Руководство - АО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-ОНПЗ»

Родился в 1963 году.

Образование: Азербайджанский институт нефти и химии, специальность «Химическая технология переработки нефти и газа».

1986-1994 гг. – работа в инженерно-производственном тресте «Оргнефтехимзавод». Принимал участие в строительстве, наладке, пуске нефтехимических объектов установок в различных городах страны.

1994-1996 гг. – начальник строящейся установки РОСК, заместитель начальника 34-го цеха ОНПЗ.

1996-2000 гг. – главный технолог второго завода ОНПЗ, 2000-2002 гг. – главный инженер второго завода, начальник производства первичной переработки нефти, главный инженер ОНПЗ.

2008-2009 гг. – главного инженера проекта в ОАО «Омскнефтехимпроект»

2009-2011 гг. – руководитель блока переработки сербской дочерней компании «Газпром нефть» – NIS.

С 2011 года – исполнительный директор АО «Газпромнефть-ОНПЗ», затем, с 5 сентября 2011 года по н. вр. – генеральный директор АО «Газпромнефть-ОНПЗ».

Родился в 1967 году.

Образование: Омский химико-механический техникум (факультет «Химическая технология нефти и газа»); Омский государственный технический университет, специальность «Экономика и управление на предприятии».

1990-1997 гг. – машинист насосов, заместитель начальника, а затем - начальник установки каталитического крекинга 43-103.

1997-2001 гг. - начальник цеха №29 ОНПЗ.

2001-2003 гг. - главный инженер производства масел, присадок и смазок.

2003-2005 гг. - начальник комплекса по производству фасованных масел и смазок.

2005-2009 гг. – начальник товарного производства.

2009-2012 гг. - начальник производства ароматических углеводородов и вторичной переработки нефтепродуктов.

С 2012 г. – по н.вр. - заместитель генерального директора, технический директор АО «Газпромнефть-ОНПЗ».

Родился в 1963 году.

Образование: Тюменский индустриальный институт, специальность «Химическая технология переработки нефти и газа».

До 1994 г. – инженер, старший инженер, начальник смены, ведущий инженер-технолог инженерно-производственного треста «Оргнефтехимзавод».

1994-2006 гг. – начальник установки РОСК, заместитель главного инженера производства №2, главный инженер завода №1, главный инженер производства №2, главный технолог ОНПЗ, первый заместитель генерального директора ОНПЗ, исполнительный директор проекта «Навигатор 55».

2006-2008 гг. - первый заместитель генерального директора АО «Газпромнефть-ОНПЗ».

С 2008 – по н.вр. - заместитель генерального директора, технический директор АО «Газпромнефть-ОНПЗ».

Родился в 1960 году.

Образование: Омский политехнический институт, получив квалификацию инженера-механика, специальность «Полиграфические машины».

1983-2007 гг. – трудовая деятельность на Омском НПЗ.

2008-2009 гг. – главный механик ОАО «Омский каучук».

2009-2011 гг. – эксперт-координатор, начальник управления по контролю производственной деятельности в компании «Нефтяная индустрия Сербии».

2011-2015 гг. – заместитель технического директора по надежности и ремонтам, главный механик АО «Газпромнефть-ОНПЗ».

С 2015 – по н.вр - заместитель генерального директора по материально-техническому обеспечению и транспорту АО «Газпромнефть-ОНПЗ».

Родился в 1960 году.

Образование: Павлодарский индустриальный институт, специальность «Электрические станции».

1985-2010 гг. – служба в органах государственной безопасности. Уволен в запас в воинском звании полковника.

2010-2012 гг. – заместитель министра имущественных отношений Омского области.

2012-2013 гг. – советник президента НП «Спортивный клуб «Авангард».

С 2013 г. – по н.вр. – заместитель генерального директора по режиму и защите информации АО «Газпромнефть-ОНПЗ».

Родился в 1972 году.

Образование: Омский государственный университет, специальность «Юриспруденция».

Занимал ряд должностей в ОАО «Сургутский газоперерабатывающий завод», ОАО «РАО «ЕЭС России», ОАО «Генерирующая компания «Волжская», в учреждении юстиции Омской области по регистрации прав на недвижимое имущество, работал заместителем генерального директора в ООО «НПО Мостовик».

С 2014 г. – по н.вр. – заместитель генерального директора по правовым, корпоративным и имущественным вопросам АО «Газпромнефть-ОНПЗ».

Родился в 1965 году.

Образование: Московский авиационный институт; Финансовая академия при Правительстве РФ; Московский государственный университет (юридический факультет)

Трудился в инвестиционно-кредитном банке «ЮНИКОР», «Столичном банке сбережений», ЗАО Управляющая компания банковской группы «СБС-АГРО», ЗАО «Стройинвестрегион».

2001-2014 гг. – занимал ряд должностей на предприятиях нефтеперерабатывающей отрасли (ОАО «Куйбышевский нефтеперерабатывающий завод», Московский НПЗ, «Нефтяная индустрия Сербии»).

С 2014 г. – по н.вр. – заместитель генерального директора по экономике и финансам АО «Газпромнефть-ОНПЗ».

Родился в 1971 году в г. Тюмень. В 1995 году окончил Московский государственный авиационный институт (технический университет) по специальности «Авиационные приборы и измерительно-вычислительные комплексы». В 2001 году окончил Российскую академию менеджмента и агробизнеса (г. Москва) по специальности «Управление персоналом». В 2009 году получил диплом «Мастера делового администрирования» Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.

С 1994 по 2000 год Олег Борисович работал в органах Правительства г. Москвы.

С 2000 по 2005 год работал в компаниях ЗАО «Фирма «АйТи. Информационные технологии», ООО «Сибирская интернет-компания» на должностях менеджера проекта отдела внедрения продукта «Босс-кадровик», директора проекта внедрения АСУП «Босс-Кадровик» в НК «ЮКОС».

С апреля 2005 года по декабрь 2015 года трудовая деятельность связана с областью управления персоналом и административного сопровождения в отрасли производства минеральных удобрений в компаниях ОАО «Минерально-химическая компания «ЕвроХим», ОАО «Ковдорский горно-обогатительный комбинат» (ЕвроХим), ООО «ЕвроХим-ВолгаКалий», ООО «Стриктум». Работал в должностях главного специалиста отдела мотивации и оплаты труда, начальника управления кадровой политики, начальника управления по работе с персоналом, административного директора.

19.09.2016г. назначен на должность заместителя генерального директора по персоналу и организационным вопросам АО «Газпромнефть-ОНПЗ».

Обязанности главного инженера

Главный инженер завода причисляется к категории руководителей на предприятии. Он является первым заместителем, то есть вторым по рангу после директора организации. На него возлагается большая ответственность, поэтому он курирует деятельность всех подразделений для достижения максимально положительного результата.

Чтобы появилась возможность быть назначенным на должность и исполнять обязанности главного инженера, необходимо высшее образование, которое соответствует профилю работы организации. На схожей с предприятием должности в родственном профиле необходимо обладать опытом работы не менее 5 лет, при этом трудовую деятельность в эти годы человек должен осуществлять на одной из руководящих должностей. Назначает на должность и возлагает обязанности главного инженера, а также издает приказ о снятии с нее директор предприятия.

1. Полный перечень и суть нормативно-правовых актов, в которых прописаны положения, определяющие нормы хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, работающего в конкретной сфере. Он должен выделять из всего спектра информации сведения, касающиеся развития и выбора направления экономической и производственной деятельности согласно данным нормативным актам. Данные аспекты предполагает должностная инструкция главного инженера предприятия.
2. Правила составления и оформления организационно-распорядительных документов, а также любых нормативно-правовых материалов, имеющих непосредственное отношение к деятельности конкретного предприятия.
3. Информацию о профильной деятельности предприятия, а также его подробную структуру, включая все отрасли.
4. Бизнес-план и перспективы развития предприятия во всех сферах, включая как материальную сторону, так и производственный аспект.
5. Точные возможности предприятия, при которых производство работает на максимальном уровне.
6. Правила и порядок согласования и составления планов хозяйственной деятельности, касающейся производства всех типов продукции предприятия.
7. Рыночные аспекты хозяйствования, а также информацию о рекомендациях по управлению фирмой.
8. Порядок формирования, согласования и заключения финансовых договоров, касающихся сбыта продукции.
9. Существующие достижения в научной и технической области производства, а также ценный опыт, полученный от других предприятий.
10. Особенности экономики и организационных вопросов, касающихся работы с людьми, осуществляющими основные трудовые ресурсы. Умение регулировать процессы производства, а также осуществлять управленческие функции.
11. Основные положения, касающиеся экологического законодательства и нормы для сохранения окружающей среды в удовлетворительном состоянии.
12. Положения, касающиеся управления в сфере трудового законодательства.
13. Основные предписания по нормам охраны труда, соблюдению и обеспечению техники безопасности, санитарии во всех производственных помещениях, а также защиты от пожара.

Главный инженер находится в подчинении у директора предприятия. В его обязанности входит управление всем спектром технических служб предприятия. Если главный инженер завода отсутствует по какой-либо причине, например, отправился в отпуск или на больничный, все его обязанности осуществляет личный заместитель. Иногда такого человека на предприятии нет. Тогда директор обязан определить временного ответственного. В этом случае данному лицу передаются все обязанности, которые несет главный инженер, производство и полный спектр ответственности.

1. Определять и согласовывать политику, направления развития фирмы в техническом плане, а также составлять оценку и корректировать положение организации по отношению к современному рынку аналогичной продукции. Также определяются пути реконструкции.
2. В обязанности главного инженера входит курирование составления плана и проведение всех мероприятий, касающихся технического перевооружения предприятия.
3. Происходит оценка и изменения в производстве с позиции перспективного развития. Это предопределяет должностная инструкция главного инженера предприятия.
4. Обеспечивать необходимую степень технической развитости производства и курировать его мощь, а при необходимости усовершенствовать ее, по большей части с помощью замены, ремонта или усовершенствования оборудования.
5. Повышение эффективности производства и составление алгоритмов по наиболее результативному использованию ручного и умственного труда сотрудников.
6. Совершение действий, направленных на сокращение всех аспектов, ведущих к издержкам любого вида, в том числе и трудовым, а не только финансовым.

1. Местное применение производственных и трудовых ресурсов. Обеспечение наиболее высокого качества и конкурентоспособного уровня выпускаемой продукции.
2. Контроль за рациональностью использования ресурсов производства.
3. Создание должных условий для обеспечения высокого качества работ и предоставляемых услуг.
4. Соответствие выпускаемой продукции всем предъявляемым государством стандартам, условиям технических характеристик, требованиям эстетического аспекта, а также контроль за надежностью и долгим сроком службы выпускаемых товаров.
5. Разработка мероприятий и праздничных событий, целью которых является реконструкция и усовершенствование всех аспектов развития предприятия. Это делается согласно разработанному заранее бизнес-плану, от которого главный инженер по эксплуатации здания не имеет права отклоняться.
6. Разработка мер по предотвращению негативного влияния предприятия на состояние окружающей среды.
7. Бережное и экономное использование ресурсов, которые предоставляются природой.

1. Организация и внедрение планов, касающихся производства нового технического оборудования, а также эксклюзивных технологий для деятельности фирмы.
2. Проведение организационных мероприятий, целью которых является разработка и усовершенствование технического оборудования.
3. Проведение технических мероприятий и сбор научных работ, исследовательских конференций среди сотрудников фирмы или с участием независимых консультантов.

1. Разработка и претворение в жизнь планов по проектированию и продажам нового технического оборудования и производимых товаров.
2. Обеспечение значимого положительного эффекта от проведения различных исследовательских работ.
3. Своевременно и с наивысшим качеством подготавливать производство к полноценной работе всех сотрудников.
4. Ремонтировать оборудование и предпринимать всевозможные действия по его модернизации или ликвидации даже небольших несовершенств.
5. Предпринимать меры по достижению высочайшего качества производимых товаров в процессе их разработки и воплощения.

Основываясь на современных достижениях науки и техники, в том числе и достижений ЖКХ, главный инженер проверяет и анализирует результаты патентных исследований, а также берет всю информацию по передовому опыту современных исследователей или аналогичных компаний. Информация используется для совершенствования работы предприятия. В сферу его деятельности входит также:

1. Обновление и постоянное усовершенствование продукции, а также работ или услуг, которые предоставляет компания.
2. Разработка и создание новейших разновидностей продукции.
3. Внедрение с предварительным проектированием комплексной механизации, а также максимально возможная автоматизация технологических процессов.
4. Осуществление контроля за исправностью техники.
5. Разработка нормативов, в которых описывается и анализируется трудоемкость выполнения различных изделий, производство и следование режиму экономии.
6. Совершение действий, направленных на ликвидацию или частичное сокращение издержек.

В функции главного инженера входит контроль за соблюдением дисциплины, что касается проектной, конструкторской и технологической сфер на предприятии, а также назначение и обеспечение должных условий для исполнения производственных норм по технике и охране труда, производственной и пожарной безопасности.

Главным инженером производится обеспечение должных мер по соответствию состояния производства нормам, которые проверяют различные природоохранные, санитарные органы, а также лица, осуществляющие технический надзор.

1. Обеспечение своевременной подготовки технической документации.
2. Заключение договоров на проектирование и разработку новой техники для организации.
3. Необходимо уметь вести переговоры и вносить корректировки в документы не только при взаимодействии с проектными организациями, но и с исследовательскими институтами.
4. Кроме создания нового оборудования следует заказывать обновление, ремонт, модернизацию старого, а также его комплексную механизацию.

Главный инженер (железной дороги в том числе) должен осуществлять контроль за разработкой и внедрением всех производственных нововведений, а также курировать автоматизированные системы управления производственными процессами. Перед внедрением новых проектов необходимо осуществлять их рассмотрение и принятие решения по поводу одобрения или отклонения конкретных файлов или идей.

1. Координация проведения работы по осуществлению патентно-изобретательской деятельности, стандартизации, а также прохождения процедуры сертификации продукции.
2. Курирование и проверка аттестации, а также подготовка продукции и отчетов к этой процедуре.
3. Обслуживание производства в сферах составления отчетов и его подготовки к посещению контролирующими организациями.

Ответственность главного инженера налагает на него обязанность действовать от имени технических служб предприятия. Он запрашивает и получает всю необходимую для осуществления его деятельности информацию у начальников структурных подразделений. Чтобы осуществлять свои обязанности в полном объеме, данный сотрудник осуществляет контроль за деятельностью начальников структурных подразделений, особенно тщательно он следит за технической подготовкой предприятия.