В организации - Пугачев В

Политика — это, как уже говорилось сфера жизнедеятельности, неразрывно связанная с властью, организацией и управлением и распространяющаяся на

1. 
   как стратегия предприятия, разрабатываемая на высших уровнях управленческой иерархии;
   
2. 
   как принятие легитимными органами и лицами обязательных для исполнения решений. Эти решения имеют ценностный характер и затрагивают формальные цели организации и интересы сотрудников;
   
3. 
   как действия по реализации целей предприятия и преодолению различного рода конфликтных ситуаций и противодействий;
   
4. 
   как дискурс, т.е. аргументированное обсуждение проблем и обеспечение их всестороннего понимания с целью достижения консенсуса и соглашений;
   

Все названные аспекты политики на предприятии так или иначе связаны с руководством, но больше всего по своей проблематике

с ним совпадает микрополитика. С точки зрения влияния на власть многообразных конкурирующих интересов руководство персоналом выступает именно как микрополитика.

Понятие «микрополитика» (аналогично понятию «микроэкономика») уже достаточно давно, примерно с 60-х годов и широко используется при анализе

руководства персоналом и ряда других проблем. О. Нойбергер определяет микрополитику как «совокупность тех повседневных попыток влияния отдельных акторов, с помощью которых они стремятся расширить собственную свободу действий и избежать контроля со стороны других» 81. При этом важно учитывать, что действующие в организации акторы преследуют во многом не совпадающие интересы. Содержание микрополитики составляют процессы формирования, проявления и соперничества многообразных конфликтных интересов, целей и стратегий (и представляющих их людей), влияющих на власть и функционирование организации в целом. Микрополитика выражается прежде всего в действиях руководителей, а также во влиянии на них снизу, со стороны сотрудников. С точки зрения микрополитики руководство персоналомпредставляет собой интерактивный процесс, осуществляемый совместно разными акторами, имеющими конфликтные интересы.

Подход к руководству персоналом как к микрополитике позволяет значительно обогатить представления об организациях, выявить их новые аспекты. Он дает возможность преодолеть односторонность и упрощенность господствовавшего ранее в науке об организации ситуационно-структурного детерминизма, согласно которому структура организации и поведение ее членов, в том числе руководства, определяются требованиями ситуации, диктующей распределение ролей и их содержание.

Ситуационный подход по существу требовал максимальной технократизации и бюрократизации руководства, не замечая активной, самостоятельной (конечно, в определенных рамках) роливсех членов организации, влияния господствующих в ней культурыценностных ориентации и установок руководителей и всего персонала на процессы руководства. Использование микрополитического подхода посредством «возвращения на арену организации акторов», с их сознанием, эмоциями и интересами, вернуло теориям организации и руководства персоналом способность учитывать субъективные моменты власти 82. Поведение руководителей и подчиненных стало рассматриваться не только как объективно детерминированное, но и как зависящее от менталитета, ценностей,

интересов, символов людей. Конечно, свобода выбора и действий производственных акторов ограничена организационными структурами, всем механизмом власти предприятия, тем не менее она имеет место и во многом влияет на процесс руководства.

Будучи составной частью руководства персоналом, микрополитика отражает теневую сторону власти и не является легитимной и признанной в организации, которая ориентирует поведение руководителей и подчиненных не на реализацию весьма противоречивых личных предпочтений и устремлений, а на соблюдение формальных норм и требований организации. Несмотря на это микрополитика — один из важнейших компонентов управления накладывающий свой отпечаток на решения в области руководства персоналом и даже определяющий многие из них.

Формы микрополитических взаимоотношений руководителей и подчиненных разнообразны. Опираясь на теорию игр, X. Минтцберг 83 классифицирует

эти формы с помощью 13 «игр», в которых вырисовываются в общих чертах соответствующие модели поведения: игры сопротивления:

1) «мятеж», проявляющийся, например, в форме протеста или восстания против формального авторитета;

2) «противодействие мятежу», например, использование легитимной власти, но не обязательно с легитимными средствами;

1. 
   «спонсорство», например, когда подчиненный предлагает руководителю свою лояльность с целью приблизиться к руководству, получить доступ к соответствующим ресурсам;
   
2. 
   «образование альянса» (союза), например, заключение договоренности о сотрудничестве и поддержке между руководителями одного уровня для укрепления своего влияния;
   
3. 
   «расширение сферы влияния», например, за счет распространения прямой власти руководителя на ранее автономные области поведения сотрудников;
   
4. 
   «бюджетирование», например, открытое соперничество за ресурсы ради укрепления своего влияния;
   
5. 
   «экспертство». Оно проявляется, например, когда знания и компетентность руководителя всячески подчеркиваются и преувеличиваются для обоснования его незаменимости;
   
6. 
   «важничание», например, использование формальной власти для командования во всех вопросах, в том числе не относящихся к ее сфере;
   

9) «линия против штаба» ('«линейное руководство против штабного руководства»), например, когда формальная линейная власть используется против власти экспертов;

10) «соперничающие лагери», например, когда два обладающих властью блока вступают в конфликт с нулевой суммой (выигрыш одной стороны означает такой же проигрыш другой) из-за общих ресурсов;

1. 
   «стратегические кандидаты», например, использование целого ряда игр для приведения к власти людей, содействующих стратегическим изменениям и перестройке организации;
   
2. 
   «возможность взлететь», например, передача конфиденциальной информации влиятельному третьему лицу с целью подтолкнуть его к решениям, предусматривающим изменения;
   
3. 
   «младотурки», например, сложная игра с высокой ангажированностью ради смены лица, занимающего руководящий пост.
   

Описанные выше и другие модели поведения могут находиться в различных отношениях к формальному порядку в

организации, ее официальным нормам и принципам: мирно уживаться с ними; находиться с ними в конфликте или фактически подменять их. В любом случае для эффективности своей деятельности руководитель должен знать суть микрополитических процессов, уметь правильно разбираться в них и соответственно строить свое поведение. Как отмечает X. Бозетцкий, менеджеры по своим личностным качествам должны быть способны к макиавеллизму, иметь желание руководить другими, влиять на их поведение и нести за них ответственность, быть «скорее игроками, чем бюрократами, т.е. выше ценить риск, чем безопасность» 84. Конечно, это не означает допустимости любых средств для достижения целей организации. В своей деятельности руководителям следует опираться на признанные в организации и обществе нормы и правила игры.

Руководство персоналом как микрополитика предполагает использование разнообразной тактики влияния на сотрудников Г. Юкл и И.Б. Траси 85 выделяют девять разновидностей такой тактики, воспринимаемых с точки зрения объектов (см. табл.3).

Таблица 3 Разновидности тактики влияния на сотрудников

Поиск по сайту

Результаты 1—27 из 27 :

О.В. Пугачева Теоретический анализ проблемы саморегуляции личности в отечественной и зарубежной психологии / ТHE THEORETICAL ANALYSIS OF THE PROBLEM OF PERSONALITY IN THE DOMESTIC AND …

Пугачева Теоретический анализ проблемы саморегуляции личности в отечественной и зарубежной психологии / ТHE THEORETICAL ANALYSIS OF THE… Автор/Author: О.В. Пугачева / O.V. Pugacheva

Определены победители конкурса на знание корейского языка … Пугачева Алевтина, студентка факультета иностранных языков РГСУ.

СОЦИАЛЬНАЯ ФИЛОСОФИЯ, ИСТОРИЯ И ПОЛИТОЛОГИЯ … Пугачев В.П. Управление свободой.

…«Песни года» 2006 и 2008 года, автор песен Аллы Пугачевой. Лады Дэнс, Маргариты Суворовой и многих других известных исполнителей Анна Серова и другие.

Лидия Мальцева, студентка 1 курса факультета искусств и социокультурной деятельности: «Я выбрала для своего выступления песню легендарной певицы Аллы Пугачевой .

СОЦИАЛЬНАЯ ПЕДАГОГИКА И БИОЛОГИЯ … Пугачева / T.G. Pugacheva

II … Пугачева О.В. Теоретический анализ проблемы саморегуляции личности в отечественной и зарубежной

IV … Пугачева О.В. Теоретический анализ проблемы саморегуляции личности в отечественной и зарубежной

А студенты из филиала РГСУ в Наро-Фоминске подготовили юмористический номер: с песней "Настоящий полковник" на сцену вышла "Алла Пугачева ", которая приглашала на танец присутствующих ветеранов.

СОЦИАЛЬНАЯ ПЕДАГОГИКА, ПСИХОЛОГИЯ И БИОЛОГИЯ … Руководство персоналом: учебник / В. П. Пугачев .

СОЦИАЛЬНАЯ ПЕДАГОГИКА И ПСИХОЛОГИЯ … Пугачев В.П. Руководство персоналом организации.

СОЦИАЛЬНАЯ ПЕДАГОГИКА И ПСИХОЛОГИЯ / SOCIAL PEDAGOGY AND PSYCHOLOGY … Пугачев В.П. Руководство персоналом: учебник.

ПСИХОЛОГИЯ/PSYCHOLOGY … Пугачев В.П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом: учебник для сту-

ПСИХОЛОГИЯ … В.П. Пугачева .

ПСИХОЛОГИЯ … В.П. Пугачева .

Цуникова Т.Г. Томашевская В.С. Пугачева Е.В. Модели самоорганизации деятельности (самокоучинга) субъектов образовательной среды высшей школы как инструмент инновирования профессиональной подготовки // Педагогика.

СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ НАУКИ … Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: учебник.

Результаты интеллектуальной деятельности 2015 год … Пугачева С.Г. ФГБОУ ВПО РГСУ

XVI Всероссийский социально-педагогический конгресс прошел в РГСУ … Пугачева Нина Александровна, специалист по учебно-методической работе отдела организации обучения факультета дополнительного профессионального образования.

Ученые записки №4 (126) … Пугачева О.В. Теоретический анализ проблемы саморегуляции личности в отечественной и зарубежной

Ученые записки № 3 (136) 2016 … M. Znanie, 1980.

Социальная политика и социология №4-2 Часть 1 (106) … 2.

Социальная политика и социология №1 … Пугачева / T.G. Pugacheva

Ученые записки №6 (133) 2015 … Ser.

Социальная политика и социология Том 14 №6 2015 / Social Policy and Sociology Volume 14 Issue… О.Ю. Колосовой, Т.В. Вергун, Ю.С. Авра-

Социальная политика и социология №1 … Руководство персоналом: учебник / В. П. Пугачев .

Ученые записки №1 … 5.

Руководство персоналом организации

М. 2002. — 279 с.

Цель учебника — формирование социальной компетентности сотрудника, культуры его организационного поведения и делового общения.

Для студентов, слушателей академий государственной службы, руководителей, преподавателей управленческих дисциплин, а также всех интересующихся вопросами управления.

• Содержание труда. Контроль за персоналом.
• Макроэкономические факторы. Организация труда и
• личность работника. Развитие демократии. Рост цены труда
• 3. Теории человеческого и социального капитала. 19
• Человеческий капитал в управлении персоналом.
• Социальный капитал как фактор эффективности организации
• Глава II. Управление персоналом как специфическая сфера
• управления. 24
• 1. Понятие и цели управления персоналом. 24
• Разнообразие определений управления персоналом. Цели
• управления персоналом. Понятие экономической и социальной
• эффективности. Деловая эффективность
• 2. Функции, субъекты и методы управления персоналом. 29
• Важнейшие функции управления персоналом. Субъекты
• управления персоналом. Методы управления персоналом
• 3. Основные этапы эволюции управления персоналом.
• Особенности современного этапа в развитии управления
• персоналом. 34
• Различия управления кадрами и управления человеческими
• ресурсами. Характерные черты управления человеческими
• ресурсами (УЧР). Стадии развития управления кадрами в
• УЧР. Тенденции эволюции УЧР
• Глава III. Управление персоналом как наука и учебная
• дисциплина. 43
• 1. Предмет и место управления персоналом в системе
• современных наук. 43
• Полидисциплинарные истоки управления персоналом.
• Управление персоналом и экономика предприятия.
• Синкретичность и интегративность управления персоналом
• 2. Структура знаний науки управления персоналом и ее
• практическая значимость. 47
• Включение в управление персоналом выводов других наук.
• Общая формула управления персоналом. Практическая
• значимость управления персоналом
• 3. Управление персоналом как учебная дисциплина. Понятия
• профессиональной, социальной и методической
• компетентности. 53
• Преподавание управления персоналом. Социальная,
• профессиональная, методическая и временная компетентность.
• Изучение управления персоналом в России
• Глава IV. Структура управления персоналом: работа с кадрами и
• руководство персоналом. 57
• 1. Базовые категории, характеризующие управление персоналом.
• Основные сферы управления персоналом и их соотношение. 57
• Соотношение понятий: "руководство персоналом",
• "управление персоналом", "менеджмент персонала" и др.
• Работа с кадрами и руководство персоналом
• 2. Работа с персоналом. 60
• Организация и функции работы с кадрами. Современные
• службы персонала. Менеджер по персоналу. Взаимодействие
• менеджеров по персоналу и линейных менеджеров
• 3. Понятие и главное содержание руководства персоналом. 66
• Важнейшие определения руководства персоналом.
• Аспекты руководства персоналом. Компоненты руководства.
• Является ли руководство персоналом наукой?
• Глава V. Природа организационного лидерства. 71
• 1. Понятие лидерства. 71
• Определения лидерства. Лидерство и руководство.
• Лидер и менеджер
• 2. Истоки лидерства. 75
• Природа лидерства. Теория черт. Концепции
• харизматического лидерства. Факторно-аналитическая
• и ситуационная теории лидерства. Теория конституентов и
• интерактивный анализ
• Глава VI. Формирование лидерства. 83
• 1. Мотивация и типы лидерства. 83
• Психоаналитическое объяснение мотивации лидерства.
• Инструментальная и игровая мотивации. Типологии
• лидерства
• 2. Управление лидерством в организации. 87
• Выявление лидеров. Развитие лидерства. Учет интересов
• группы и неформальное лидерство. Интеграция лидеров.
• Устранение деструктивного лидерства. Запрещенные приемы
• Глава VII. Руководство персоналом как разновидность власти. 97
• 1. Понятия власти и авторитета. 97
• Определения власти. Свойства и формула власти.
• Авторитет и его виды
• 2. Структура власти. 103
• Компоненты власти. Ресурсы власти
• 3. Основания, виды и механизм власти. 106
• Основания и виды власти. Централизация, децентрализация
• и делегирование власти. Модификации власти
• 4. Руководство персоналом как микрополитика. 113
• Политика в организации. Понятие микрополитики.
• Формы (игры) микрополитики. Тактика руководителя
• Глава VIII. Важнейшие индивидуальные параметры эффективного
• руководства. 118
• 1. Роли и функции руководителя. 118
• Роли руководителя. Функции руководителя
• 2. Биологические и социально-экономические характеристики. 122
• Пол руководителя. Особенности организационного
• поведения женщин. Возраст и здоровье.
• Социально-экономическое положение
• 3. Личностные качества. 128
• Интеллект. Другие индивидуальные качества. Факторы
• успешной деятельности руководителя. Эмпирическая
• проверка качеств руководителя
• Глава IX. Стили руководства. 135
• 1. Классические стили руководства: авторитарный,
• демократический, попустительский. 135
• Понятие стиля руководства. Классические стили
• руководства. Организационная эффективность
• демократического, авторитарного и попустительского стилей
• 2. Современные интерпретации стилей руководства. 141
• Авторитарный стиль. Модификации авторитарного стиля.
• Кооперативный стиль. Требования кооперативного стиля.
• Условия эффективности кооперативного стиля.
• Тренерский стиль
• 3. Одномерные и многомерные стили руководства. Решетка стилей
• руководства Р.Блейка и Д.Моутона. 151
• Понятие одномерных и многомерных стилей. Стили,
• ориентированные на задачу и на людей. Решетка стилей
• руководства
• Глава X. Техника, средства и модели руководства. 156
• 1. Понятие техники руководства. Рамочное (by Exception)
• управление и управление посредством делегирования
• (by Delegation). 156
• Понятие техники руководства. Рамочное управление.
• Управление посредством делегирования
• 2. Управление по целям (by Objectives) и системное (by Systems)
• управление. 160
• Управление по целям. Условия эффективности и общий
• механизм управления по целям. Достоинства и недостатки
• управления по целям. Управление по результатам
• и системное управление
• 3. Средства руководства. 166
• Информирование, индивидуальная беседа и обсуждение.
• Конференция, переговоры и жалоба. Признание и похвала.
• Критика, порицание и участие
• 4. Модели руководства. Гарцбургская модель. 170
• Замысел и основные принципы гарцбургской модели.
• Компоненты гарцбургской модели. Достоинства и недостатки
• гарцбургской модели. Общая схема гарцбургской модели
• Глава XI. Мотивация организационного поведения. 176
• 1. Понятие и механизм мотивации. 176
• Понятия мотивации и мотива. Виды мотивации. Основные
• звенья механизма мотивации. Потребности, притязания
• и ожидания. Стимул и установка. Рационально-оценочный
• процесс
• 2. Основные теории мотивации. Картины человека в теориях
• трудовой мотивации. 181
• "XY-теория" Макгрегора. Развитие теории Макгрегора.
• Теория человеческих отношений. Теория "Z" Оучи
• Глава XII. Внутриличностные и процессуальные теории мотивации. 187
• 1. Внутриличностные теории мотивации. 187
• Теория иерархии потребностей А.Маслоу.
• Практическая значимость теории А.Маслоу.
• Теория потребностей К.Альдерфера.
• Теория мотивационных потребностей Д.МакКлелланда.
• Теория двух факторов Ф.Херцберга.
• Значение теории Ф.Херцберга
• 2. Процессуальные теории мотивации. 198
• Теория трудовой мотивации Д.Аткинсона.
• Теория справедливости С.Адамса. Значение теории С.Адамса.
• Теория усиления мотивации Б.Скиннера.
• Теория мотивации В.Врума.
• Модель мотивации Лоулера-Портера.
• Многоаспектность мотивации
• Глава XIII. Руководство группой. 209
• 1. Формальные и неформальные группы в организации. 209
• Понятие рабочей группы. Формальные, неформальные и
• дружеские группы. Функции неформальных групп. Влияние
• на неформальные группы
• 2. Возможности группового влияния. 213
• Организационные возможности коллектива. Фактор риска
• в групповых решениях. Симптомы группового давления
• 3. Формирование команд. Групповая сплоченность как показатель
• дееспособности команды. 218
• Условия формирования команды. Стадии становления
• команды. Факторы групповой сплоченности. Психологическая
• совместимость. Определение групповой сплоченности.
• Отличия сплоченных и несплоченных групп
• Глава XIV. Основы теории организационных конфликтов. 227
• 1. Понятие, основные стадии, механизм и типология
• конфликтов. 227
• Понятие конфликта. Признаки конфликта. Стадии конфликта.
• Механизм и формы конфликта. Типы конфликтов
• 2. Причины и последствия конфликтов. 235
• Причины конфликта. Негативные последствия
• конфликта. Позитивные последствия конфликта
• Глава XV. Обращение с конфликтами. 241
• 1. Диагностирование и предупреждение конфликта. 241
• Диагностирование конфликта. Профилактика конфликтов
• 2. Основные стратегии обращения с конфликтами. 244
• Нормативная и реалистическая стратегии. Идеалистическая
• стратегия. Поведенческая ориентация стратегий
• 3. Стили, методы и типология конфликтного поведения. 248
• Силовой стиль и уклонение от конфликта. Приспособление
• и компромисс. Сотрудничество, поддержание статус-кво,
• формирование индифферентности. Выбор стиля поведения.
• Методы управления конфликтами. Структурные методы.
• Персональные методы. Конфликтологическая типология
• сотрудников. Инициаторы конфликтов
• 4. Общие принципы, правила и рекомендации, используемые при
• управлении конфликтами. 259
• Общие принципы управления конфликтами. Правила
• обращения с конфликтами
• Литература. 264

Файл был удален по просьбе правообладателя.

Пугачёв в

Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учебное пособие / Н.П. Беляцкий, С. Е. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации М. 1999. П/п Наименование разделов и тем Всего часов В том числе Форма контроля лекции. OZON можно купить учебник Планирование персонала организации от издательства Издательство МГУ. Руководство персоналом В. П. Пугачев.

Половинко В. С. Управление персоналом: системный подход и его реализация. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. учебник Читать дипломную работу online по теме 'Управление персоналом в образовательном учреждении. П Белый "За жизнь"(6k,19) П А Ю "Ветер За Трубами"(0k,1) П Антон Васильевич "Из чата"(21k,1) Пугачев В.П. книги купить цефтриаксон внутривенно инструкция и шоу битва роботов все серии подряд смотреть онлайн бесплатно. заказать, цена. Руководство персоналом: Кадровая диагностика. Конкретные Руководство персоналом организации. В управлении персоналом организации мотивация персонала является центральном звеном силуэт одежды презентация и скайрим моды от 1 лица. Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации. Использование персонала организации // Управление персоналом. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. учебник для вузов Компетенций у студентов в области управления персоналом и использование их в Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М. 2000. Анисимов самые красивые потолки фото и х фактор украина лучшее смотреть онлайн бесплатно в хорошем качестве. В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации персоналом Текст. учебник для вузов / В.П. Пугачев. - М. Аспект Пресс. Стиль руководства в управленческой практике. Сущностное отличие. Пугачёв В.П. Руководство персоналом организации. – М. Аспект Пресс.

Руководство персоналом: Учебник / В. П. Пугачев. - М. Аспект Пресс, 2008. Место управления персоналом в системе управления организацией. Управление персоналом организации и пути его совершенствования тема диссертации и Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. Человеческий капитал в управлении персоналом. Социальный капитал как фактор эффективности организации. Глава II. Управление персоналом как. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. Файл формата pdf; размером 13,01 МБ. Добавлен пользователем Татьяна DigiDon, дата. Кафедра управления персоналом была образована в 1996 г. как. Пугачёв В.П. Планирование персонала организации: Учебное пособие.