятельных началах. Акционерами предприятия являются как юридические, так и физические лица. Руководство деятельностью комбината осуществляет генеральный директор Крук Юрий Андреевич, назначаемый правлением акционеров.
Основная цель комбината - осуществление хозяйственной деятельности, направленной на извлечение прибыли. Для ее реализации ОАО выполняет следующие задачи:
Обеспечивает рост производительности труда;
На основе научной организации труда способствует выявлению и полному использованию резервов, повышению технологий и организации ритмичной работы комбината, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов;
Осуществляет меры по укреплению государственной и трудовой дисциплины, организует подготовку и переподготовку кадров, проводит работу по повышению культуры производства, охраны труда и соблюдению техники безопасности;
Обеспечивает медицинское обслуживание работников, членов их семей, пенсионеров;
Осуществляет выпуск товаров народного потребления, оказывает платные работы и услуги.
В соответствии с целями и задачами деятельности и законодательством РБ предметом деятельности являются производство:
- склеенных бумажных мешков;
- склеенных сот и изделий из них;
силикатного и крахмального клеев.
Кроме основной деятельности, в комбинате хорошо развита и социальная, предметом которой является содержание детского сада, стадиона, Дома физической культуры и спорта, общежития, ЖЭУ.
На балансе комбината на самостоятельных началах находятся также:
- подсобное сельское хозяйство;
- предприятия общественного питания и торговли.
бухгалтерский учет расход
Хозяйственная деятельность комбината характеризуется следующими показателями:
- численность работников, производительность труда, фонд заработной платы;
- доходы, расходы, прибыль, рентабельность.
ОАО "Светлогорский ЦКК" ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность в порядке, установленном в РБ, в соответствии с законодательством предоставляет данные в налоговые органы и несет ответственность за их достоверность.
Руководство бухгалтерским учетом осуществляет главный бухгалтер, который назначается на должность генеральным директором. Бухгалтерский учет осуществляется централизованной бухгалтерией, являющейся самостоятельным подразделением. Главный бухгалтер руководствуется в своей деятельности учетной политикой, утвержденной приказом № 10 от 09.01.2010г.
В соответствии с учётной политикой, Законом РБ “О бухгалтерском учете и отчетности” и другими нормативными актами главным бухгалтером:
1.обеспечивается соблюдение общих методологических принципов и способов ведения бухгалтерского учета, предусмотренных приказом об учетной политике. К ним относятся:
1.1. разработка и ведение на основании внутреннего плана счетов;
1.3. ведение учета долгосрочных, материальных и нематериальных активов, затрат на производство, отгрузки и реализации, фондов и резервов согласно принятой учетной политике;
Программное обеспечение для комбината разрабатывают программисты концерна “Беллесбумпром”:
1. разрабатываются должностные инструкции по ведению учета;
3. обеспечивается сохранность ТМЦ, денежных средств, документов;
4. составляется и своевременно представляется полная и достоверная бухгалтерская, налоговая и статистическая отчетность.
1.3 Основные направления совершенствования учета расходов по организации производства и управления
В странах с развитой рыночной экономикой уже несколько десятилетий существует деление бухгалтерского учета на финансовый и управленческий. При этом такие задачи, как учет производственных затрат, выявление отклонений фактических затрат от сметных, учет производственных запасов, определение себестоимости отдельных видов продукции и финансовых результатов от реализации продукции, решаются в рамках управленческой бухгалтерии. В нашей республике не существует такого деления. Все разделы учета, в том числе издержек производства и обращения, охвачены единым бухгалтерским учетом, используются единые методологические и нормативные документы.
Однако более широкое внедрение в экономику рыночных отношений, может быть, в недалеком будущем приведет к созданию на предприятиях предпосылок для деления бухгалтерского учета на финансовый и управленческий. Я считаю данное решение обоснованным, так как информация о затратах на производство и себестоимости продукции является сугубо внутренней и предназначена для администрации предприятия в области управления.
Межнациональные системы бухгалтерского учета основаны на использовании метода определения конечного финансового результата "затраты-выпуск. Основой этого метода является соизмерение стоимости выпущенной продукции с затратами по снабжению, производству и реализации с корректировкой на изменение стоимости остатков ресурсов к началу и концу периода.
Применение метода "затраты-выпуск" в экономике Беларуси позволило бы отказаться от громоздких расчетов фактической себестоимости произведенной и реализованной продукции, от применения кассового принципа определения реализованного результата. Метод "затраты-выпуск" значительно повышает эффективность учета, удобен для организации контроля за использованием денежных средств и производственных ресурсов.
Для определения себестоимости произведенной продукции и полученной прибыли необходимо различать входящие затраты и истекшие затраты. Входящие затраты - это средства, которые были приобретены, имеются в наличии и, как ожидается, должны принести доходы в будущем; в балансе они отражаются как активы в виде производственных запасов. Если эти ресурсы израсходованы и потеряли способность приносить доход в дальнейшем, то они переходят в группу истекших затрат.
В себестоимость произведенной продукции должны включаться только производственные затраты, поэтому в учете выделяют затраты как входящие в себестоимость продукции, так и затраты отчетного периода.
Отсюда, в себестоимость продукции включаются только те затраты, под которыми понимается себестоимость единицы продукции. Затратами отчетного периода считаются те затраты, которые не включаются в себестоимость продукции.
Для улучшения и повышения эффективности учета затрат на предприятии следует:
? своевременно отражать все хозяйственные операции по учету затрат на производство продукции, выполненных работ и оказанных услуг;
? необходимо усилить внутренний контроль за поступающими первичными документами;
? проводить своевременный учет неправильно оформленных документов по учету затрат;
? для улучшения качества всей учетной работы организации необходимо составить график документооборота для работы организации, а именно для целей бухгалтерского и налогового учета, а также для внутреннего контроля и своевременного принятия управленческих решений.
Правильно составленный график документооборота создает условия для улучшения качества всей учетной работы организации, рационального распределения должностных обязанностей между работниками, усиление контрольных функций бухгалтерии и своевременного составления отчетности. По каждой операции приводят список документов, необходимых для того, чтобы отразить ее в учете. Далее главным бухгалтером определяются ответственные лица и сроки подготовки каждого документа. Разработанные правила документооборота необходимо закрепить в учетной политике предприятия.
2. ПРОИЗВОДСТВЕННО- ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОАО "СВЕТЛОГОРСКИЙ ЦКК" ЗА ЯНВАРЬ 2012 ГОДА
2.1 Производственная деятельность
Журнал регистрации хозяйственных операций за январь 2012 года
